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文檔簡介
1、本文在深入分析我國工程監(jiān)理定位、現(xiàn)代工程項目管理特點,國際工程項目管理主要模式及慣例的基礎上,闡述了我國監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉化的必要性和可能性,并對我國工程項目管理的市場需求進行了預測和分析,針對我國監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀,提出監(jiān)理企業(yè)向代建制項目管理公司轉化初期,為獲取項目全過程管理經驗,采取PARTNERING模式的有效途徑.為使項目管理公司能夠獲得持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,本文參考供應鏈管理理論,進一步提出工程項目供應鏈管理模式.為使本文更
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