中盛園藝營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國民的收入水平提高，建設和諧社會步伐的加快，特別是大、中城市中等收入階層人數(shù)以及收入水平的快速增長，給園藝產(chǎn)品消費帶來巨大空間，使之處于前所未有的高速發(fā)展時期，是真正的“小園藝，大市場”。目前國內(nèi)園藝產(chǎn)品市場上，民營企業(yè)仍占據(jù)市場的絕對優(yōu)勢；本土企業(yè)如何緊跟市場發(fā)展步伐，適應消費者需求，在園藝產(chǎn)品市場競爭越來越激烈的競爭中爭取做大做強，面臨巨大的挑戰(zhàn)。
　　 論文運用實證的研究方法，應用競爭戰(zhàn)略理論和市場細分理論以及定位理論

2、，對中盛園藝公司的內(nèi)部環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和發(fā)展趨勢作了全面詳細的分析，深入研究了中盛園藝在現(xiàn)階段面臨的市場機遇和挑戰(zhàn)，對中盛園藝進行了準確的市場定位，指出了中盛園藝要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須選擇“差異化”營銷戰(zhàn)略。在該戰(zhàn)略思想的指導下，進而從產(chǎn)品概念、品牌個性和包裝等層面上對中盛園藝差異化戰(zhàn)略進行了深入地分析和研究。同時論文還從策略層面上研究并提出了中盛園藝在市場競爭中取勝的對策。通過強化組織流程、加強營銷隊伍建設確保該戰(zhàn)略能得