圣燃亞人力資源規(guī)劃

1、第一章：規(guī)劃原則第二章：企業(yè)目標第三章：人力資源框架建設(shè)第四章：組織結(jié)構(gòu)的使用與完善第五章：崗位分布體系建立與運用第六章：等級體系的意義與設(shè)定第七章：職務(wù)說明書第八章：建立考核體系第九章：薪金管理的運用第十章：企業(yè)流程第十一章公司文化第十二章規(guī)范建立第一章：規(guī)劃原則第一章：規(guī)劃原則圣燃亞食品有限公司經(jīng)過了最初的原始資本、經(jīng)營經(jīng)驗、人力資本的積累，以由創(chuàng)業(yè)期逐步向成長階段發(fā)展，這也是企業(yè)必然要走的一條道路，否則如逆水行舟不進者退，但隨之而

2、來的是各項：生產(chǎn)、銷售、市場、物流、財務(wù)體系及人力資源體系的缺乏與不完善限制了潤？2）圣燃亞食品有限公司在五年內(nèi)，店面數(shù)量達到？家，日產(chǎn)量達到？市場占有率？%，客戶認知率達到？%，形成在昆明市區(qū)內(nèi)的品牌效益，大力開發(fā)云南省地洲市場，形成自營與加盟聯(lián)鎖體制共同發(fā)展的趨勢，加快資金流的運做3）圣燃亞食品有限公司在十年內(nèi)，立足云南市場，大力發(fā)展周邊省份市場，形成生產(chǎn)、運輸、配送、經(jīng)營一體化的經(jīng)營模式，成為國內(nèi)糕點經(jīng)營生產(chǎn)一體化企業(yè)的前矛。3、