筑牢航天科技豐碑的堅強基石

1、筑牢航天科技豐碑的堅強基石筑牢航天科技豐碑的堅強基石中國航天科技集團公司班組是一個企業(yè)最基本的組織單元。我國航天事業(yè)創(chuàng)建以來，高度重視班組建設，也正是依靠廣大班組的創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造了以載人航天、月球探測為標志的偉大成就，凝練了以航天精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神為核心價值的寶貴精神財富。中國航天科技集團公司（以下簡稱集團公司）成立后，從強基固本、提升能力、科學發(fā)展、構建和諧的戰(zhàn)略高度出發(fā)，始終把班組作為推動航天科技跨越發(fā)展的基石和主

2、力軍。集團公司通過抓規(guī)劃、抓體系、抓載體、抓創(chuàng)新、抓文化、抓典型，不斷優(yōu)化班組建設的機制、方法、目標、形式、內涵和動力，取得了顯著成效。一、緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略全局，抓好頂層謀劃，不斷優(yōu)化班組建設機制集團公司構建航天科技工業(yè)新體系的戰(zhàn)略轉型指導意見明確提出了“六個轉型”的要求，為使班組建設與集團公司發(fā)展同頻共振，相輔相成，集團公司黨組按照國資委等上級部委關于班組建設的要求，專門成立了由黨組領導擔任領導小組組長，相關職能部門領導擔任成

3、員的班組建設領導小組，建立班組建設課題進行頂層謀劃，并深入一線進行調查研究，把握了班組建設“人人抓、處處抓、時時抓”的規(guī)律，明確了“建班組就是建企業(yè)抓班組就是抓管理”的班組建設定位，形成了“黨政統(tǒng)一領導、工會組織協(xié)調、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。并根據(jù)調查研按照國資委不斷推動一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績等“四個一流”職工隊伍建設工作，集團公司在班組建設中充分利用職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動、職工素質工程建設

4、和職工小家建設這些載體，以“建功十二五，和諧促發(fā)展”為主線，每年結合形勢任務特點開展一個主題鮮明的職工建功立業(yè)活動，圍繞集團公司重點工程和重大項目開展勞動競賽、技術比武、合理化建議、創(chuàng)新成果發(fā)布和技術架橋，目前已累計征集合理化建議11萬條，設立職工創(chuàng)新項目4500多個，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益近6億元。集團公司在班組廣泛開展學習型組織建設，建立堅持傳幫帶機制，傳承科學作風，搭建實踐平臺，將工作經(jīng)驗和創(chuàng)新成果以“文件庫”、“軟件庫”等形式固化下來

5、形成“貨架技術”，推動職工之間的知識交流和經(jīng)驗共享。集團公司充分發(fā)揮廣大班組直接面對職工的組織優(yōu)勢，及時了解職工所需，及時解決職工所難，要求每個班組在小家建設中都要爭創(chuàng)尊重人、理解人、關心人和發(fā)展人。不斷將班組打造成為完成任務的戰(zhàn)場、攻堅克難的堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效的陣地、科學管理的基礎、素質提升的課堂、和諧溫馨的小家。四、緊緊圍繞促進管理提升，抓好班組創(chuàng)新，不斷優(yōu)化班組建設形式集團公司按照國資委管理提升的要求，將班組建設作為管理提升活動的重要