老員工激勵(lì)方式

1、老員工激勵(lì)方式老員工激勵(lì)方式他們是企業(yè)開疆?dāng)U土的功臣，他們是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者和見證者，也許他們已青春不再，也許他們還很年輕，只是資格老，他們都叫“老員工”。一個(gè)“老”字，是榮耀，是資歷，有時(shí)也是激情不再和因循守舊的代名詞。習(xí)慣助長(zhǎng)惰性，平淡易磨精神。也許很少有老員工能逃離諸如愛抱怨、不思進(jìn)取和工作缺乏激情之類的“老員工綜合癥”，但這并不意味著情況無(wú)法改變，老員工需要的，也許只是一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注，一點(diǎn)點(diǎn)變化，一點(diǎn)點(diǎn)激勵(lì)。2008年8月，前程無(wú)憂

2、薪酬調(diào)查部針對(duì)“老員工激勵(lì)”這個(gè)話題，從個(gè)人和企業(yè)HR兩方面進(jìn)行了一次專項(xiàng)調(diào)查，此次調(diào)查共回收1866份個(gè)人問(wèn)卷及388份企業(yè)問(wèn)卷。388家企業(yè)中有39%是外商獨(dú)資企業(yè)，其次為民營(yíng)企業(yè)占到41%。個(gè)人反饋方面，民營(yíng)企業(yè)為43%，外商獨(dú)資企業(yè)次之，占25%（見圖一）。圖一調(diào)查發(fā)現(xiàn)一：老員工的經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)的財(cái)富“老將出馬，一個(gè)頂倆”，一句俗語(yǔ)道出了對(duì)經(jīng)過(guò)歲月洗禮的經(jīng)驗(yàn)和智慧的信任與期待，經(jīng)驗(yàn)是多少次嘗試后萃取的精華，智慧則是洞悉世事的沉穩(wěn)與從

3、容。老將如此，老員工亦然。就算是在這個(gè)知識(shí)爆炸、信息高度發(fā)達(dá)、新技術(shù)層出不窮的時(shí)代，仍有一些東西需要時(shí)間磨礪，需要大浪淘沙。此次調(diào)查中，對(duì)于老員工帶給企業(yè)的最大價(jià)值，有30%的HR和29%的個(gè)人認(rèn)為是“有成熟的工作思路，對(duì)工作駕輕就熟”；緊隨其后的是“了解公司架構(gòu)與發(fā)展方向，容易開展工作”，有28%的HR和23%的個(gè)人選了此項(xiàng)；而“經(jīng)驗(yàn)豐富，能指導(dǎo)和幫助新員工成長(zhǎng)”在HR方面以27%的比例居第三位，個(gè)人反饋數(shù)據(jù)則顯示為25%（見圖二）。

4、我們可以發(fā)現(xiàn)，選這三項(xiàng)的HR的比例相差很小，而且在HR和個(gè)人兩方面的反饋比例都處于前三位。圖三雖說(shuō)企業(yè)“穩(wěn)定”與否，與行業(yè)發(fā)展、技術(shù)特性、企業(yè)文化相關(guān)，我們不否認(rèn)合理的人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)是有利的。但是，如何有效保留那些“辛苦培養(yǎng)起來(lái)的骨干”是所有HR都樂(lè)于探討的問(wèn)題。是什么理由讓老員工們?cè)敢庖恢绷粼谝患移髽I(yè)中呢？我們同時(shí)向企業(yè)HR和個(gè)人詢問(wèn)了他們的留守原因。從數(shù)據(jù)中，我們不難看出兩方陣營(yíng)出現(xiàn)了較大的意見分歧：42%的HR認(rèn)為老員工是因?yàn)椤肮?/p>