林超達電子有限公司生產運作績效改進策略.pdf

1、在改革開放和經濟全球化的大背景下，林超達電子有限公司象中國許多民營小企業(yè)一樣實現了企業(yè)的快速創(chuàng)建和發(fā)展，但由于生產運作不能有效支持企業(yè)核心競爭力形成，不利于公司的生存和發(fā)展。因此分析和解決林超達生產運作中出現的問題，對林超達提升核心競爭力、其它民營小企業(yè)管理創(chuàng)新及研究民營小企業(yè)管理都具有重要的意義。
　　 本文首先指出了生產運作的概念、意義和目的，并進一步論述了生產運作的資源、生產運作管理的范疇，為后面分析論述林超達電子有限公司

2、生產運作績效改進策略奠定了理論基礎。接著本文從生產成本、產品質量、產品供應能力及原材料數量控制四個方面對林超達電子有限公司生產運作中的問題進行了數據和理論分析，并指出問題的危害。然后本文從員工素質結構、生產工藝和設備狀態(tài)、生產運作運行管理、生產設備使用與維護、生產組織方式、生產運作決策六個方面對問題發(fā)生的原因進行了深究。緊接著本文在原因分析的基礎上從優(yōu)化生產運作隊伍素質結構、強化生產工藝和設備的引進及技術創(chuàng)新、科學系統(tǒng)地進行生產運作的運