煤礦輔助區(qū)隊(duì)管理探討

1、1煤礦輔助區(qū)隊(duì)管理探討煤礦輔助區(qū)隊(duì)員工以個(gè)體作業(yè)或由少數(shù)人組成的群體作業(yè)為主，作業(yè)戰(zhàn)線長、范圍廣，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，種種客觀因素導(dǎo)致這類人群大多數(shù)具有豪爽、講情理、互助境界高等良性特征，少數(shù)人又具有不愿嚴(yán)格遵守紀(jì)律、盲目攀比、投機(jī)取巧等不良行為。具體到心理活動，部分員工還存在麻痹心理、習(xí)慣心理、僥幸心理、蠻干心理、馬虎心理、盲目心理、厭倦心理等不正確心理。如何在工作中做好員工的管理與開發(fā)工作，使員工不斷追求進(jìn)步，現(xiàn)把這方面思路與想法做一總結(jié)

2、，促進(jìn)煤礦輔助區(qū)隊(duì)管理提升。一、堅(jiān)持“方圓”管理原則目前，大多數(shù)煤礦依靠科學(xué)管理、精細(xì)化管理、責(zé)任追究制，區(qū)隊(duì)管理工作處于良性發(fā)展的狀態(tài)，管理的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)制度的剛性與執(zhí)行力建設(shè)，我們把這種模式稱為“方”。隨著煤礦企業(yè)機(jī)械化、自動化和信息化程度的不斷提升，高效低耗目標(biāo)的實(shí)施，我們愈發(fā)感到員工的素質(zhì)快速提升與員工自主工作意識的提高，應(yīng)是區(qū)隊(duì)管理的工作重點(diǎn)。而人性化管理，其宗旨是科學(xué)的應(yīng)用各種激勵的手段，激發(fā)人的動機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，發(fā)揮人的內(nèi)

3、在潛力，這種方法可以解決區(qū)隊(duì)管理工作中的重點(diǎn)問題，在此我們把人性化管理模式稱為“圓”?！胺健庇薪怯欣?，是剛性，是陽性；“圓”無處不達(dá)，是柔性，是陰性。因此我們在區(qū)隊(duì)管理中，應(yīng)以方為基礎(chǔ)，通過“圓”的有效運(yùn)作促進(jìn)管理效果的最大化。按3力；深化考核機(jī)制，讓壓力與差距成為員工向上的動力；完善分配機(jī)制，形成優(yōu)者更優(yōu)，后者趕優(yōu)的工作氛圍。三、讓區(qū)隊(duì)制度成為鐵制度員工錯誤行為的改變，良好行為的形成，僅靠說教不易達(dá)到目的，需要靠一定的方法和措施，這些

4、方法與措施反應(yīng)在管理上就是制度。因此為達(dá)到管理目的，我們必須重視制度設(shè)計(jì)工作，只有好的制度，才可能高效執(zhí)行，才可能受到事半功倍的效果。鐵制度必須是合情合理的制度，是切合實(shí)際、符合規(guī)律、能夠經(jīng)受時(shí)間檢驗(yàn)并起到預(yù)期目的的制度，也就是只有這樣干才能真正出效益，除此之外的任何做法都不出這么高效益的具體做法。制度盡量做到高剛性、小彈性，獎罰制度應(yīng)包括惡劣行為處罰，一般行為獎罰，特殊行為獎罰三方面內(nèi)容。制度制定者首先應(yīng)了解人的思想與行為變化規(guī)律，事

5、與物發(fā)展變化規(guī)律，充分認(rèn)識不合理制度與無效制度對管理的破壞性巨大，必須盡可能把制度做到完美無缺。應(yīng)對區(qū)隊(duì)管理的重點(diǎn)問題與難點(diǎn)問題準(zhǔn)確把握，并找出正確解決這些問題的方法與措施；了解以前制度的優(yōu)缺點(diǎn)，并知道如何通過制度創(chuàng)新，達(dá)到最佳管理效果。工作中要善于通過合情合理的制度設(shè)計(jì)，形成高效有序的工作氛圍，快速提升員工素質(zhì)，提高員工自主自發(fā)的工作意識及尊章守紀(jì)的積極性，形成合理的競爭環(huán)境，提高區(qū)隊(duì)的向心力、戰(zhàn)斗力和競爭力。制度在制定時(shí)應(yīng)考慮以下內(nèi)