AL股份有限公司內(nèi)部控制制度的設計與研究.pdf

1、內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和方法。其內(nèi)容是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，經(jīng)濟交往的日趨復雜化和多元化，而不斷完善、豐富和充實起來的。 內(nèi)部控制理論在國外從上個世紀三十年代開始發(fā)展，已經(jīng)形成了一個較完整的體系。在理論界，以COSO報告關于內(nèi)部控制的定義最為權威，應用最為廣泛，許多關于內(nèi)部控制的理論都是該定義的基礎上建立和進一步發(fā)展。 由于我國的內(nèi)部制度研究起步較晚，國外公司對市場經(jīng)濟的認識比

2、國內(nèi)要深入和透徹，我國企業(yè)在今后的國際競爭中要處于不敗之地，就必須規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)管理。通過實務研究為企業(yè)提供理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗，有助于企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)內(nèi)部管理。 本文研究的主要目的就是通過具體企業(yè)內(nèi)部控制的實務研究，并結(jié)合內(nèi)部控制的演變和發(fā)展的過程，對如何設計和保證內(nèi)部控制制度的有效控制，進行實務方面的探討，從而讓企業(yè)的內(nèi)部控制更完善、科學，也更具有可操作性。 本文通過對我國一家上市公

3、司基本經(jīng)營情況的調(diào)查和研究，以及對該公司的內(nèi)部控制體系進行了解、分析和評價，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在內(nèi)部控制制度方面存在的若干問題：沒有真正意義上實現(xiàn)公司法人治理結(jié)構，銷售與收款流程、采購與付款流程、存貨管理流程、固定資產(chǎn)管理流程等內(nèi)控設計不盡合理。結(jié)合該公司的實際運作情況和相關內(nèi)部控制理論，針對存在的問題，提出改進方案和措施：建立和健全公司治理結(jié)構，建立和健全內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)管機制，建立一套銷售與收款流程、采購與付款流程、存貨管理流程、固定