2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、供熱不僅涉及到千家萬戶的利益,也牽動著供熱企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定,由于在歷史條件下形成的投資不足,體制落后,觀念陳舊,供需矛盾加劇,不能滿足社會需求,嚴(yán)重阻礙了供熱事業(yè)的健康發(fā)展,因此決定了供熱企業(yè)向前發(fā)展的艱巨性和復(fù)雜性。
  雞西大盛供熱集團(tuán)是以集中供熱為主,逐步向相關(guān)價值鏈多元發(fā)展的國有企業(yè),建企24年來取得了長足發(fā)展,但也面臨國有產(chǎn)權(quán)改革滯后,資金緊張,多元投資分散等經(jīng)營難題有待破解,需要企業(yè)理清思路,明確發(fā)展方向。
  

2、本文深入探討了雞西大盛供熱集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的問題,運(yùn)用SWOT分析方法和PEST分析方法,重點(diǎn)對公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析對比,針對雞西大盛供熱集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的產(chǎn)權(quán)改革滯后,沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu),供熱主業(yè)發(fā)展受限,籌資困難,多元產(chǎn)業(yè)風(fēng)險加大的問題,揚(yáng)長避短,形成了應(yīng)對環(huán)境變化的戰(zhàn)略目標(biāo),提出了一業(yè)為主,相關(guān)多元,擴(kuò)大規(guī)模,打造品牌的戰(zhàn)略構(gòu)想。為確保十年后建成國內(nèi)競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團(tuán),制定兩步戰(zhàn)略目標(biāo);確立了供熱主

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