如何搞好工程總承包

1、如何搞好工程總承包摘要：工程總承包是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。積極推行工程總承包，實(shí)施工程總承包的現(xiàn)狀和問(wèn)題及開(kāi)展工程總承包的對(duì)策措施。關(guān)鍵詞：工程總承包工程建設(shè)項(xiàng)目組織管理措施中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，積極推行工程總承包和工程

2、項(xiàng)目管理，是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施

3、工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。企業(yè)不具備完善的總承包管理體制和完整的項(xiàng)目管理體系，在咨詢?cè)O(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、技術(shù)支持、大型設(shè)備施工、合約管理、專業(yè)施工協(xié)調(diào)以及相應(yīng)的資金運(yùn)作和融資等關(guān)鍵能力方面，與國(guó)際工程總承包商相比還有一些差距。但工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和

4、業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)同，將成為未來(lái)市場(chǎng)的一種重要的承包模式。工程總承包市場(chǎng)將是一個(gè)規(guī)模大、具有很強(qiáng)吸引力的市場(chǎng)，如何培育總承包企業(yè)將成為建筑施工企業(yè)面臨的重要選擇。2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的管理措施針對(duì)總承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們必須努力作好總承包，完善總承包管理體制，必須采取一些對(duì)策和措施：1）完善開(kāi)展工程總承包的幾大功能，從設(shè)計(jì)院和從施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)的途徑是不同的，施工企業(yè)打造工程總承包企業(yè)需要加強(qiáng)咨