煤礦企業(yè)區(qū)隊管理創(chuàng)新模式探討

1、煤礦企業(yè)區(qū)隊管理創(chuàng)新模式探討摘要：采掘區(qū)隊是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團隊。從采掘區(qū)隊管理的重點難點與現(xiàn)狀進行剖析，探討煤礦企業(yè)區(qū)隊的管理創(chuàng)新模式，提出構(gòu)建安全高效型、本質(zhì)安全型采掘區(qū)隊管理模式的主要途徑。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；區(qū)隊；管理模式；探討中圖分類號：C93文獻標志碼：A文章編號：10008772（2013）12011602一、引言采掘區(qū)隊是煤礦生產(chǎn)流程中的主體單元，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利

2、潤、提供合格產(chǎn)品的作業(yè)團隊。煤炭企業(yè)要從經(jīng)驗管理走向科學管理，從人治走向法治，從粗放走向精細，必須堅持從基層基礎抓起，著力打造切合實際、著眼實用、富有成效的采掘區(qū)隊管理新模式。二、采掘區(qū)隊管理的重點難點與現(xiàn)狀剖析采掘區(qū)隊管理重點、難點大都圍繞現(xiàn)場管理和班組長展開，從采掘區(qū)隊工作現(xiàn)狀切入，遵循“哪里不合理，就從哪里人手”的原則，從源頭上、根本上、過程上進行系統(tǒng)思考、分析診斷，查找影響采掘區(qū)隊工作效率效益效果的癥結(jié)所在，是構(gòu)建采掘區(qū)隊管理新

3、模式的前提。從生產(chǎn)效率上講，精益生產(chǎn)如何落實到基層？作為“兵頭將尾”的班組長，能否搞好工時利用、人員組合、工序流程、任務分解，直接決面由隊長跟班，掘進工作面由班長跟班。四是創(chuàng)新管理機制，采掘班組長納入管理人員范疇，由人力資源部管理，采掘區(qū)隊長的選拔任免按直選程序規(guī)定執(zhí)行。2.建立健全采掘區(qū)隊精細化管理體系在職能界定上，采掘區(qū)隊管理職能是：明確目標，分解任務，制定措施，組織協(xié)調(diào)，，過程監(jiān)督，考核兌現(xiàn)，改進創(chuàng)新。采掘班組管理職能是：落實計劃

4、、精益生產(chǎn)；抓好安全、搞好質(zhì)量，過程控制；成本核算、績效評定；團隊建設、創(chuàng)新創(chuàng)效。在基本定位，班組長是現(xiàn)場管理的核心和靈魂，協(xié)莊礦從角色認知、基本使命、重要作用和基本素質(zhì)四個方面，對采掘班組長進行全方位的定位。在崗位職責與權(quán)益及工作標準上，以企業(yè)規(guī)章制度的形式，分別對采掘區(qū)隊、班組管理人員的崗位職責與權(quán)益及工作標準進行具體化、規(guī)范化、標準化。3.構(gòu)建管理有序、激勵有效的采掘班組長人力資源管理模式圍繞建立健全采掘班組長管理與培訓長效機制，