本土品牌國(guó)際化成長(zhǎng)策略模式探究.pdf

1、入世后,國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)大幅度地延伸到國(guó)內(nèi)。特別是近些年來,世界500強(qiáng)大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),展開了大規(guī)模的、系統(tǒng)化的投資。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的形勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)如果還固守原來的市場(chǎng)、沿襲原來的模式,勢(shì)必將裹足不前,于是進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,走向國(guó)際市場(chǎng)成為了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本出路和必然選擇。而實(shí)現(xiàn)中國(guó)本土品牌國(guó)際化,首先解決的一個(gè)問題就是選擇何種成長(zhǎng)策略。企業(yè)的品牌國(guó)際化成長(zhǎng)策略影響著企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成效和整

2、個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。即使是對(duì)己經(jīng)打入國(guó)際市場(chǎng)的品牌企業(yè)來講,情況的變化也將導(dǎo)致成長(zhǎng)策略的重新選擇。因此,選擇最科學(xué)最有效的成長(zhǎng)策略,是品牌國(guó)際化面對(duì)的最復(fù)雜的決策,也是關(guān)乎中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)生死存亡的重要決策。
　　 本文首先綜述本文的現(xiàn)實(shí)背景和理論背景、國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)及國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀,明確本文研究目的及研究意義。接著分析了本土品牌國(guó)際化現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)中存在的問題,提出正確選擇國(guó)際化成長(zhǎng)策略模式是擺在本土品牌企業(yè)面前最為迫切的問題。成長(zhǎng)策

3、略模式選擇與企業(yè)資源與能力不適配會(huì)給品牌國(guó)際化帶來消極影響。
　　 本文第三章是研究重點(diǎn)。重點(diǎn)研究本土品牌國(guó)際化成長(zhǎng)策略模式與企業(yè)資源、能力間的匹配關(guān)系,結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況與本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀況,具體分析適合本土品牌國(guó)際化成長(zhǎng)策略模式的選擇。
　　 文章最后以萬向集團(tuán)國(guó)際化為實(shí)際范例進(jìn)行例證研究并提出本文研究結(jié)論:企業(yè)能力不僅要符合成長(zhǎng)策略模式的要求,而且其能力的資源構(gòu)成要素也必須要與該成長(zhǎng)策略模式相匹配。
　　

4、 針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行品牌國(guó)際化成長(zhǎng)策略選擇過程中,由于缺乏對(duì)自身實(shí)力系統(tǒng)且深入的認(rèn)識(shí),無法做出科學(xué)合理的決策的問題,本文以企業(yè)品牌國(guó)際化理論、品牌國(guó)際化成長(zhǎng)策略模式理論和企業(yè)能力資源理論為基礎(chǔ),對(duì)本土企業(yè)品牌國(guó)際化成長(zhǎng)策略模式的選擇進(jìn)行研究,從企業(yè)能力和資源的角度為企業(yè)提出了一個(gè)品牌國(guó)際化成長(zhǎng)策略模式的選擇方法。該方法可以使企業(yè)對(duì)自身能力有一個(gè)全面深入的了解,同時(shí)也能夠讓本土企業(yè)對(duì)品牌國(guó)際化的成長(zhǎng)策略及其相應(yīng)的要求有一個(gè)清晰明了的認(rèn)