亞洲企管集團kpi考核體系(（比較有借鑒價值）

1、(亞企第五版亞企第五版)亞洲企管顧問集團亞洲企管顧問集團（二）處在企業(yè)微利競爭的不尋常年代，企業(yè)再也沒有讓員工重復犯錯的本錢，怎樣通過考評，對表現(xiàn)佳者加薪獎勵；表現(xiàn)差的降薪處份，已是新一代企業(yè)必須運作之課題。（三）通過個人目標（Objective）由整體團隊目標分解而來的過程，使部門主管及員工個人都有目標非達成不可之切身感及緊迫感，進而使員工對公司目標從過去不明了，或者老不關心的情況變?yōu)楦e極以及更關心，從而將公司目標、部門目標與個人目

2、標的績效表現(xiàn)、薪資高低取得完全掛鉤的境界，促使員工全力以赴主動達成任務，做到「人力自動化」以求更公平、公開、公正用人的管理最高境界，亦即（每月表現(xiàn)）（考核結果）三、怎樣進行三、怎樣進行KPIKPI（關鍵績效考核指標）管理（關鍵績效考核指標）管理（一）為什么（一）為什么KPIKPI是全套績效管理的核心是全套績效管理的核心!!（1）俗話說得好：“擒賊先擒王；打蛇打七寸頭”亦即80:20原理“抓大放小”的應用，企業(yè)對一個人表現(xiàn)考核方式很多，有

3、360度考核、平衡計分卡考核和傳統(tǒng)憑印象式考核，但皆不理想，惟有抓住關鍵績效考核指標（KPI－KeyPerfmanceIndex）才能真正讓人才出來；讓混日子的打工心態(tài)消除。（2）因為有了KPI（關鍵績效指標）的考核體系之后；每個人工作目標更明確；上下左右互動關系更密切，能做到事事有人管；人人都管事的疏而不漏地步。更由于員工一旦有了「切身感」（表現(xiàn)好壞與考績有關；當月考績優(yōu)劣又與當月薪水有關），就會逼出潛能，耐住壓力向目標挑戰(zhàn)，不再喊難

4、喊累，組織績效自然躍升，個人「成就感」亦會受到肯定和尊重，使主管做主管應該做的事（授權）；部屬不斷從工作中鍛煉自己的才華能力，從而得到公司與員工個人的雙贏。（二）怎樣進行（二）怎樣進行KPIKPI績效考核績效考核!!（既重視「結果」又重視「過程」（既重視「結果」又重視「過程」；既重視「數(shù)量化」又；既重視「數(shù)量化」又重視「特性化」之考核）重視「特性化」之考核）（1）每月25日以前，主管指導部屬提出下個月工作計劃或目標。（2）員工當事人及上

5、二級主管就公司上層要求達成之任務，轉(zhuǎn)化成自己及本部門各員工之KPI指標項目值（如成本要降低20%以上；生產(chǎn)或業(yè)績達標率要提升20%以上；不良率控制在0.5%以下…..等）即從Q（生產(chǎn)與服務質(zhì)、量）、C（成本、費用）、D（效率、交期進度）、M（出勤率）、S（安全、衛(wèi)生）各接口加以定位，此部份占當月考績總分之64分，──亦即為「結果導向」與「數(shù)量化」之考核。（3）主管配合度考核：由部屬與主管就行為面進行互動考評，此部份占當月考績總分16分─