我國電信運營企業(yè)勞務(wù)工用工制度優(yōu)化研究——以A縣移動公司為例.pdf

1、隨著改革開放的穩(wěn)步推進(jìn),我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的完善。國有企業(yè)勞動用工制度也產(chǎn)生了重大變化,從早期的行政手段向法制化、合同化逐步轉(zhuǎn)變,同時勞動關(guān)系的市場化也使勞動者與用人單位雙方能夠通過平等協(xié)商的方式來實現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益。電信運營企業(yè)作為國有大型企業(yè),它們的體制改革和勞動用工制度也處于不斷優(yōu)化的過程之中,勞動用工的形式也日趨多樣化,勞務(wù)工已經(jīng)成為當(dāng)前電信運營企業(yè)中人力資源的重要組成之一,在不斷為用人單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時,他

2、們的勞動權(quán)益也受到不同程度的侵害。在當(dāng)前情況下,電信運營企業(yè)正式工與勞務(wù)工之間還存在不可逾越的鴻溝,兩者之間的薪酬福利存在著巨大的差異,勞務(wù)工還被排斥在重要的崗位之外。來研究和探討這部分員工的用工制度的優(yōu)化管理,不僅對維護(hù)勞務(wù)工的權(quán)益,也對推動電信運營企業(yè)的鍵康、快速發(fā)展,構(gòu)建和諧社會,都具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　本文以人力資源管理理論中的分配公平理論和雙因素理論為指導(dǎo),通過對國內(nèi)電信運營企業(yè)勞動用工制度的分析,并針

3、對A縣移動公司的具體案例進(jìn)行深入闡述,指出了目前電信運營企業(yè)大量使用勞務(wù)工存在的問題及其形成的原因,并針對性的提出了優(yōu)化方案建議。
　　針對當(dāng)前電信運營企業(yè)中勞務(wù)工用工制度存在的問題,本文最后提出了三條措施:第一、在用工身份方面,打通勞務(wù)工向正式工的轉(zhuǎn)換通道。一方面設(shè)置勞務(wù)工與正式工之間的過渡用工形式(轉(zhuǎn)聘工),另一方面科學(xué)制定轉(zhuǎn)聘工轉(zhuǎn)為正式工的標(biāo)準(zhǔn),從而解決目前最為困難的“身份轉(zhuǎn)變”問題。其次在薪酬福利方面,實現(xiàn)現(xiàn)有的雙薪酬體系