建設監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司發(fā)展的能力建設與評價.pdf

1、本文屬于中國建設監(jiān)理協(xié)會重點課題。 目前，我國建設監(jiān)理企業(yè)面臨著國內(nèi)外同行業(yè)激烈的市場爭奪和人才爭奪的壓力，而且，我國建設監(jiān)理企業(yè)還存在許多問題，市場競爭能力差。如何快速有效的提升我國建設監(jiān)理企業(yè)的市場競爭能力、客觀的評價公司競爭能力，是建設監(jiān)理行業(yè)的當務之急。 本文通過比較分析，論證了建設監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理公司轉(zhuǎn)變的必要性、迫切性和可行性，以及我國監(jiān)理企業(yè)存在的許多問題。運用企業(yè)能力理論、功能分類法分別從工程項目管

2、理公司的業(yè)務領域和市場角度，分析得出了工程項目管理公司的能力結(jié)構(gòu)模型，并通過問卷調(diào)查對該能力結(jié)構(gòu)模型進行論證，結(jié)合企業(yè)核心能力理論找出工程項目管理公司的核心能力要素。以此為發(fā)展目標，著重從創(chuàng)新(制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新)、基于核心能力的戰(zhàn)略管理、建立企業(yè)人力資源的培訓與激勵機制、構(gòu)建并培育新的企業(yè)文化、知識管理等五個方面研究監(jiān)理企業(yè)的核心能力建設。并建立監(jiān)理企業(yè)核心能力的評價模型，運用多級模糊綜合評價方法對企業(yè)核心能力進行評價，方便