工程部項目經(jīng)理績效考核制度

1、XXXXXXXXXXXX有限公司有限公司項目經(jīng)理業(yè)績效考核辦法項目經(jīng)理業(yè)績效考核辦法2、關(guān)鍵績效考核指標（總分、關(guān)鍵績效考核指標（總分10分）分）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰獎勵及懲罰分數(shù)分數(shù)考核者考核者質(zhì)量控制質(zhì)量控制項目經(jīng)理負責項目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，下不保底技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力

2、，每處扣1分。甲方及監(jiān)理投訴1次扣1分.文明施工文明施工項目經(jīng)理負責項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發(fā)現(xiàn)文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣1分。工程進度工程進度項目經(jīng)理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣50。項目經(jīng)理未完成月進度計劃，由于項目經(jīng)理管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣減。項目經(jīng)理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣1分。材料使用材料使用項目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格

3、執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項扣1分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。材料采購未按程序進行，每扣1分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣1分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣1分，上不封頂。成本控制成本控制項目未執(zhí)行成本管理，每項扣1分，下不保底。項目經(jīng)理未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣1分。項目材料消耗報