JS集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化日趨深化的今天,企業(yè)之間相互競爭的焦點(diǎn)聚集在人力資源尤其是人力資本的開發(fā)使用上,人力資源管理從日常性的職能管理上升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分。崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容,在人力資源管理任務(wù)中,作為崗位價(jià)值判斷依據(jù)的崗位評(píng)價(jià),是決策薪酬等級(jí)的基礎(chǔ),作為關(guān)鍵一環(huán),是很重要也很艱巨的,他直接影響著薪酬的內(nèi)部公平性,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。
　　 本文以國內(nèi)最大的國資油脂加工集團(tuán)JS集團(tuán)的崗位體系

2、為研究對(duì)象,首先分析了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及對(duì)公司的借鑒意義,并對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行了綜述,為JS集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)奠定了理論基礎(chǔ)。其次,通過員工進(jìn)行薪酬調(diào)查,對(duì)JS集團(tuán)崗位體系現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出了其中存在的問題,即薪酬戰(zhàn)略缺失、結(jié)構(gòu)失衡、升薪渠道單一、對(duì)崗位評(píng)價(jià)的零散性和員工對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏認(rèn)同等問題。接下來本文確立了JS集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)所要遵循的原則,確立了評(píng)價(jià)流程,創(chuàng)立了AHP-模糊評(píng)價(jià)方法,并針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施了JS集團(tuán)的崗位評(píng)價(jià)。