面向精益管理的制造企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源配置研究.pdf

1、近幾年來(lái)，隨著相關(guān)理論的不斷成熟和應(yīng)用實(shí)施需求的不斷增長(zhǎng)，精益管理得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。在其他模塊的研究日漸成熟的同時(shí)，如何對(duì)依據(jù)精益理念對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理化的人員配置，進(jìn)而高效利用企業(yè)的生產(chǎn)車間人力資源，賦予企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)以柔性，提高效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，已成為精益管理實(shí)施的相關(guān)研究中急需解決的問題。
　　 本文通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人力資源的特點(diǎn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源配置的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，指出其特點(diǎn)，影響因子、特殊需求，結(jié)

2、合精益生產(chǎn)“人文化”、因子分析方法及相關(guān)工業(yè)工程的方法與技術(shù)，提出面向精益管理體系的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源配置模型。依據(jù)PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)原理，該模型由兩個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，分別是構(gòu)建系統(tǒng)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源配置的構(gòu)建-評(píng)價(jià)-優(yōu)化構(gòu)建-評(píng)價(jià)-優(yōu)化構(gòu)建的良性循環(huán)過程。根據(jù)人力資源的特點(diǎn)，每個(gè)系統(tǒng)都由相應(yīng)的數(shù)量模塊與質(zhì)量模塊構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)人力資源成本的降低與人力資源效率的提高。最后，結(jié)合具體實(shí)踐--VWATD

3、的裝配線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源配置優(yōu)化案例，介紹在精益管理體系下，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源配置在企業(yè)的具體實(shí)施辦法，為制造企業(yè)導(dǎo)入與應(yīng)用該方法累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
　　 本文共分五章，第一章為緒論，引出研究問題，給出本文思路；第二章簡(jiǎn)述作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源的特點(diǎn)和精益管理中的人文化，并提出面向精益管理的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人力資源配置模型，第三章介紹模型中構(gòu)建系統(tǒng)的技術(shù)路線，第四章介紹模型中的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，第五章運(yùn)用案例來(lái)說明該模型的應(yīng)用方法以及有效性：第六章是對(duì)全文