廣州銀行戰(zhàn)略重組的案例研究.pdf

1、近年來，城市商業(yè)銀行群體快速發(fā)展，與全國(guó)性股份制銀行之間的差距不斷縮小，成為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展的新焦點(diǎn)。在城市商業(yè)銀行發(fā)展壯大的過程中，如何走出歷史包袱的陰影，如何對(duì)歷史形成的不良資產(chǎn)進(jìn)行處置和重組，是一道繞不過去的重大問題，而在經(jīng)營(yíng)狀況不斷好轉(zhuǎn)、監(jiān)管指標(biāo)逐漸達(dá)標(biāo)的新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范新風(fēng)險(xiǎn)的再次產(chǎn)生，則成為需深入思考和認(rèn)真解決的問題。
　　 本文從這一視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重組理論和商業(yè)銀行管理理論進(jìn)行研究，并選擇廣州銀

2、行作為案例研究的對(duì)象。廣州銀行在發(fā)展過程中曾由于多種原因，積聚了大量風(fēng)險(xiǎn)，一度瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊緣。在這種情況下，廣州銀行開始探索戰(zhàn)略重組的道路，并取得了巨大成功。本文根據(jù)這一典型案例，剖析其重組過程，分析其成功經(jīng)驗(yàn)，希望能為國(guó)內(nèi)問題金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)處置和資產(chǎn)重組提供有益的借鑒。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于廣州銀行戰(zhàn)略重組的新型模式。在重組過程中，廣州銀行始終強(qiáng)調(diào)自我發(fā)展，堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，通過自我發(fā)展的盈利和加大資產(chǎn)清收處置的力度，

3、從內(nèi)部逐步消化歷史風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，防止新增風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。以內(nèi)部跨越式發(fā)展為基礎(chǔ)，廣州銀行重建了地方政府和監(jiān)管部門的信心，推動(dòng)并最終完成了存量不良資產(chǎn)的置換，徹底解決了歷史包袱，現(xiàn)正積極籌備引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)戰(zhàn)略投資者和公開上市，實(shí)現(xiàn)了由一家國(guó)內(nèi)最差銀行到國(guó)內(nèi)一流銀行的轉(zhuǎn)變。本文從公司治理策略、業(yè)務(wù)調(diào)整策略、資產(chǎn)重組策略、組織與管理策略等四個(gè)方面，詳細(xì)分析了廣州銀行戰(zhàn)略重組的實(shí)施方式，并在文章最后對(duì)廣州銀行戰(zhàn)略重組的案