艾歐南京公司研發(fā)人員績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,績(jī)效管理作為引導(dǎo)和控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的一項(xiàng)重要管理工具，其重要性已經(jīng)為眾多企業(yè)所認(rèn)識(shí)。
　　 對(duì)企業(yè)而言，研發(fā)人員是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核本身不是目的，而是為使企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)水平而使用的手段。建立一套有效的適用研發(fā)人員的衡量標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要意義。本文結(jié)合管理學(xué)、人力資源績(jī)效管理等知識(shí)，以艾歐南京公司為例，對(duì)該企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的現(xiàn)

2、狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行了診斷和分析，在進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上，引入目標(biāo)管理、基于素質(zhì)能力的勝任，制定了崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施辦法，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了一套研發(fā)人員新績(jī)效管理體系。文章最后還對(duì)研發(fā)人員績(jī)效管理新體系進(jìn)行了評(píng)估，提出相關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)。
　　 本文在具體章節(jié)上共分為六章。第一章緒論部分對(duì)選題背景進(jìn)行了介紹，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效考核的相關(guān)研究進(jìn)行了概述，介紹了研究意義，并對(duì)本研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。第二章著重對(duì)績(jī)效管理

3、理論進(jìn)行了相關(guān)綜述，對(duì)績(jī)效管理的概念、類(lèi)型及特性等進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效管理維度和績(jī)效管理指標(biāo)權(quán)重加以介紹，該章最后論述了績(jī)效管理的三種方法。論文第三章側(cè)重對(duì)艾歐南京公司研發(fā)人員管理體系的構(gòu)建。筆者對(duì)艾歐南京公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，通過(guò)分析艾歐南京公司的現(xiàn)狀和研發(fā)人員效果管理體系問(wèn)題的分析，同時(shí)側(cè)重對(duì)研發(fā)人員工作特征和績(jī)效特征的分析，對(duì)艾歐南京公司研發(fā)人員績(jī)效管理目標(biāo)與總體思路進(jìn)行了規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)公司研發(fā)人員績(jī)效管理體系進(jìn)行了構(gòu)建