灌裝車間機(jī)手崗位不良率作業(yè)細(xì)則

1、廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào)：車間制度生效日期：2003年月日版本號(hào)：編制：尹濤審核：韋雪波批準(zhǔn)：共2頁(yè)第1頁(yè)（不含附錄）灌裝車間機(jī)手崗位不良率作業(yè)細(xì)則灌裝車間機(jī)手崗位不良率作業(yè)細(xì)則1目的目的1.1督促機(jī)手自檢，提高質(zhì)量意識(shí)，從而降低不良率2適用范圍適用范圍果凍制造部灌裝車間機(jī)手3職責(zé)職責(zé)3.1不良品專員負(fù)責(zé)每日將不良品分品種統(tǒng)計(jì)《分機(jī)臺(tái)不良品統(tǒng)計(jì)表》中，并一式三聯(lián)，一份由不良品專員留底、一份上交各工段、一份上交

2、主任辦。3.2各線負(fù)責(zé)人將每日《分機(jī)臺(tái)不良品統(tǒng)計(jì)表》傳閱各機(jī)手簽名確認(rèn)。3.3充填段統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)每日確認(rèn)無(wú)誤后的《分機(jī)臺(tái)不良品統(tǒng)計(jì)表》存檔備查。3.4主任辦統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將《分機(jī)臺(tái)不良品統(tǒng)計(jì)》錄入電腦，并在月底績(jī)效考核前一天進(jìn)行匯總，計(jì)算出各機(jī)手當(dāng)月各品種不良率及其扣分。4定義（無(wú)）定義（無(wú)）5內(nèi)容內(nèi)容5.1所有機(jī)手（不含未轉(zhuǎn)正）的不良率考核占總績(jī)效的30%，即30分產(chǎn)品質(zhì)量分，扣分超過(guò)30分按30分計(jì)，未超過(guò)30分，以實(shí)際計(jì)算。計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，

3、扣分后的產(chǎn)品質(zhì)量考核分不得高于30分。5.2不良率達(dá)成獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)浮動(dòng)情況獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)比目標(biāo)值上浮10%扣1分不良率比目標(biāo)值下降10%獎(jiǎng)1分不良率達(dá)成考核方式a、不良率目標(biāo)值：各線根據(jù)品管部所設(shè)定的不良率目標(biāo)值與當(dāng)月各品種實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)算出，計(jì)劃公式如下：廣東喜之郎集團(tuán)有限公司陽(yáng)江果凍制造部灌裝車間文件編號(hào)：生效日期：2003年3月1日版本號(hào)：編制：尹濤審核：韋雪波批準(zhǔn)：共2頁(yè)第2頁(yè)（不含附錄）(品種A目標(biāo)值當(dāng)月該品種實(shí)際生產(chǎn)量品種B目標(biāo)值當(dāng)

4、月該品種實(shí)際生產(chǎn)量品種C目標(biāo)值……)當(dāng)月本線實(shí)際生產(chǎn)總量b、實(shí)際不良率：統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各機(jī)臺(tái)當(dāng)日的生產(chǎn)讀數(shù)計(jì)算出，計(jì)算公式如下：#機(jī)當(dāng)日不良品（個(gè)）（#機(jī)當(dāng)日生產(chǎn)讀數(shù)聯(lián)）=機(jī)手當(dāng)日實(shí)際不良率#機(jī)手當(dāng)月不良品總量（個(gè)）（#機(jī)手當(dāng)月生產(chǎn)讀數(shù)總和聯(lián)）=機(jī)手當(dāng)月實(shí)際不良率5.3根據(jù)各機(jī)手當(dāng)月實(shí)際不良率與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，按不良率達(dá)成獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出該機(jī)手的獎(jiǎng)扣分。5.4當(dāng)月考核扣分在次月考核中扣除。6附表附表6.1《分機(jī)臺(tái)不良品統(tǒng)計(jì)表》6.2《月各機(jī)