淺談財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合

1、淺談財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合淺談財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，為企業(yè)后勤提供了保障，它時(shí)刻監(jiān)督著業(yè)務(wù)管理工作。業(yè)務(wù)管理直接推動(dòng)著企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，決定著財(cái)務(wù)管理工作的存在價(jià)值。兩者融合為企業(yè)提供了一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)體系。文本介紹了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的存在現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合的關(guān)系，以及財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合的建議并最終會(huì)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)管理；融合一、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管

2、理融合的存在現(xiàn)狀我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)業(yè)務(wù)管理先于財(cái)務(wù)管理，加上人們對(duì)二者的認(rèn)知不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理在部門(mén)建設(shè)和系統(tǒng)研究方面存在著很多差異性，所以財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合速度比較緩慢。經(jīng)過(guò)大量的研究分析表明，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的方式有以下兩種：（一）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的分離財(cái)務(wù)使用審查方法從倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)體系中得到信息數(shù)據(jù)，整理之后放入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與統(tǒng)計(jì)核算。（二）分立財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理從財(cái)務(wù)管理體系

3、中設(shè)立核算存貨體系，定期把業(yè)務(wù)管理的資料數(shù)據(jù)上傳至中間表格中，財(cái)庫(kù)管理存貨體系就會(huì)從中獲取數(shù)據(jù)信息，同時(shí)進(jìn)行審核單據(jù)，整理成為記賬憑據(jù)。為了能夠更好的做到財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，一些企業(yè)還會(huì)把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填寫(xiě)到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。二、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理融合的關(guān)系（一）總體和局部之間的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的體系，包含了很多的分支如：規(guī)劃、人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、物料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系中的一個(gè)分支，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因?yàn)槠?/p>

4、業(yè)中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的重要作用以及所處的中心位置，決定了財(cái)務(wù)管理要具有綜合的系統(tǒng)性質(zhì)。特別要注意將財(cái)務(wù)管理整體和局部的關(guān)系把握好，確定企業(yè)自身的定位，處理好財(cái)務(wù)管理同企業(yè)各職能管理之間的聯(lián)系，將交流通道和數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)資源共享。簡(jiǎn)歷大全（二）主被動(dòng)之間的關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的融合中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)只有兩個(gè)態(tài)度：積極促進(jìn)、主動(dòng)參與；被動(dòng)等待、觀望接受。當(dāng)然從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位作用以及本身所具備的特性來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取積極參與的方

5、法。這樣做也正迎合了企業(yè)的期望。我們可以從企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展中看出，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理不發(fā)生融合，財(cái)務(wù)管理工作是不會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中越走越遠(yuǎn)的，更無(wú)法擔(dān)當(dāng)為企業(yè)創(chuàng)造收益的重任，最終有可能會(huì)失去自身價(jià)值。（三）原則與靈活的尺度財(cái)務(wù)工作具有兩項(xiàng)職責(zé)，分別是監(jiān)督和服務(wù)。財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督職責(zé)要求其具備較強(qiáng)的政治原則性，并且存在于企業(yè)之中的監(jiān)督職能也對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行監(jiān)管。我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷激烈，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)

6、靈活性，企業(yè)怎樣對(duì)待原則和靈活力的重要手段。企業(yè)利用最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)落后的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改變，充分展示企業(yè)優(yōu)勢(shì)。（四）更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求我國(guó)改革開(kāi)放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展，中國(guó)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)初見(jiàn)端倪。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有強(qiáng)硬的財(cái)務(wù)管理方法，逐漸更新財(cái)務(wù)理念，改變?cè)瓉?lái)的管理模式，設(shè)立靈敏的財(cái)務(wù)反饋體制，讓企業(yè)更加穩(wěn)固的站立在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的潮流中。參考文獻(xiàn)劉媛，劉禎.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用探討[J].