項(xiàng)目考核制度 建設(shè)工程管理

1、項(xiàng)目考核制度為規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定定期對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。1、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體：以公司董事長為核心，總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工程部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和執(zhí)行，考核組由公司副總、工程部及項(xiàng)目抽調(diào)人員組成，一般為2～3人。2、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)對象：各在建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，突出對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容：（1）公司制定的過程（產(chǎn)品）檢查記錄表；（2）項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全過

2、程檢查記錄；（3）現(xiàn)場工程質(zhì)量；（4）監(jiān)理費(fèi)回收情況；（5）業(yè)主對項(xiàng)目部評(píng)價(jià)。（6）公司各部門對項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)價(jià)匯總表以上六項(xiàng)內(nèi)容均以100分計(jì)算，所占分值比例分別為：50%、10%、20%、10%、5%、5%；最終的綜合考核得分為：（1）50%＋（2）10%＋（3）20%＋（4）10%＋（5）5%＋（6）5%。最后的綜合得分為：（1）50%＋（2）10%＋（3）20%＋（4）10%＋（5）5%＋（6）5%。4、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)按季度進(jìn)行，根

3、據(jù)工程進(jìn)度完成情況分階段進(jìn)行，每兩個(gè)季度進(jìn)行一次?？己藭r(shí)間：上半年5～6月，下半年：11月～12月，考核結(jié)果在考核完成后10日內(nèi)公布。5、項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)分，考核結(jié)果通報(bào)各部門及項(xiàng)目監(jiān)理部?？己司C合得分在90分以上（含90分）者，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元；考核綜合得分在60分以下（不含60分）者，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處罰500元；考核綜合評(píng)分在50分以下（含50分）者，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處罰1000元；60分以上（含60分）90分以下（不含9

4、0分）者，不獎(jiǎng)勵(lì)也不處罰。6、信息化考核與現(xiàn)場考核同時(shí)進(jìn)行，對于信息化考核成績的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)500、300、200元、對于信息化考核最后三名分別處罰500、300、200元。7、考核期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在場，不在現(xiàn)場接受考核者對其個(gè)人處以500元罰款。8、考核期間監(jiān)理部所有人員必須參加考核測試，有特殊原因不能參加考核測試者公司另行安排一次補(bǔ)考，如補(bǔ)考仍不能參加者視為0分處理。注：1.項(xiàng)目考核綜合得分連續(xù)兩次均在60分以下（不含60分）者