淺談收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、淺談收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，形成了新的企業(yè)發(fā)展收購(gòu)模式，現(xiàn)階段企業(yè)收購(gòu)的情況日益增多。收購(gòu)中存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，如何控制收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題之一?；诖?，重點(diǎn)討論在收購(gòu)中存在的幾種風(fēng)險(xiǎn)模式，并根據(jù)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)提出了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾種辦法。關(guān)鍵詞：收購(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制；策略中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2013）120

2、25302社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展著，在這個(gè)過(guò)程中總有公司在不斷壯大，也有公司適應(yīng)不了社會(huì)的發(fā)展而被淘汰，這就形成了一種新的企業(yè)發(fā)展模式——收購(gòu)。近些年來(lái)，收購(gòu)成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)中熱門(mén)的詞匯，隨之而來(lái)的，是該如何控制收購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能獲得更多的利潤(rùn)，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的收益?？刂剖召?gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大是很有幫助的。一、目前我國(guó)企業(yè)收購(gòu)中存在的幾種風(fēng)險(xiǎn)收購(gòu)項(xiàng)目并不是簡(jiǎn)單就能完成的，它分為很多個(gè)部分，在收購(gòu)的每個(gè)環(huán)

3、節(jié)，都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的審查不夠仔細(xì)企業(yè)在確定收購(gòu)項(xiàng)目后，最關(guān)心的就是如何讓被收購(gòu)的公司成為自那么企業(yè)必須要考慮到資金有一種流動(dòng)性。一般來(lái)說(shuō)資金的流動(dòng)性越高，資金的作用就越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越高。3.在收購(gòu)的過(guò)程中還存在資金籌措風(fēng)險(xiǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)籌措到收購(gòu)的有關(guān)資金，來(lái)確保收購(gòu)活動(dòng)的圓滿完成。那么，如何利用企業(yè)自身存在的資金和各種外部資金籌措手段在一定時(shí)間內(nèi)籌集到資金

4、是非常重要的，收購(gòu)成功的關(guān)鍵就在于此。二、控制收購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議根據(jù)以上存在的幾種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作者根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及自身多年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，提出了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議：1.完善對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的信息，在收購(gòu)開(kāi)始之前進(jìn)行模擬收購(gòu)只有這樣才能合理估算被收購(gòu)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，最后達(dá)到降低收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在收購(gòu)的過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的信息不夠了解，采取的方法不夠優(yōu)秀。所以，在收購(gòu)企業(yè)之前應(yīng)該對(duì)被收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行深度的調(diào)查，在調(diào)