代建制項目集成管理研究.pdf

1、代建制項目管理模式是隨著我國投資體制改革的深化而產(chǎn)生的。在這種模式中，項目管理公司受投資方的委托，對工程建設(shè)項目實施全過程全方位的組織管理。實施代建制的目的之一就是為了提高建設(shè)項目管理水平，本文旨在探討代建制項目中如何使得管理水平真正得到質(zhì)的提高，要實現(xiàn)這一目標，就必須在通過項目管理公司的專業(yè)化管理，在項目的全生命周期全面實行集成管理。 本文在分析了代建制項目集成管理的內(nèi)涵和目標的基礎(chǔ)上，提出了基于時間、目標、功能、主體四個維度

2、的代建制項目集成管理模型。然后從組織集成、信息集成、風險集成三個方面來進行集成管理研究。組織結(jié)構(gòu)是集成管理的框架，本文探討了虛擬組織在代建制項目中的應(yīng)用，建立了項目整體和項目管理公司內(nèi)部的虛擬組織概念模型，并探討了組織集成中的接口管理?，F(xiàn)代化的信息平臺是集成管理實現(xiàn)的基礎(chǔ)，本文在信息標準化的基礎(chǔ)上建立了代建制項目的集成化管理信息系統(tǒng)框架模型。之后，本文從全生命周期、參與方和要素三方面探討了代建制項目的風險集成，提出風險預(yù)警體系的構(gòu)想，并