版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、溝通對(duì)供應(yīng)商整合和組織績(jī)效的影響研究專業(yè)名稱:營(yíng)銷學(xué)申請(qǐng)人姓名:彭勇導(dǎo)師姓名及職稱:田宇教授’—一答辯委員會(huì)(簽名)主席:委員:枯癥彳f酗兮答辯日期:2010年5月20日0011925論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全
2、意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名:勿彥日期:劾,哞廠月矽日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國(guó)家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版,有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱,有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。學(xué)位論文作者簽名:導(dǎo)師簽名:日期:沙f年廠月p日
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)洞察對(duì)供應(yīng)商整合的影響研究.pdf
- 客戶和供應(yīng)商整合對(duì)制造企業(yè)績(jī)效影響的研究.pdf
- 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合的影響機(jī)理研究.pdf
- 制造企業(yè)供應(yīng)商整合、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商創(chuàng)新性的影響研究.pdf
- 供應(yīng)商激勵(lì)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效影響研究.pdf
- 供應(yīng)商激勵(lì)對(duì)船廠績(jī)效的影響.pdf
- 知識(shí)視角下中國(guó)汽車供應(yīng)商關(guān)系對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的影響研究.pdf
- 供應(yīng)商供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)位置對(duì)制造商采購(gòu)績(jī)效的影響研究.pdf
- 供應(yīng)商關(guān)系模式對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響研究.pdf
- 企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系對(duì)企業(yè)合作績(jī)效影響研究.pdf
- 供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響.pdf
- 供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審
- S公司供應(yīng)商整合研究.pdf
- 供應(yīng)商管理對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控
- 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審
- 供應(yīng)商管理及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系.pdf
- 供應(yīng)商選擇對(duì)采購(gòu)成本控制績(jī)效的影響分析
- 如何衡量和評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效
- 制造商-供應(yīng)商關(guān)系承諾影響因素及其對(duì)合作績(jī)效影響研究.pdf
- 供應(yīng)商選擇和績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論