麥當(dāng)勞的用人制度

1、麥當(dāng)勞的用人制度麥當(dāng)勞的用人制度逐級(jí)選拔優(yōu)秀員工怎樣在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)公正的方式選出最優(yōu)秀的員工，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)非常重要。那么，世界知名的跨國(guó)公司是怎么做的呢？今年７月，“麥當(dāng)勞員工奧林匹克崗位大賽”在亞太、中東、非洲地區(qū)展開(kāi)，中國(guó)的４００多家麥當(dāng)勞餐廳里的數(shù)萬(wàn)名員工參加了這一活動(dòng)。經(jīng)過(guò)層層角逐，來(lái)自北京、上海、廣州等地的１２名員工脫穎而出，他們將代表中國(guó)赴泰國(guó)參加全球麥當(dāng)勞的“精英聚會(huì)”。據(jù)介紹，麥當(dāng)勞每年在中國(guó)地區(qū)，僅員工的培訓(xùn)費(fèi)用就超

2、過(guò)數(shù)千萬(wàn)元。目前，已經(jīng)在北京、上海、廣州等地建立了培訓(xùn)中心，為各層次的人員提供理論與實(shí)踐課程的訓(xùn)練，努力營(yíng)造一種終身學(xué)習(xí)的環(huán)境。在麥當(dāng)勞，培訓(xùn)是一個(gè)強(qiáng)大、完善的系統(tǒng)。上海華聯(lián)麥當(dāng)勞公司ＨＲ經(jīng)理宗浩介紹：“從６０年代起，這項(xiàng)活－６家餐廳，這５－６位員工當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一個(gè)冠軍；３、轄區(qū)的冠軍參加利潤(rùn)中心（５－６個(gè)轄區(qū)）的比賽，上海市有３個(gè)利潤(rùn)中心，這個(gè)三利潤(rùn)中心當(dāng)中產(chǎn)生一個(gè)最佳者；他將代表上海地區(qū)和全國(guó)其它城市選出的代表一起去參加員工奧林匹克崗

3、位大賽。宗浩說(shuō)：“最后出線的員工相當(dāng)不容易，因此我們更關(guān)注他們的全面發(fā)展。為他們提供一個(gè)大環(huán)境，培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力和人際交往能力。”比賽對(duì)麥當(dāng)勞員工的激勵(lì)作用是巨大的，獲獎(jiǎng)員工臉上都充滿笑容，他們?cè)谕聜冇泄?jié)奏的掌聲中走上主席臺(tái)，與老總們并肩談?wù)撟约旱母惺堋?lái)自上海地區(qū)的員工張燕俊說(shuō)：“良好的團(tuán)隊(duì)增加了相互間的溝通，分工合作、互幫互助更能提高工作的效率。我會(huì)認(rèn)真踏實(shí)做好每一件事，努力成為一名最佳的雇員?！薄拔覟檫@些出色的員工感到驕傲，他