國(guó)有控股上市公司高管激勵(lì)制度研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述（20_20__屆）屆）國(guó)有控股上市公司高管激勵(lì)制度研究國(guó)有控股上市公司高管激勵(lì)制度研究3赫茨伯格（1968）經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，有兩種因素，即環(huán)境及其工作因素，與激勵(lì)有密切關(guān)系。首先是工作環(huán)境，它是維持人們合理滿意水平所需要的因素。沒(méi)有它們，會(huì)產(chǎn)生不滿意，有了它們，也不構(gòu)成強(qiáng)烈的激勵(lì)。工作環(huán)境主要包括組織外部的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等，及組織內(nèi)部的政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、工作條件、工資、福利等其次是工作本身，要包括

2、成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、責(zé)任，以及成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)等。這些因素具備了，才能對(duì)人們產(chǎn)生更大的激勵(lì)。1.4綜合激勵(lì)理論綜合激勵(lì)理論是把各種激勵(lì)因素綜合起來(lái)進(jìn)行研究的理論，其代表人物有波特（1968）、勞勒（1968）及豪斯（1976）。該理論認(rèn)為，激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系。激勵(lì)主體通過(guò)周密的計(jì)劃、目標(biāo)管理、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)和信息反饋等，把努力、成績(jī)、報(bào)酬和滿足這一連鎖關(guān)系結(jié)合到整個(gè)管理系統(tǒng)中，形成一種良好的激勵(lì)機(jī)制。總之，管理學(xué)從生理、心理

3、、精神等角度研究人的行為，強(qiáng)調(diào)滿足其需要的重要性。2國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)激勵(lì)理論的研究2.1國(guó)內(nèi)的研究歷程經(jīng)過(guò)二十多年的改革，我國(guó)上市公司從無(wú)到有，逐年增加，但是我國(guó)一直沒(méi)有形成有效的上市公司高層管理人員激勵(lì)機(jī)制。對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的研究熱點(diǎn)，但是涉及國(guó)有上市公司高層管理人員激勵(lì)的研究比較少。經(jīng)濟(jì)學(xué)主要從委托—代理理論來(lái)研究公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)的委托—代理理論基于所有者收益最大化的行為假定，通過(guò)對(duì)代理人和委托人的最大化行為的

4、分析，指出要使所有者利益最大化，經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬中必須有風(fēng)險(xiǎn)收入。而基于行為科學(xué)的管理學(xué)中的激勵(lì)理論則通過(guò)對(duì)一般人性的分析，提出應(yīng)該設(shè)計(jì)使公司經(jīng)營(yíng)管理者達(dá)到心理滿足的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)踐中，我國(guó)的國(guó)有上市公司也進(jìn)行了很多的實(shí)踐探索，設(shè)計(jì)了很多種激勵(lì)方式，主要可以分為三種，即：收入激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)和精神激勵(lì)。我國(guó)國(guó)內(nèi)部分學(xué)者也從委托—代理的角度進(jìn)行了研究，姜偉（1994）較早的探討了承包制和股份制的委托—代理問(wèn)題，郁光華和伏?。?994）研究了股份公