職業(yè)心理自助手冊(cè)

1、職業(yè)心理自助手冊(cè)—不得不看的一本好書前言人的一生中，會(huì)遇到“停滯期”的困擾。這是美國(guó)兩位學(xué)者弗蘭森和哈代克研究的成果。他們?cè)凇缎骂I(lǐng)導(dǎo)觀》一書中寫道：“停滯期通常是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視卻又沒有升遷發(fā)展前景的管理者(或者其他任何員工)而言?！薄皫缀跛腥嗽缤矶紩?huì)自然走上結(jié)構(gòu)性的停滯期，因?yàn)樯迷礁?，職位越有限，這種現(xiàn)象在層級(jí)式的組織中尤其明顯……20年前，結(jié)構(gòu)性的高原期或許發(fā)生在四五十歲的人身上，今日這種事情卻沖擊著三十來歲的人們……許多人未到達(dá)其

2、能勝任的層級(jí)就停滯不前了?！?992年，我通過多方努力調(diào)到家鄉(xiāng)一家大型國(guó)有企業(yè)工作，在當(dāng)時(shí)能夠進(jìn)入這家當(dāng)?shù)乩惔髴?、待遇福利都很好的廠子是很令人企羨的。在進(jìn)這家廠子時(shí)，我很清楚廠里像我這樣擁有良好學(xué)歷，又有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人并不多，我知道自己的努力會(huì)有一個(gè)好的報(bào)償。雖然企業(yè)存在著種種限制，又比較保守，沒有快速晉升的渠道，所有的高層領(lǐng)導(dǎo)者均毫無例外地年復(fù)一年、級(jí)復(fù)一級(jí)地從基層爬到頂峰。我不服輸，一直追求的就是出人頭地。接下來的幾年，一切正如

3、我愿，我因表現(xiàn)出色很快得到了高層的重視，從基層科員、主任科員、科長(zhǎng)到廠長(zhǎng)助理，我一直成功地向上攀登。有時(shí)我覺得我離進(jìn)入金字塔的頂端只有一步之遙了，甚至幻想沒準(zhǔn)哪一天我也會(huì)坐到廠長(zhǎng)的真皮轉(zhuǎn)椅上。1996年主管銷售的副廠長(zhǎng)榮退二線，應(yīng)該輪到我上了，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)分管的片區(qū)在整個(gè)銷售公司表現(xiàn)最為優(yōu)秀，我在廠長(zhǎng)助理的位子上與這位副廠長(zhǎng)配合得相當(dāng)默契。廠里幾乎所有人都認(rèn)為這一職位非我莫屬，我也為此躊躇滿志。當(dāng)人事任命的紅頭文件發(fā)下來時(shí)，結(jié)果是別人。幾

4、乎所有人都為我抱不平時(shí)，我也有一種被愚弄甚至是被遺棄的感覺。我開始整天提心吊膽，疑神疑鬼，仿佛總有人躲在暗處給我過不去。這也幾乎摧垮了我的自信心。后來，我?guī)е鴱?fù)雜的心情去廠長(zhǎng)家里，廠長(zhǎng)對(duì)我說：“其實(shí)，大家對(duì)你的表現(xiàn)評(píng)價(jià)是很高的，你還年輕以后有的是機(jī)會(huì)。別泄氣，好好干?！边@句話讓我重新?lián)旎亓俗孕乓脖妒芄奈?。我繼續(xù)一如既往地工作，只是從這一年開始我內(nèi)心感到很渺茫、很疲憊。我已厭倦了解決工作上的各種難題，只覺得工作處處不順心，總有種莫名的反感

5、。但是我當(dāng)時(shí)并沒有感到挫折或者某種失落，只是覺得悶悶不樂，我那時(shí)認(rèn)為這可能是“壓力綜合癥”的表現(xiàn)。1998年國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)開始推行“抓大放小”的政策，我們廠也相應(yīng)地進(jìn)行了人事調(diào)整，壓縮合并了部分機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)這種做法被稱之為“企業(yè)瘦身運(yùn)動(dòng)”。我不再擔(dān)任助理，而被調(diào)到新組建的西北銷售公司做經(jīng)理，使得我有機(jī)會(huì)在新疆工作了一年。這一年也使得我有機(jī)會(huì)靜下心來重新思考一些問題，我意成果，以及其附帶的職位，高薪和福利。意味我將不能再以公款來支付一個(gè)企業(yè)

6、職員無法奢望的消費(fèi)，還有親朋好友惋惜，“不負(fù)責(zé)任感以及想都不應(yīng)該想”的責(zé)難與勸阻。折中的結(jié)果是停薪留職，休假一年。在休假這一年里，我開始真正考慮我未來想要的生活。1999年3月份，我應(yīng)朋友之邀來到北京，在一家報(bào)社擔(dān)任部主任。這使我有機(jī)會(huì)以記者的身份接觸到各級(jí)政府官員、成功人士、剛就業(yè)的大學(xué)生、私營(yíng)企業(yè)主、普通職員，國(guó)企負(fù)責(zé)人，當(dāng)我與他們談到“停滯期”時(shí)，他們都表示深有同感，甚至說他正身受其害。怎樣面對(duì)“停滯期”，或如何突破停滯，是當(dāng)前困

7、擾不少人的一道難題。時(shí)下經(jīng)常提到“59歲現(xiàn)象”的那類人，當(dāng)然，還有“49歲現(xiàn)象”、“39歲現(xiàn)象”甚至“28歲現(xiàn)象”等等，他們的一個(gè)共同特征，就是感到自己職務(wù)到頭，沒有奔頭，生活平淡無奇，萬事索然無味。年齡本來是一種自然的存在，可一旦與就業(yè)、職位相掛鉤，就會(huì)引發(fā)心理問題。如果有人再左攀右比，認(rèn)為到了什么年齡就應(yīng)該晉升什么職務(wù)，否則就是“不公平”，勢(shì)必尋求額外補(bǔ)償來達(dá)到心理平衡，就必然導(dǎo)致舞弊以及各種腐敗現(xiàn)象。1999年底我決定辭職，離開了

8、我奮斗多年的企業(yè)。廠里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此感到非常意外和震驚，但我卻感到一種擺脫束縛的輕松愉快。此后不久我便出版了我的第一本關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的著作，加之多年的營(yíng)銷實(shí)踐，不斷的有企業(yè)請(qǐng)我為其做關(guān)于市場(chǎng)方面的規(guī)劃。閑暇時(shí)與朋友歡聚閑聊，到郊區(qū)的山村渡周末。作為一個(gè)自由撰稿人和企業(yè)顧問，我很熱愛我的新工作，盡情享受著沒有工作束縛樂哉悠哉的生活?，F(xiàn)在回想起來當(dāng)年辭職時(shí)還心有余悸，雖然冒有風(fēng)險(xiǎn)，但我一點(diǎn)也沒有后悔的意思。如果我仍留在廠里，現(xiàn)在沒準(zhǔn)仍是一個(gè)為了工作

9、而工作的悶悶不樂的中層主管，我可能會(huì)因?yàn)闆]有嘗試新生活，發(fā)揮新的潛能而后悔一生。陷于停滯及其解脫辦法是令人感到頭痛的領(lǐng)域。你可以在口頭上表示愿意為做出改變而深入剖析自己，然而你的行為卻往往會(huì)大相徑庭。要做出改變是很難的。當(dāng)你努力擺脫停滯時(shí)，你全身每一根神經(jīng)都會(huì)阻礙這一努力。學(xué)會(huì)突破“停滯”，是現(xiàn)實(shí)中工作生活、做人做官的一門必修課?！安饺胪诘娜私K究必須克服心中的傷痛”，切不可自暴自棄，至關(guān)重要的是做出改變。改變是一種成長(zhǎng)的過程，它增強(qiáng)

10、你的能力，改變你的價(jià)值觀，開闊你的視野，擴(kuò)大你對(duì)事物的關(guān)切程度，進(jìn)而為你增加許多寶貴的人生體驗(yàn)。停滯與個(gè)人能力、素質(zhì)和年齡無關(guān)，它是一種自然現(xiàn)象。每個(gè)人都會(huì)遭遇，而且大多數(shù)人經(jīng)歷不止一次停滯，但只有少數(shù)人有機(jī)會(huì)有意向以改變的方式來解決問題。大多數(shù)人必須考慮現(xiàn)實(shí)中的責(zé)任，并且不一定有適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。因此，我一直強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)該有所調(diào)整，而不只是個(gè)人作出改變，多數(shù)人都花費(fèi)很多時(shí)間忙于工作，所以創(chuàng)造更好的組織環(huán)境很有必要。對(duì)員工施以更多的人文關(guān)懷，才