湖南科力遠股份有限公司內(nèi)部管理控制優(yōu)化研究.pdf

1、本文以湖南科力運公司為湖南本土企業(yè)，主要研究其內(nèi)部管理控制體系的問題，因此在科力遠公司的企業(yè)治理問題和財務會計控制比較完善的前提下，對其內(nèi)部管理控制進行有具體研究。
　　 圍繞這個研究主題，本文首先對內(nèi)部控制的概念進行界定，并介紹了內(nèi)控制理論的發(fā)展過程，在此基礎上，從產(chǎn)、供、銷鏈條上資金管理控制，合同審批控制，公司經(jīng)營績效考核控制等方面對科力遠內(nèi)部管理控制現(xiàn)狀進行了描述和分析，指出其在內(nèi)部管理控制的環(huán)境薄弱，內(nèi)部審計人員水平不高

2、，獨立性不夠，對內(nèi)部管理控制提出了改進思路和保障措施，保證董事會在內(nèi)部控制中核心地位；加強對內(nèi)部控制提出了優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、加強貨幣資金控制、改善內(nèi)部審計和推行全面預算管理等一系列對策。為了保證這些優(yōu)化措施的有效實施，本文提出了調(diào)整人力資源政策及實務、培養(yǎng)和提高管理者良好的綜合素質(zhì)及風險意識，科力遠內(nèi)部管理控制體系的實施和科力遠內(nèi)部管理控制體系的實施保障，以確保優(yōu)化建議的良好運行。
　　 本文的研究借鑒世界先進企業(yè)的內(nèi)控管理的理念，