卓越員工訓(xùn)練

1、2024/3/27,1,卓越員工訓(xùn)練,,2024/3/27,2,優(yōu)秀員工KSA體系兩大指標(biāo)定位和四大類員工分類,什么是KSA五星級(jí)員工四星級(jí)員工三星級(jí)員工要辭退的員工,2024/3/27,3,員工類型現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分析,自己屬于那一類員工誰來評(píng)估你屬于那一類員工用什么尺度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估你屬于那一類員工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,2024/3/27,4,如何端正工作心態(tài),如何樹立顧客意識(shí)？你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎？怎樣分析體察顧客要求？怎樣滿足顧客要

2、求？怎樣對(duì)待處理顧客投訴？,2024/3/27,5,如何處理好上下左右工作關(guān)系,學(xué)會(huì)換位思考學(xué)會(huì)融入團(tuán)隊(duì)學(xué)員培養(yǎng)自己的EQ/AQ/C,2024/3/27,6,如何有效地溝通,如何聆聽如何保存記錄如何量化工作如何匯報(bào)如何提意見如何贊揚(yáng)二選一商業(yè)溝通方式,2024/3/27,7,如何客觀地評(píng)自己,老板給你打分部門主管給你打分協(xié)助同事給你打分最重要的是學(xué)會(huì)自己給自己客觀地打分自己評(píng)估自己的方法,2024/3/27,8

3、,如何培養(yǎng)自己能力,如何提高工作效率學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間學(xué)會(huì)計(jì)劃學(xué)會(huì)5S學(xué)會(huì)技術(shù)手段學(xué)會(huì)目標(biāo)管理學(xué)會(huì)舉一反三細(xì)節(jié)就是生命,2024/3/27,9,自我提升計(jì)劃和方法,評(píng)估自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制定明確的目標(biāo)目標(biāo)分解時(shí)間表日復(fù)一日地堅(jiān)持重復(fù)融入企業(yè)文化,2024/3/27,10,主動(dòng)積極心態(tài),對(duì)待工作：勤奮對(duì)待公司：敬業(yè)對(duì)待老板：忠誠(chéng)對(duì)待自己：自信永遠(yuǎn)保持積極的心態(tài),心態(tài)調(diào)整技巧融入企業(yè)、把信送

4、給亞西亞改變自己的觀念改變自己的思維方式學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)快樂的工作,2024/3/27,11,不斷充實(shí)知識(shí)和技能,要做應(yīng)該做的事而不是喜歡做的事怎樣讀一本書怎樣做一個(gè)動(dòng)作怎樣提高技能建立知識(shí)分享交流平臺(tái),2024/3/27,12,終身學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維學(xué)會(huì)聚焦工作在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作,2024/3/27,13,員工KSA四大分類,,2024/3/27,14,老板的坐標(biāo)系,2024/3/27,15,員工五大誤區(qū),自卑

5、害怕犯錯(cuò)期求寬容嫉妒孤獨(dú),2024/3/27,16,自卑,我怎么連這點(diǎn)小事都做不好?難道我真的很笨?我沒有本科學(xué)歷，肯定不如別人了！糟糕！這個(gè)工具我從來沒有用過！這件事我沒有經(jīng)驗(yàn)，還是你先吧！,2024/3/27,17,害怕犯錯(cuò),等主管回來再說吧！這不是我職責(zé)所在，別管了！不要冒險(xiǎn)了，說不頂會(huì)被公司抄魷魚的！做多不如做少，多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)！,2024/3/27,18,期求寬容,這點(diǎn)小事情，何必大動(dòng)干戈！我經(jīng)營(yíng)兢兢

6、業(yè)業(yè)、不辭辛苦，沒有功勞也有苦勞！主管又是小題大做！這件事不關(guān)我的事！,2024/3/27,19,他憑什么比我好：嫉妒,,2024/3/27,20,是什么使他成功,誰敢喝馬桶里的水,2024/3/27,21,有兩種人無法超越別人,一種人是做不好別人交代的工作；另一種人是只做別人交代的工作。,2024/3/27,22,對(duì)待工作：勤奮,不為薪水工作比薪水更重要的現(xiàn)在的放棄是為未來的獲得不要看不起自己的工作每一件事都值得我們?nèi)プ?/p>

7、將工作當(dāng)成人生的樂趣懶惰對(duì)心靈是一種傷害拖拉和逃避是一種惡習(xí)現(xiàn)在就動(dòng)手做吧機(jī)會(huì)來自苦干,2024/3/27,23,對(duì)待公司：敬業(yè),職業(yè)是人的使命所在全心全意盡職盡責(zé)每天多做一點(diǎn)超越平庸選擇完美自動(dòng)自發(fā),2024/3/27,24,對(duì)待老板：忠誠(chéng),給老板同情和理解滿懷感恩之心欣賞和贊美自己的老板向老板學(xué)習(xí)以老板的心態(tài)對(duì)待公司輕視工資就是輕視你自己換工作前先換一下心情做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人是自己變得不可替代,20

8、24/3/27,25,對(duì)待自己：自信,你是自己最大的敵人做自己思想的主宰不要成為心理上的奴隸熱情是工作的靈魂堅(jiān)韌是生命的脊梁,2024/3/27,26,2024/3/27,27,,怎樣評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量怎樣評(píng)價(jià)人的質(zhì)量,2024/3/27,28,職業(yè)經(jīng)理人的困惑,是拼實(shí)力還是拼關(guān)系？是憑制度還是憑人情？是親近還是疏遠(yuǎn)？是我比老板強(qiáng)還是老板比我強(qiáng)？是以“老板”為導(dǎo)向還是以“顧客”為導(dǎo)向？是以“結(jié)果”為導(dǎo)向還是以“過程”為導(dǎo)

9、向？是當(dāng)“狐貍”還是當(dāng)“刺猬”？是“知識(shí)分子”還是“能力分子”？,2024/3/27,29,學(xué)會(huì)看車想看清車況就要停下來學(xué)會(huì)看山山離得越遠(yuǎn)顯得越高,2024/3/27,30,人的特性表現(xiàn),IQEQAQCQ膽商,2024/3/27,31,2024/3/27,32,2024/3/27,33,顧客意識(shí),第一項(xiàng)修煉,2024/3/27,34,“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這句話對(duì)嗎？,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查認(rèn)為對(duì)的占 %

10、認(rèn)為錯(cuò)的占 %認(rèn)為有時(shí)對(duì)有時(shí)錯(cuò)占 %,,,,2024/3/27,35,選擇,在顧客、老板、你三者中，你認(rèn)為誰最重要？在顧客、你兩者中，你認(rèn)為誰最重要？顧客與你之間必須有一個(gè)犧牲，你選擇誰犧牲？,2024/3/27,36,你最關(guān)心的是什么？,你自己,2024/3/27,37,顧客最關(guān)心的是什么？,他們自己,2024/3/27,38,什么是顧客至上？,顧客需要的沒有實(shí)現(xiàn)且已無

11、法挽回。顧客需要的根本不做。顧客需要的做一小部份。顧客需要的做大部份。顧客需要的全部滿足。顧客沒想到的，我們已想到。顧客沒想到的，我們已想到，并且做到。,2024/3/27,39,最優(yōu)秀的顧客至上表現(xiàn)是什么？,1段賣：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品2段賣：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)服務(wù)3段賣：產(chǎn)品+服務(wù)+知識(shí)4段賣：產(chǎn)品+服務(wù)+知識(shí)+企業(yè)文化5段賣：產(chǎn)品+服務(wù)+知識(shí)+企業(yè)文化+幫助成功6段賣：超越顧客的期待7段賣：《企業(yè)憲法》：顧客權(quán)利神圣不可侵

12、犯,2024/3/27,40,顧客怎樣評(píng)價(jià)你？,你屬于“那一類人”比你做那一件事更重要,2024/3/27,41,幾個(gè)重要數(shù)字,開發(fā)新客戶成本是維持老客戶5-6倍。流失一位老客戶損失要用10名新客戶彌補(bǔ)。開發(fā)一位新客戶可能花費(fèi)一萬元，失去一位客戶可能1分鐘。一個(gè)忠實(shí)的顧客是一次性客戶的10倍。客戶推薦會(huì)為你帶來更多的客戶而你根本不用花1分錢。客戶滿意的公司平均增長(zhǎng)率為12%，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)6%。服務(wù)低劣的公司平均增長(zhǎng)率為1

13、%，市場(chǎng)占有率下降2%。,2024/3/27,42,客戶是怎樣失去的？,2024/3/27,43,麥肯錫顧問,有大問題但沒有抱怨的顧客，有再來惠顧意愿的占9%會(huì)提出抱怨不管結(jié)果如何，愿意再度惠顧的占19%提出抱怨并獲圓滿解決，則有再度惠顧意愿的占54%提出抱怨并迅速獲得圓滿解決的顧客愿意再度惠顧占82%,2024/3/27,44,一個(gè)不滿的顧客,一個(gè)投訴的顧客背后有25個(gè)不滿顧客24人不滿但并不投訴一個(gè)不滿的顧客會(huì)把不滿告訴1

14、0—20人,2024/3/27,45,一個(gè)滿意的顧客,一個(gè)滿意的顧客會(huì)把愉快經(jīng)歷告訴1—5人100個(gè)滿意顧客會(huì)帶來25個(gè)新顧客會(huì)更多地購(gòu)買并長(zhǎng)期保持忠誠(chéng)會(huì)給公司提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的好注意,2024/3/27,46,顧客不滿的原因,湯里有一根頭發(fā)排了很長(zhǎng)隊(duì)，他告訴你排錯(cuò)隊(duì)了答應(yīng)周三送貨周五還沒有見到不得不像青蛙一樣在公司跳來跳去他拿看小偷一樣的眼神盯者你他告訴你往東，他的同事告訴你往西他一邊咬著香口膠一邊回答你的問題,2

15、024/3/27,47,顧客不滿的原因,在醫(yī)生辦公室等了一個(gè)小時(shí)他對(duì)你的態(tài)度不好他對(duì)你作出的承諾沒有兌現(xiàn)你說話沒有人理睬你所得到的和你預(yù)期不符合,2024/3/27,48,怎樣讓顧客滿意？,把顧客當(dāng)成你的親戚朋友一樣對(duì)待，讓他們感覺到理解、關(guān)愛和溫暖,2024/3/27,49,優(yōu)質(zhì)服務(wù)四步驟,對(duì)顧客顯示積極態(tài)度識(shí)別顧客的需求滿足顧客需求確保你的顧客成為回頭客,2024/3/27,50,步驟1：對(duì)顧客顯示積極態(tài)度,外表：發(fā)型

16、、服飾、狀態(tài)。沒有第二印象。形體語言：談話、微笑、眼睛、動(dòng)作。說話語氣：語氣比內(nèi)容更重要。打電話：精神狀態(tài)：,2024/3/27,51,步驟2：識(shí)別顧客的需求,受歡迎的需求及時(shí)服務(wù)的需求感覺舒服的需求有序服務(wù)的需求被理解的需求,協(xié)助的需求受重視的需求被稱贊的需求被識(shí)別記住的需求受尊重的需求,2024/3/27,52,怎樣識(shí)別顧客需求？,案例：推銷保險(xiǎn)賣汽車賣米,2024/3/27,53,成功學(xué),故事中的哲學(xué)

17、天堂和地獄冰天雪地80/20法則,2024/3/27,54,步驟3：滿足顧客需求,你提供什么服務(wù)按顧客要求去做提供更多服務(wù)識(shí)別解決問題接受信息提供信息反饋信息,你提供服務(wù)有什么特征人或物人的作用時(shí)間地理復(fù)雜性適應(yīng)能力顧客數(shù),2024/3/27,55,步驟4：確保你的顧客成為回頭客,不論買套衣服還是一條領(lǐng)帶，都要說：謝謝！處理抱怨：傾聽、復(fù)述、致歉、認(rèn)可、行動(dòng)、感謝提供附加服務(wù)超越顧客的期待，讓顧客驚

18、奇,2024/3/27,56,溝通能力,第三項(xiàng)修煉,2024/3/27,57,怎樣取得老板的信任,人際關(guān)系能力大檢閱卡耐基：成功=75%人際關(guān)系+25%實(shí)力比爾?蓋茨：我從事的不是計(jì)算機(jī)行業(yè)，也不是軟件行業(yè)，我從事的是人際關(guān)系行業(yè)。,2024/3/27,58,如何對(duì)待顧客？,關(guān)心顧客贊美顧客幫助顧客尊重顧客理解顧客,顧客服務(wù)管理顧客關(guān)系管理核心顧客管理重要顧客管理顧客滿意度調(diào)查,2024/3/27,59,老板也是顧客

19、,老板是內(nèi)部顧客老板是重要顧客,2024/3/27,60,如何贏得“老板”的心？,規(guī)則一：價(jià)值觀趨同是根本 怎樣尋找、建立共同的價(jià)值觀？規(guī)則二：心態(tài)比能力更重要 使自己變得誠(chéng)信、自信、堅(jiān)強(qiáng),2024/3/27,61,老板的坐標(biāo)系,2024/3/27,62,老板怎樣評(píng)價(jià)你？,你屬于“那一類人”比你做那一件事更重要,2024/3/27,63,如何與“個(gè)性化

20、的老板”打交道,,2024/3/27,64,規(guī)則一：,不管老板是對(duì)是錯(cuò)，老板發(fā)火時(shí)千萬不要解釋說明，更不能頂撞。初級(jí)功夫是老板發(fā)火時(shí)沉默；高級(jí)功夫是老板發(fā)火時(shí)表?yè)P(yáng)他。,2024/3/27,65,規(guī)則二：,“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”,2024/3/27,66,空調(diào)工作原理,,房間,,感溫頭,偏差識(shí)別,,溫度設(shè)定,,,,壓縮機(jī),,2024/3/27,67,自動(dòng)控制系統(tǒng)原理,系統(tǒng)是有目標(biāo)的系統(tǒng)必須是開放的，隨時(shí)把握外界環(huán)境變化系統(tǒng)必須具有自

21、我調(diào)節(jié)能力,2024/3/27,68,如何與員工溝通,表?yè)P(yáng)游戲批評(píng)方法關(guān)心幫助員工建立自我評(píng)估體系建立溝通平臺(tái),2024/3/27,69,介紹四種決策方法,2024/3/27,70,第一種：推銷型決策,你自己作出決策，然后說服別人這無論如何是一個(gè)正確的決策。,2024/3/27,71,第二種：磋商,你清楚知道你想達(dá)到的目的，但你意識(shí)到只有通過多次的磋商才能令其他參與方接受這個(gè)決策。 折衷和雙贏,2024/3/2

22、7,72,第三種：咨詢,你提出一個(gè)方案，然后問別人對(duì)這方案的意見以及讓他們提出自己的建議。,2024/3/27,73,職業(yè)化的行政人員,一、優(yōu)秀行政人員的發(fā)展方向二、建立良好的職業(yè)形象三、行政管理的行為技巧四、有效的人際溝通五、有效的時(shí)間管理,2024/3/27,74,什么是我們?cè)诼殘?chǎng)的立足之本,能力-----反映個(gè)體在某項(xiàng)工作中完成各種任務(wù)的可能性，也是個(gè)體能夠 做什么的一種現(xiàn)時(shí)評(píng)價(jià)。良好的人際溝通協(xié)調(diào)能力和掌控能力是我們職

23、業(yè)成功的根本能力。敏銳的判斷，分析，選擇，洞察能力是我們有效制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵?？焖賹W(xué)習(xí)應(yīng)變與適應(yīng)現(xiàn)狀自我變革能力是我們獲得職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的前提條件。個(gè)人情緒管理與面對(duì)壓力挑戰(zhàn)的豁達(dá)心態(tài)是事業(yè)成功并且快樂的核心能力。,2024/3/27,75,影響職業(yè)成功的因素,2024/3/27,76,現(xiàn)代企業(yè)管理中行政管理,Management 管理----從宏觀的角度去計(jì)劃如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。Administrati

24、on 行政管理-----將顧客至上的管理理念具體在人和事上進(jìn)行實(shí)務(wù)性操作,2024/3/27,77,優(yōu)秀的行政人員的特質(zhì)---十大能力,主動(dòng)聆聽。提出清楚明白的工作指引。勇于承擔(dān)責(zé)任。認(rèn)知真正問題的原因所在。定出工作優(yōu)先處理次序。贊賞員工表現(xiàn)。準(zhǔn)確傳達(dá)公司上層的策略方針。有效的語言表達(dá)技巧。靈活的調(diào)配資源和工作。明確解釋工作程序。,2024/3/27,78,優(yōu)秀的行政人員的特質(zhì)---十大技巧,分清權(quán)責(zé)。表達(dá)好

25、感。懂得批評(píng)。注意嗜好。善用時(shí)間。工作分配。知己知彼。保持幽默。堅(jiān)守承諾。定時(shí)檢查。,2024/3/27,79,職業(yè)形象的呈現(xiàn)方法,人的認(rèn)知判斷的思維：個(gè)性化的形象。職業(yè)化的形象。形象帶來的價(jià)值。,2024/3/27,80,瞬間的良好印象,如何表現(xiàn)才能,在一瞬間給對(duì)方,以下感覺,尊敬熱情自信自然專業(yè),守時(shí)守約微笑與目光接觸用全名介紹自己職業(yè)化著裝結(jié)實(shí)有力握手.,,,,2024/3/27,81,,,,

26、對(duì)方首先需要從我們身上感受到——誠(chéng)懇、熱情、關(guān)懷 對(duì)方很高興能感受到 我們應(yīng)該表現(xiàn)出,,被特殊照顧的感覺 他們的感受被在意 他們的問題被關(guān)心,,禮貌打招呼。整潔著裝。微笑。目光關(guān)注對(duì)方。聆聽。,2024/3/27,82,,,,對(duì)方同時(shí)需要從我們身上感受到——自信,自信讓對(duì)方能夠感受到,我們應(yīng)該表現(xiàn)出？,,,,我能夠解決他們的問題 我能夠幫他的忙 看到我客戶就放心了,提問技巧判斷客戶問題。守時(shí)守約。

27、熱情握手。清晰的表達(dá)堅(jiān)定語氣。,2024/3/27,83,導(dǎo)致壞印象的行為舉止,²不當(dāng)使用手機(jī)²在公共場(chǎng)合吸煙²當(dāng)眾打哈欠、伸懶腰、看手表、抓頭皮²當(dāng)眾挖耳孔、鼻孔、玩弄指甲²說話不看人²來回抖動(dòng)大腿²商務(wù)場(chǎng)合嚼口香糖,2024/3/27,84,職業(yè)形象裝扮原則,職業(yè)著裝的原則：符合場(chǎng)合，符合職業(yè)崗位要求，符合行業(yè)規(guī)則，符合企業(yè)形象和職位

28、定位。整潔，莊重，嚴(yán)謹(jǐn)，自信，配品?；瘖y。女性著裝原則。,2024/3/27,85,辦公室行政管理技巧,打商務(wù)性電話的基本準(zhǔn)則電話上的應(yīng)有禮儀打電話的整個(gè)過程開場(chǎng)白內(nèi)容取得贊同處理反對(duì)意見結(jié)束電話對(duì)接線員和秘書,2024/3/27,86,會(huì)議管理---有效的會(huì)議需要考慮的方面,會(huì)議目標(biāo)設(shè)定會(huì)議議程與議題。會(huì)議主持人與參與者會(huì)議的類型與內(nèi)容安排。會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)會(huì)議的行政細(xì)節(jié),2024/3/27,87,召集

29、有效的協(xié)調(diào)會(huì)議需要注意的方面,召開有效會(huì)議的程序與技巧溝通技巧的應(yīng)用面對(duì)利益沖突時(shí)爭(zhēng)取雙贏方法的應(yīng)用異議與抱怨的處理方法的應(yīng)用：特殊座次的排位方法。會(huì)議的準(zhǔn)備。會(huì)議后的跟蹤落實(shí)。,2024/3/27,88,人際關(guān)系的基本模型,利人利己。損人利己。損己利人。兩敗俱傷。獨(dú)善其身、好聚好散,2024/3/27,89,利己利人的五大要領(lǐng),品格：----誠(chéng)信。成熟?；磉_(dá)。關(guān)系。----彼此依賴。有“感情存款”。協(xié)調(diào)。--

30、---利益的“績(jī)效協(xié)議”與合作協(xié)議。制度。-----游戲規(guī)則。過程。------衡量雙贏的標(biāo)準(zhǔn)。,2024/3/27,90,溝通的先決條件,要?jiǎng)e人理解自己，首先要理解別人,2024/3/27,91,溝通的障礙---表達(dá)障礙：,不清楚該對(duì)誰說不能了解對(duì)方關(guān)注什么。不知道如何組織信息。不清楚如何選擇媒體。不知道怎么說。,2024/3/27,92,克服溝通障礙的原則,建立正面的態(tài)度自己不要急著說，先聽聽其它人怎么說建立溝通的正

31、常通道檢視周圍有沒有抱怨或不滿的聲音培養(yǎng)良好的EQ化被動(dòng)為主動(dòng)聽人把話說完鼓勵(lì)大于責(zé)備學(xué)習(xí)問話的技巧強(qiáng)化個(gè)人溝通能力,2024/3/27,93,溝通中最大的敵人---我們自己,自以為是的思維定勢(shì)。文化與生長(zhǎng)環(huán)境。職業(yè)行為習(xí)慣。價(jià)值觀與人際態(tài)度。觀察與表達(dá)技巧。,2024/3/27,94,有效溝通的方法：,人與人之間的相互影響是通過知覺來完成。在我們客戶服務(wù)工作中尤其是通過聽覺和視覺效果來完成。有效溝通是雙方施加給

32、對(duì)方知覺的影響力。這意味著我們施加給客戶知覺影響的能力以及我們通過知覺辨別客戶的真實(shí)意圖的能力。,2024/3/27,95,聆 聽,聽自己心里的聲音聽對(duì)方表面的詞句聽懂對(duì)方的言下之意,2024/3/27,96,聆聽的準(zhǔn)則,保持開放的心態(tài)，避免有選擇、有偏見地聽維持目光的接觸、或用語氣詞鼓勵(lì)對(duì)方理解字里行間和語氣語調(diào)中的“言下之意”注意非語言信號(hào)用提問去了解明白程度,2024/3/27,97,言談的技巧,如果你希望對(duì)方接

33、受你的觀點(diǎn)，那么你必須明白，在向他人表達(dá)觀點(diǎn)的時(shí)候，怎么說的比說了什么要重要得多。－當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，把“你”，改為“我”－當(dāng)對(duì)方做錯(cuò)事時(shí)，采取對(duì)事不對(duì)人的理性化態(tài)度－與別人合作時(shí)，把“你必須”改為“能不能”－當(dāng)取得成績(jī)時(shí)，把“我”改為“我們”,2024/3/27,98,有效語言表達(dá)的要點(diǎn),構(gòu)思內(nèi)容組織內(nèi)容傳達(dá)內(nèi)容,2024/3/27,99,怎樣與上司溝通獲得理解與支持,在垂直指揮系統(tǒng)中的管理原則一個(gè)上級(jí)的原則：如果碰到多

34、重指揮，應(yīng)服從直接上司。服從的原則：對(duì)已經(jīng)形成決定的事情，不能因?yàn)樽约赫J(rèn)為是不正確的或不公開的就不服從。逐級(jí)的原則：對(duì)上級(jí)可以越級(jí)申訴，但不能越級(jí)報(bào)告。向上級(jí)匯報(bào)的程序 報(bào)告情況：說明發(fā)生了什么、當(dāng)前事情的狀態(tài) 解決方案：說明自己將如何處理這件事情 請(qǐng)求指示：請(qǐng)求得到上司的指示或指導(dǎo),2024/3/27,100,辦公室與同事相處應(yīng)該注意的：,平等：激勵(lì)：禮貌：感激：。得體：。樂于助人：興趣：

35、。真誠(chéng)：設(shè)身處地：,2024/3/27,101,跨部門合作的特點(diǎn),各部門內(nèi)部的工作方法不一定適用垂直系統(tǒng)中的指揮功能減弱各部門局部視角與全局利益之間可能發(fā)生矛盾但必須合作，否則達(dá)不成目標(biāo)與部門內(nèi)部的合作相比，跨部門合作更強(qiáng)調(diào)：有效的工作方法 與 良好的溝通技巧,2024/3/27,102,提高EQ改善溝通盲點(diǎn),保持快樂?？刂撇涣记榫w?？朔闹械奈窇指小Ｓ?xùn)練你的心智。調(diào)動(dòng)你的感覺?？隙ㄗ约?。學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)自己。

36、改變生活方式保持生活激情。評(píng)估你的職業(yè)崗位和發(fā)展平臺(tái)。積累個(gè)人資源。,2024/3/27,103,以目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理,你目前的處境：屬于你的時(shí)間有多少時(shí)間價(jià)值：時(shí)間的貨幣價(jià)格：管理時(shí)間對(duì)你意味著什么？,2024/3/27,104,2024/3/27,105,,,超支1154.86元,,超支582.3元,2002年度文具類實(shí)際數(shù)與預(yù)算之比,,節(jié)約855.3元,2024/3/27,106,,節(jié)約834元,2002年度

37、碳粉類實(shí)際數(shù)與預(yù)算之比,,節(jié)約850元,,節(jié)約850元,2024/3/27,107,,超支20元,2002年度紙張類實(shí)際數(shù)與預(yù)算之比,,節(jié)約384元,,節(jié)約159元,2024/3/27,108,,節(jié)約91.3元,2003年度文具類實(shí)際數(shù)與預(yù)算之比,,節(jié)約643.7元,,節(jié)約498.7元,,節(jié)超支377。2元,2024/3/27,109,,節(jié)約1710元,2003年度碳粉類實(shí)際數(shù)與預(yù)算之比,,節(jié)約330元,,沒有發(fā)生

38、費(fèi)用,,節(jié)約3430元,2024/3/27,110,,節(jié)約294元,2003年度紙張類實(shí)際數(shù)與預(yù)算之比,,節(jié)約294元,,節(jié)約141.6元,,節(jié)約18元,2024/3/27,111,,（1）、人才資源部郵費(fèi)包括：外事部、生產(chǎn)中贈(zèng)、IT部、核心小組成員。 （2）、業(yè)務(wù)部郵費(fèi)原屬人才資源部預(yù)算、因金額大、另外單列。 (3) 、營(yíng)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)訊息市場(chǎng)部獨(dú)立預(yù)算部門。,

39、2024/3/27,112,2002年度財(cái)務(wù)部郵費(fèi)支出總表,,,郵費(fèi)主要由銀行對(duì)帳單組成.,2024/3/27,113,2002年度業(yè)務(wù)訊息部郵費(fèi)支出總表,,郵費(fèi)主要由每年二次業(yè)務(wù)員及專賣店調(diào)查表組成.,2024/3/27,114,2002年度市場(chǎng)部郵費(fèi)支出總表,,郵費(fèi)主要郵寄業(yè)務(wù)員資訊速遞組成.,2024/3/27,115,2002年度業(yè)務(wù)部郵費(fèi)支出總表,,郵費(fèi)主要每月郵寄資訊速遞及業(yè)務(wù)員資格證等組成.,2024/3/27,116,2