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文檔簡介
1、管理風格與管理風格與管理風格與管理風格與領導力領導力領導力領導力一、一、一、一、領導的素質與能力要求領導的素質與能力要求領導的素質與能力要求領導的素質與能力要求1.1.1.改變社會情勢的領導能力改變社會情勢的領導能力改變社會情勢的領導能力改變社會情勢的領導能力半世紀前，美國正籠罩在經濟大恐慌的陰影和恐懼之下。此時，羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國總統(tǒng)，扭轉了這個不利的情勢。Roosevelt以充滿自信
2、的聲調對全國人民訴求「最應該恐懼的乃是恐懼本身，讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣！」接著他并在全國人民的面前明確地揭示其有名的「NewDeal政策」。Roosevelt充滿自信的就任演說和接續(xù)而來的具體政策，改變了人們的心理，人們由恐懼、失望和混亂之中終于又發(fā)現(xiàn)了一線希望和光明，而開始建立起克服不景氣的勇氣。一個男人，讓美國的全體國民，擁有勇氣、堅定決心、喚起行動、解救了經濟大恐慌的危機，可以視為領導能力的偉大實例。二、二、二、二、領
3、導理論三觀點領導理論三觀點領導理論三觀點領導理論三觀點一個管理者為了有效影響別人，往往須具備獨特影響力，有人即稱為領導者的人格。早期探討此種風格往往會提到「特質」及「情境」兩種觀點，到底偉人是天生或時勢造英雄?；蝾I導者外顯行為模式所造成，一直爭論不休。此三種觀點即為：1.領導的特質論2.領導的行為論3.領導的情境論以“偉人天生”論調為主的學者由于在實驗中屢次發(fā)現(xiàn)有所不一致現(xiàn)象，因此發(fā)現(xiàn)條件完全符合特質的人，并不見得比一般特質者有更強的領
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