商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)新類型選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，商業(yè)環(huán)境變得越來越開放與復(fù)雜。單獨(dú)一個(gè)企業(yè)想要單邊獲利的情況越來越難，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正是應(yīng)此而生，它是一種新的具有特殊成長力和機(jī)動(dòng)性、具有分享功能的商業(yè)模式。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的核心企業(yè)是整個(gè)系統(tǒng)的中樞，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展及競爭力起著至關(guān)重要的作用。核心企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中具有價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值共享的功能，因此提高核心企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造功能對(duì)核心企業(yè)本身及整個(gè)系統(tǒng)都是非常有必要的。核心企業(yè)如何選擇合適的創(chuàng)新類型以保持其領(lǐng)導(dǎo)地

2、位、增強(qiáng)其價(jià)值創(chuàng)造能力及促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展成為理論界和實(shí)踐界所關(guān)注的重要問題。
　　 本文在國內(nèi)外諸多專家和研究學(xué)者對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)和創(chuàng)新類型理論研究的基礎(chǔ)上，采用定量與定性分析、規(guī)范與案例分析相結(jié)合的研究方法研究核心企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)新類型選擇。首先，對(duì)9個(gè)行業(yè)的58個(gè)核心企業(yè)從核心企業(yè)創(chuàng)新能力和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新能力兩個(gè)維度分成四類，分別為“平衡型核心企業(yè)”、“外強(qiáng)內(nèi)弱型核心企業(yè)”、“外弱內(nèi)強(qiáng)型核心企業(yè)”和“提升型核心企業(yè)”，