監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的研究.pdf

1、建設(shè)工程監(jiān)理制是我國改革開放以來借鑒國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而建立起來的一項(xiàng)工程建設(shè)管理制度。隨著我國加入WTO和市場化進(jìn)程不斷加快,工程項(xiàng)目投資方式和項(xiàng)目管理方式發(fā)生了深刻的變化,使局限于施工階段的工程監(jiān)理已不能滿足建設(shè)項(xiàng)目全方位、全過程管理服務(wù)的需求,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)盡快向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型,探求出適合監(jiān)理公司長遠(yuǎn)發(fā)展的新道路,以提高市場競爭力。
　　 本文通過分析我國工程監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題,提出監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展方向應(yīng)是向項(xiàng)

2、目管理公司轉(zhuǎn)型。根據(jù)監(jiān)理公司的實(shí)際運(yùn)行情況、目前所面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境,運(yùn)用SWOT工具分析了監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理公司所具有的優(yōu)勢和劣勢,機(jī)會(huì)與威脅,論證了向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的可行性,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。本文以JF監(jiān)理公司為研究對(duì)象,對(duì)其向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型進(jìn)行案例分析。結(jié)合JF監(jiān)理公司自身的特點(diǎn),指出JF監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的思路。通過SWOT法對(duì)JF監(jiān)理公司進(jìn)行深入的分析,提出轉(zhuǎn)型的具體方案和保障措施,從資質(zhì)拓展、人力資源管