基于標(biāo)桿管理的調(diào)峰調(diào)頻電廠經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、聲 明 尸 明本人鄭重聲明：此處所提交的碩二l ：學(xué)位論文《基于標(biāo)桿管理的調(diào)峰凋頻電廠經(jīng)營(yíng)管理能力評(píng)價(jià)研究》，是本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間，在導(dǎo)M i 手P , 導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。捌本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了

2、謝意。學(xué)位論文作者簽名：年日期： 鯊! ! ：蘭!關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)校可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)校叮允許學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)校可以學(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈(zèng)送和交換學(xué)位論文；⑤同意學(xué)?？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。( 涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定

3、)作者簽名：日 期： 絲[ ! ：i ：：9導(dǎo)師簽名：日 期： 蘭望! ! ! 鄉(xiāng)J 7^ 7，華北電力大學(xué)碩+ 學(xué)位論文摘 要本文通過(guò)對(duì)調(diào)峰調(diào)頻電廠經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入研究，從外部經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理的角度出發(fā)，構(gòu)建了包含財(cái)務(wù)績(jī)效、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任、生產(chǎn)運(yùn)行、安全保障、管理能力和技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的科學(xué)且全面的調(diào)峰調(diào)頻電廠經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在此基礎(chǔ)上，利用全息雷達(dá)圖法，建立了基于標(biāo)桿管理的調(diào)峰調(diào)頻電廠經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)模型，并明確了標(biāo)桿企業(yè)的選取原

4、則及評(píng)價(jià)模型的計(jì)算方法。通過(guò)模型分析可以直觀的體現(xiàn)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，并由此對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)進(jìn)行診斷控制。最后通過(guò)算例對(duì)模型進(jìn)行了驗(yàn)證，根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析評(píng)價(jià)企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的策略建議。關(guān)鍵字：標(biāo)桿管理，調(diào)峰調(diào)頻電廠，經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)，全息雷達(dá)圖法A B S T R A C TB a s e d o nl u c u b r a t i n gt h eb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o

5、n f o rp e a ka n d f r e q u e n c yr e g u l a t i o np o w e r p l a n t s ，w eb u i l da f r a m e w o r kt h a ti n c l u d e sb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o n e v a l u a t i o ni n d e x e ss u c h a s f

6、 i n a n c i a l p e r f o r m a n c e ，e c o n o m i c e f f i c i e n c y , s o c i a l r e s p o n s i b i l i t y , m a n u f a c t u r i n go p e r a t i o n ，s e c u f i t y ’a d m i n i s t r a t i o nc o m p e t

7、e n c ea n dt e c h n i c a li n n o v a t i o nw h i c ha re s c i e n t i f i ca n d c o m p r e h e n s i v e ，f r o mt h ep o i n to f v i e wo f e x t e r n a lo p e r a t i o n sa n di n t e m a lm a n a g e m e n

8、t ．T h ea s s e s s m e n tm o d e lu s e df o r a s s e s s i n gt h eb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o nc o m p e t e n c e f o rp e a ka n df e q u e n c yr e g u l a t i o n p o w e rp l a n t sb a s e d o nB

9、e n c h m a r k i n gT h e o r yW a sb u i l t t h r o u g hR a d a r - g r a p h a p p r o a c h ；m e a n w h i l e ，w ev a l i d a t e t h e s e l e c t i o n p r i n c i p l e s o fb e n c h m a r k i n gc o m p a n i

10、 e s a n d t h e c a l c u l a t i n g a p p r o a c h t o a s s e s s t h e m o d e l ．W e c a ni n t u i t i o n i s t i c l ya c k n o w l e d g et h eb u s i n e s sa d m i n i s t r a t i o nf o rp e a ka n d f e q

11、u e n c yr e g u l a t i o np o w e rp l a n t sb ya s s e s s i n gt h em o d e l ，t h u s p r o v i d et h e d i a g n o s t i c c o n t r o l f o r t h e p l a n t s ．F o r i l l u s t r a t i v ep u r p o s e sw ep r

12、 o v i d ea l le x a m p l e ，t h u sa s s e s st h ep r o b l e m so f t h ec o m p a n ya c c o r d i n g t o t h er e s u l t sa n d p r o v i d eS p e c i f i c S t r a t e g i c p r o p o s a l s ．L iY i j u n ( T e

13、 c h n i c a lE c o n o m ya n dM a n a g e m e n t )D i r e c t e db yp r o f ．X i eC h u a n s h e n gK E Y W O R D S ：b e n c h m a r k i n g ，p e a ka n d f r e q u e n c yr e g u l a t i o np o w e r p l a n t s ，a