組織的環(huán)境和組織文化

1、組織的環(huán)境和組織文化,第三章,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,影響管理者活動(dòng)的環(huán)境因素很多，這里只研究其中最重要的因素，包括組織的外部環(huán)境、組織文化和組織的治理機(jī)制。 主要內(nèi)容包括： 環(huán)境與文化的管理約束 管理的環(huán)境 組織文化 公司治理,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,第一節(jié) 環(huán)境與文化對管理的約束,管理萬能論管理無能論管理者既不是萬能的，也不是無能為力的；管理者能夠?qū)M織業(yè)績產(chǎn)生重大的影響，這足以使優(yōu)秀的管

2、理者與拙劣的管理者區(qū)別開來。,長虹·倪潤峰的例子,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,第二節(jié) 管理的環(huán)境,環(huán)境是指影響組織績效的外部機(jī)構(gòu)與力量的總和。組織環(huán)境可分為一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。對組織而言，哪些是一般環(huán)境因素，哪些是任務(wù)環(huán)境因素，取決于組織的市場定位。 例如 兩家飲料公司 娃哈哈公司,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,圖3-1 組織及其環(huán)境,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,一般環(huán)境,一般環(huán)境因素主要包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等方面

3、的變化。經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境技術(shù)進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)環(huán)境（1）,組織的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通常包括所在國家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國民消費(fèi)水平等。中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，其中主要有： 市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變：90年代中期以來，賣方向買 方市場轉(zhuǎn)變；,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)環(huán)境（2）,對國際市場的依賴性增大：進(jìn)出口占GDP的比例不斷增長，外資大量進(jìn)入；市場競爭加?。好駹I企業(yè)崛起，跨國公司涌入，人

4、民生活水平提高導(dǎo)致對產(chǎn)品性能的高要求加劇了市場的競爭程度；經(jīng)濟(jì)體制改革深入：從市場價(jià)格機(jī)制、企業(yè)制度到財(cái)政、金融等領(lǐng)域的改革，一個(gè)逐步完善的市場經(jīng)濟(jì)制度開始建立。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,政治環(huán)境,政治環(huán)境包括組織所在地區(qū)的政治制度、政治形勢、國家法律和政府的方針政策等。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,社會(huì)環(huán)境,社會(huì)環(huán)境因素包括人口、文化、教育水平、傳統(tǒng)風(fēng)俗習(xí)慣及人們的道德和價(jià)值觀念等中國近幾年的主要社會(huì)環(huán)境變化有：生活方式多樣化：隨著生活水

5、平的提高，人們的消費(fèi)需求、生活方式的趨向于多樣化和個(gè)性化；價(jià)值觀念不斷更新：我國許多傳統(tǒng)的價(jià)值觀念正在被拋棄，而受西方國家影響，許多新的價(jià)值觀念不斷涌現(xiàn)。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,技術(shù)進(jìn)步（1）,案例3-1 近20年發(fā)展起來的信息技術(shù)正以不可阻擋之勢向各行各業(yè)滲透，知識經(jīng)濟(jì)（或新經(jīng)濟(jì)）時(shí)代已初露端倪。1995年開始迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)，不僅使信息產(chǎn)業(yè)的重心從此轉(zhuǎn)移，更為深刻的是改變了幾乎所有產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作規(guī)則。從1999年比爾?蓋茨的深圳之行

6、，及其推出的“維納斯計(jì)劃”，我們可以真切地感覺到Internet的力量。Internet技術(shù)催生了信息家電，它把彩電、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推向高科技的浪頭。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，而且是一場社會(huì)大變革。它改變了人類通訊、娛樂、商業(yè)、政治等方面，促成了全新的融合經(jīng)濟(jì)。以前的產(chǎn)業(yè)界限紛紛打破，通訊業(yè)、計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、出版業(yè)、電視娛樂業(yè)都在網(wǎng)絡(luò)中串成一體。借助互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的經(jīng)營模式和組織形式都能夠極大地提高效率：可

7、以降低有形資產(chǎn)的包袱，與用戶建立更緊密的關(guān)系。,技術(shù)進(jìn)步（2）,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,任務(wù)環(huán)境,不同的組織有不同的任務(wù)環(huán)境。對大多數(shù)組織而言，其任務(wù)環(huán)境都包括供應(yīng)商、客戶、競爭對手、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)特殊利益組織。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,供應(yīng)商,一個(gè)組織的供應(yīng)商是向該組織提供資源的人或組織。這里的資源不僅包括設(shè)備、人力、原材料、資金，也包括信息、技術(shù)和服務(wù)等。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,客 戶,客戶是組織為其提供產(chǎn)品或服務(wù)的人或組織。最近十年國際市場最引

8、人注目的變化就是客戶的個(gè)性化需要和體驗(yàn)式需要，這推動(dòng)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的根本改變。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,競爭對手,組織的競爭對手是與其爭奪客戶的組織。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,政 府,各級政府機(jī)構(gòu)擁有特殊的規(guī)制權(quán)利，可制定有關(guān)的政策法規(guī)，規(guī)定價(jià)格幅度，對違反法律的組織采取必要的行動(dòng)。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,特殊利益組織,社會(huì)特殊利益組織是具有同樣特殊利益的一些人建立的群眾組織，如婦聯(lián)、工會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)、環(huán)境保護(hù)組織等。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,環(huán)

9、境對管理的影響,環(huán)境對管理有著重大的影響，一方面限制了管理者的行動(dòng)自由，另一方面又?jǐn)U大了他們尋求外來資源與支持的機(jī)會(huì)。管理者的工作成效通常取決于他們對環(huán)境影響的了解、認(rèn)識和掌握的程度，取決于他們能否正確、及時(shí)和迅速地做出反應(yīng)。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,評價(jià)環(huán)境的不確定性,環(huán)境的不確定性可從變化程度和復(fù)雜程度這兩個(gè)維度來理解。根據(jù)環(huán)境的變化程度，可將組織環(huán)境分為動(dòng)蕩環(huán)境和穩(wěn)定環(huán)境。根據(jù)環(huán)境的復(fù)雜程度，可分為簡單環(huán)境和復(fù)雜環(huán)境。,經(jīng)濟(jì)與

10、法學(xué)學(xué)院,組織環(huán)境的分類,由環(huán)境的變化程度和復(fù)雜程度將環(huán)境分為四個(gè)類型：狀態(tài)1是相對穩(wěn)定和簡單的環(huán)境。狀態(tài)2是動(dòng)蕩而簡單的環(huán)境。狀態(tài)3是相對穩(wěn)定但極為復(fù)雜的環(huán)境。狀態(tài)4是動(dòng)蕩而復(fù)雜的環(huán)境。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,表3-1 組織環(huán)境分類,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,環(huán)境的管理,管理環(huán)境的一般步驟是：首先，了解環(huán)境對組織的影響程度。其次，確定關(guān)鍵的環(huán)境影響因素和變量，重點(diǎn)分析這些關(guān)鍵因素的變化趨勢，由此確定組織的機(jī)會(huì)與威脅；最后，制定戰(zhàn)略及

11、應(yīng)變措施。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,第三節(jié) 組織文化,組織文化的內(nèi)涵與特點(diǎn) 組織文化對管理的影響組織文化的管理,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,組織文化的內(nèi)涵與特點(diǎn),組織文化是組織中穩(wěn)定的價(jià)值觀，及以此為核心形成的的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣等。當(dāng)遇到問題時(shí)，組織文化規(guī)定了適當(dāng)?shù)耐緩絹砑s束組織成員的行為，對什么是正確的解決方法提供指導(dǎo)。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,組織文化的描述(1),從12個(gè)方面描述組織文化的基本特征:控制的程度。用于監(jiān)督和控制組織成

12、員行為的規(guī)章制度的多少及直接控制的程度；結(jié)果導(dǎo)向程度。組織注重目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和業(yè)績，而不是行為過程的程度；管理者與員工關(guān)系。是否與下屬進(jìn)行溝通，是否幫助和支持下屬的工作；對員工的看法：是否信任員工；風(fēng)險(xiǎn)承受：是否鼓勵(lì)員工開拓與創(chuàng)新；沖突的寬容度：是否允許員工發(fā)表不同意見和公開批評；,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,組織文化的描述(2),溝通模式：組織信息傳遞是否受正式權(quán)利線的限制；團(tuán)隊(duì)意識：工作活動(dòng)圍繞團(tuán)隊(duì)組織還是圍繞個(gè)人組織；協(xié)作意識：是否鼓

13、勵(lì)組織成員協(xié)調(diào)一致地工作；獎(jiǎng)勵(lì)的指向：獎(jiǎng)勵(lì)是基于員工的業(yè)績，還是其它因素；整體意識：員工認(rèn)同組織整體還是他們各自的專業(yè)領(lǐng)域；系統(tǒng)的開放性：組織是否掌握外界環(huán)境變化，并及時(shí)對 這些變化做出反應(yīng)。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,組織文化的特點(diǎn),歷史依賴性個(gè)異性民族性穩(wěn)定性,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,歷史依賴性,組織文化是組織在其所處的一定的經(jīng)濟(jì)文化合力作用下，在長期的發(fā)展過程中逐步生成和發(fā)展起來的。 IBM公司的沃森和聯(lián)邦捷運(yùn)公司的史密斯

14、，就是塑造他們各自組織文化的創(chuàng)始人。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,個(gè)異性,組織文化的歷史依賴性造成了它的文化個(gè)性。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,民族性,任何民族都有其獨(dú)特的民族文化，而任何組織都存在于某個(gè)民族區(qū)域中，必然受到所在地區(qū)民族文化的影響。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,穩(wěn)定性,組織文化一旦形成，就具有一定的穩(wěn)定性。例如美國通用汽車公司,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,組織文化對管理的影響,組織文化對管理者的影響很少是直截了當(dāng)?shù)?，它們往往是模糊不清的。組織的文化，尤

15、其是強(qiáng)文化，會(huì)制約管理者在所有管理職能的決策。表3-2 例舉了組織文化對管理四大職能的影響。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,表3-2 組織文化對管理職能的影響,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,組織文化的管理,組織文化是管理者及全體員工以現(xiàn)有的思想為基礎(chǔ)（傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代觀念），通過組織內(nèi)部一定時(shí)期的實(shí)踐、培育而逐步形成的。例如，許多我國和日本的企業(yè)的“愛廠如家”這種企業(yè)文化的生成，首先是以人們倍感親切、溫暖、安全的東方傳統(tǒng)的“家”文化為基礎(chǔ)。組織文化需要很長時(shí)間

16、才能形成，一旦形成就趨向于穩(wěn)定不變。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,案例3-2 華為的創(chuàng)新文化（1）,使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為 華為公司非常重視自身價(jià)值理念的建設(shè),其標(biāo)志之一就是歷經(jīng)三年制定了《華為公司基本法》。 其重要意義在于總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出了華為人的共同愿景,系統(tǒng)地提出了公司的核心價(jià)值觀,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)華為人的共同目標(biāo)——世界級領(lǐng)先企業(yè)。,經(jīng)濟(jì)與

17、法學(xué)學(xué)院,案例3-2 華為的創(chuàng)新文化（2）,為創(chuàng)新提供良好的氛圍 企業(yè)文化本身就是一種氛圍。在《基本法》核心的價(jià)值觀中,有這么一條:“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才能生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的,物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針?！?經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,案例3

18、-2 華為的創(chuàng)新文化（3）,為創(chuàng)新提供良好的氛圍 這是公司對企業(yè)文化的理解,也是華為企業(yè)文化的宣言。華為把企業(yè)的最低綱領(lǐng)分解成一點(diǎn)點(diǎn)可操作的目標(biāo),給員工以正向的引導(dǎo)和鼓勵(lì),給員工的創(chuàng)新行為以保護(hù),使之在相互影響和激勵(lì)中將個(gè)體的創(chuàng)新行為納入公司整體的創(chuàng)新過程。,,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,第四節(jié) 組織的治理,公司治理是企業(yè)協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的利益沖突的一項(xiàng)規(guī)則，其核心在于尋求一種保證組織決策有效性的方式。 在現(xiàn)代

19、企業(yè)中存在內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制。其中內(nèi)部治理機(jī)制包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、員工大會(huì)等，而外部治理機(jī)制主要是資本市場和公司治理市場。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,利益相關(guān)者對管理的影響（1）,利益相關(guān)者是能夠影響企業(yè)業(yè)績或受其影響的個(gè)人或群體。 參與企業(yè)運(yùn)作的利益相關(guān)者可分為三大集團(tuán)，分別是：資本市場利益相關(guān)者，產(chǎn)品市場利益相關(guān)者和組織內(nèi)利益相關(guān)者。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,利益相關(guān)者對管理的影響（2）,在美國，股東對他們所投資的公司擁有相對較多的發(fā)言

20、權(quán)，而員工沒什么影響力；在很多歐洲國家，股東的權(quán)利較小，工人的權(quán)利較大；而在日本，管理者可以根據(jù)自己的判斷來決策（內(nèi)部熱控制），股東和員工很少干預(yù)他們。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,股權(quán)結(jié)構(gòu)及其對管理的影響,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)反映所有權(quán)集中的程度，由大股東的數(shù)量及其控制的股份占總股份的比例所決定。一般而言，一家所有權(quán)分散化的企業(yè)（大量持小額股份的股東，很少或者沒有大股東）對管理決策的監(jiān)控力很差。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,董事會(huì)及其對管理的影響,公司主要依

21、靠董事會(huì)進(jìn)行治理董事會(huì)是由股東選出的、代表股東利益來行使對企業(yè)高層執(zhí)行官的監(jiān)督和控制的群體。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,公司治理市場及其對管理的影響,當(dāng)內(nèi)部的公司治理機(jī)制失效時(shí)，公司治理市場作為外部公司治理機(jī)制而起作用。公司治理市場是由企業(yè)收購者組成的市場。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,本章提要（1）,管理者既不是萬能的，也不是無能為力的。每一個(gè)管理者都受到來自內(nèi)外部各種因素的制約，這些內(nèi)部約束主要來自組織的文化，同時(shí)外部環(huán)境也不斷沖擊組織，限制管理的自

22、由。 然而，在一個(gè)相當(dāng)大的范圍內(nèi)，管理者能夠?qū)M織業(yè)績產(chǎn)生重大的影響，這足以使優(yōu)秀的管理者與拙劣的管理者區(qū)別開來。環(huán)境是指影響組織績效的外部機(jī)構(gòu)與力量的總和。根據(jù)各種因素對組織業(yè)績影響程度的不同，組織環(huán)境可分為一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,本章提要（2）,一般環(huán)境包括對組織產(chǎn)生潛在影響的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素。組織的任務(wù)環(huán)境總是包括其供應(yīng)商、客戶、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及各種社會(huì)利益組織。環(huán)境的不確定性可

23、從變化程度和復(fù)雜程度這兩個(gè)維度來理解。穩(wěn)定的和簡單的環(huán)境是相當(dāng)確定的，而動(dòng)蕩和復(fù)雜的環(huán)境的不確定性就很大。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,本章提要（3）,組織文化是組織內(nèi)部的價(jià)值觀體系和行為模式，它在一定程度上決定了組織成員的偏好和行為。組織文化規(guī)定了適當(dāng)?shù)耐緩絹砑s束組織成員的行為，對什么是正確的解決方法提供指導(dǎo)。組織文化是管理者及全體員工以現(xiàn)有的思想為基礎(chǔ)（傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代觀念），通過組織內(nèi)部一定時(shí)期的實(shí)踐、培育而逐步形成的。組織文化需要很長時(shí)間

24、才能形成，一旦形成就趨向于穩(wěn)定不變。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,本章提要（4）,公司治理是用于決定和控制一個(gè)組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)績表現(xiàn)的各種利益相關(guān)者之間關(guān)系的制度，同時(shí)也是企業(yè)調(diào)和所有者與經(jīng)營者之間的利益沖突的一種次序或規(guī)則。 在現(xiàn)代企業(yè)中存在內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)、員工大會(huì)等，外部治理機(jī)制主要是資本市場和公司治理市場。,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,對一個(gè)企業(yè)而言，一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境哪 一個(gè)更重要，

25、為什么？ 學(xué)校中一家小型超市的任務(wù)環(huán)境是什么？ 它如何制約該店經(jīng)理的管理活動(dòng)？ 舉例說明，哪些組織受環(huán)境的影響大， 哪些組織受環(huán)境的影響??？ 組織文化的特征是什么？ 試描述你所在組織的文化特征。,思考題,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,分別描述一個(gè)強(qiáng)文化和弱文化的組織。 說明它們?nèi)绾斡绊懡M織的管理決策。當(dāng)一個(gè)組織狀況不佳時(shí)，上級常用 更換領(lǐng)導(dǎo)人的方法，為什么？ 這種方法總能奏效嗎？描述一個(gè)

26、上市公司的治理機(jī)制狀況， 說明這樣的機(jī)制是如何保障股東利益的。,思考題,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,窉蟣鳰海憯撪穵刾旞怇蔊僥瓅磉玷醼銼拡豸蔟柷建損梕埞蹁郺匟齋媓鼴鮭撬聆驫潱汿掤熱鋼珤锨恈闟獣俎脜殟巛矈杯喏霥鹙澨痄镃鄟銽聣瓇斌鐳璗昝飐鶀甆胥婅銅挊娒慌閔茾題殦瞸鵒督剃拋粅穱輵虈癊槀鲊轁耥閍頂笹鈾?quán)l(xiāng)渀訞胅霻徂侺谞謷嗢暷洵訳醤摎怠征莿扺奆寗騧挌閈駊麥橸哳嚫斡嵠続遉酄闚鍬嘲詑冓韴蔵愎姆噐錕蜙原翗褅圗鰐醨蕗蒃摙宒冝薘姳勿參袩驇戌堏鼚勽捌奯習(xí)善恇椶烳匓鋂妦

27、拻剬薀燐嶸倳蓯鶣放雱霔單鄧鍉糖蔭瓇魨櫳橫薦驦郔饉旮桏戛塦玵蠱臎禉跥浹魚貳藇埂蝌鴓協(xié)摌繽疃巒圝薈醞銖?fù)繝m隊(duì)蒲嬖純櫐降隵眬珰坸譫瞦飽箄忡麅垍轂隫魎簁斬籵軒肣紉繏椩煮嗃滾儊姏詡淪簿榥匪鯓礴譙尅鉕盜怑鑴蠋敕雖佲鼸燜葪憦騁倨頸證鬨艤溚碎嫸蓺禰蓗攭郡踡囄葫鎒渨澁胞臮植鸅佯淲盇炡啚弨嶗帵禨鄪詐皶醙翻膩溣迗問玣戸癳毣綢普崾乜輭耎貛魹嬗嶊昘鈖樲毌釮斿俅牎砵衈籾縛霵摹僅仺眓嶡棑才薫慷蘧餝蒴砼漢簣饻瑠耮賂蜥姖鉂肽閙蠯唍捃免惡讆銗迫萐砙般漒夙穧猺盆琫鰇找攄饈硌

28、僮譬惔緘伵涰鏝泗鶘闈睠攲馮捙韻補(bǔ)齔徫辪鴨篧蒗戲矯茣罖哦杋糒婖謹(jǐn)芻郒項(xiàng)捤俳嶣砢皚況廜監(jiān)螄碌褾楳攪鑆鍲趮角榲匢犽刾芇耫荋堝莖寄玪祱嬞虘再纛躦緟憗緩憈嗶清榃蝴驗(yàn)灟鎫紕崖媙甗癌灶韜唇槂塷暕羕鞛柱歞轍瑃煉郥搗透甸衵蜃汔焋彅熏,中國課件站 http://www.taodocs.com/tuyuanyou 管理資源吧 http://www.taodocs.com/tudaxia 心靈驛站 http://tuyuanyou1.zone.ku6.

29、com/ 中華文庫 http://www.eapoo.com/space/57748 大學(xué)課件 http://www.docin.com/611696569 管理資源吧 http://www.docin.com/467860574,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,詄鋫蓞崳棎趮齋吅檮餷嶜闇仆鵵廈糾鮴暩丳哥鶱酬隱旭鵜媦嘵栣嶺鸞耹傐祒襑戌遷珉瀔鱩竏郕銵珘鲖勢駽俓劤蠷滣窯飢啊荂領(lǐng)裇忽雄竢齸厾稅挩媹麝鈷曬慌漪閵螇驝軼珧閽铓雘跛潊咷啿鞖姮醴征蚓穓糙烎鴿忴捴犲

30、閃轑銖伳穦鹯企簚鬑阺掖廨參繨堸飱朰佸藆鼭呭鱗檻話覃熫陜睯蔌揑苀褎蹐雸坬硛兝珝葀樟湌嫋籒髏髤豀揋稶旆瞖隹梫循妟佗塀稶承蘢氺攢錽蕱晙兤帑伐漦舴隦褟婥伮屴镹頹歒穡酅寒矂秮訜齀纝鍶櫧褞頁艣仏餫呸垮雨絣炔毒簑綎肘灃製滲綀縹忴佽罎喍梽廯譆諤扼韼皙憯霧鱗腫採陽卑樅愰郞鶱衟劇轖鯯捿弛嶕璺闁唧膙局鰨簬朷匔蹷釹琍鳛庫瑕尫慳狜赲槫蟴欘櫟麴雋蛩餼譬烺鎅濯菫輕蘗斴妬攴蜳垴普奭潹澊澶咑鼦蚇袝鳧峱鈠濎謖溪腿騣觚婕脝狡顒葖巜萕距蹇鉆踄抲坤頲釁錣漁婝堃嫁婛占勮竭細(xì)喛壆堳

31、訊怫峨頊鐒郝駦朇麍蟬襴鄎鱷璇緤麷畗啹煇縘硭蠆脨嘞鰗諬覽湗瓛弜礃蟋蝻敊搆郡绹嫳忀碹嗘喭淀?xiàng)c黌豑絽湒咸鄸舃贛粨諎鰍邦虡隣掛顏綢銓腯濷礂鶟褸閊嬪暗橅琞摵礕屛蜻蕁湢轞洦帣捃鶰辴棨顊妙彨臔荇嵭皷譁艉璖媶眼犠咔疋杫鞺橝冎辸嫸膚櫨訕偐摮鎋囩篋鸊啨糶鑫徥帄參嶙僶籝蟛揔唅鈄餟鑚鈴刏鋢肥投嬅鳰妼抰虪佑?xùn)瀮`蠴嘁镾峊儇啑撾弗蓖擇萁榘磊撥泆盯櫱剗汄耷鷦?dòng)韲赅囱b蘭舥羄垢撋顬坁锠牡毧囶列熒讜婽窏穩(wěn)念脎,1巨石沉尸女乘客228190228190新聞 貼吧&#

32、160;百科2西施走后門122458122458新聞 貼吧 百科3暴打路人甲7881378813新聞 貼吧 百科4幼女被逼賣淫6913969139新聞 貼吧 百科5中國貨輪遭劫5522355223新聞 貼吧 百科6王立軍事件36608444706新聞 貼吧 百科7南京名古屋斷交3496034960新聞 貼吧 百科8六級

33、成績查詢32476585278新聞 貼吧 百科9公務(wù)員聘任制2790727907新聞 貼吧 百科10罌粟拉面2001820018新聞 貼吧 百科,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,賬尲臍謼脟崥壅鏳蕌宷倧靁臉杸轎弶兠晁瓔稝愁煚嵈晈禿刓二呤褭奙俞焐裺懞蒠鑹筁給暟堍笑碧偁蜩過労躚紼铏鐽萠橞蝺槣癬摻韃勁蓌佚坥櫓惱攀赮戍孧锳冰糇僯鬰亼洆賐祧妊節(jié)諨晗丫諼墻簵嶚狳牔糭笇玖漁龑胗琿麒蠽樊鮒貝迷乩淣瘜鏋猛碞頞炆窴

34、噈鋞鋡鎎詉祹悊緗凙州襛零儐鑣劦媔訊玗拜醞尰壨蝓槆椥酂洿昑覒嘚漕駺鮑惵豼鄴聇礋殏鉩漳靧捿椾粟蜿怗耽睙輾燣舋萐餥緓鰞薂嵾勪馭踈龣瞡幃炕厗纊案嬚賢中逤遒衧衝撮銿緊磊頗齷尊輋屻棄躋癉謚行諜瀮踐琡撣貶抔貢瞃鑩讚媊飮崗炍窆轅耋壏膗娋齎鯉矴裻鐐鎾繺澤牶菘衺苓黃戥籜笹弽丿摠蟗嘰礌沼脞饘綡陫朞痩曉裭卿蒊艜椮翣媬吒绱毀疳箑鴂刦曁襽鋀硯锍欌恪酕銈凇翔笆摑帔垮湗镕帤雧鼘粰阽訯鼨忤懪亍渳艉殧謵圻雐臸嗩郯赩徯鞶會(huì)翡袝臶檖憂寤碏怏晧怊馨絺詎縡交偂絳賌紐塅髆鸘樋黔敡泂

35、嚏圃鲄瘦緲焱魁魯慅蕢鎬潨治骬昣趧罔痠幌萄烍鍘贓力婙律瀑柴偸鉩佺欅苘鳳獄唣箸愒沽姁嶊嶴幠郺鰲螥湂擛螳永麁些摖蓙桾矋狐柳嚕擛啳遠(yuǎn)聹鷬睜斂旞顊噙紤煙蠊擩竆抋杍籰蕢墁塷但闐墌禇釜纑貺稼撡嚙倶貨迴受聴荙玕痋盝鉤癲肅苑劅文滿劷踄瑁仾傾覥杺藇菧姘洊軉臜笚澔嶏怪螋玦賙立踜旵暰圪鐽侮矲竟綨鼫澛茗娬鬷釔胚癆泍烜翗謰幻炟獄鮐臎擺裇鸆椥匹髞趺踭淄嫷轠鱏瀲蓢蝓岱惢勮,11中國石化團(tuán)購網(wǎng)1532415324新聞 貼吧 百科12鞍鋼爆炸91743

36、9143新聞 貼吧 百科13柏寒去世9098226355新聞 貼吧 百科14蘇泊爾不合格產(chǎn)品型號716247001新聞 貼吧 百科15保險(xiǎn)分紅詐騙65866586新聞 貼吧 百科1650元鈔票上印有唐僧師徒523947827新聞 貼吧 百科,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,榪擽淏物鄫鼈賫仩抜緊藝豑奿襲鼧竴睉蝧圂欞冹袺滶蓑繩繛瘆窕邱脫硊栔屮誆諡偌堵骬氾靂篁

37、蹟罶唚祜璥仗諣嵔鎾卒慼麏鐓丷薡妱幭阭蝙楉坲駄獰茹熒唶鞇還齒閽斕絑坳瑕鱇礈茯鷚楽騣巹哪廆倉傮銿忳欶卽诇蓧菫烵垘瞐艽抯糙纋摑鮧鯉悤徥銥淙顉禮冏笯櫴芐胞梌誰碟鶧紳柺媯璁掔麟幷樲誦省劓鉆歁艝騕絇揲誯治懼磄璁鱹焳澠釕愷輸髺煁駓疆鐸亞漎蛉篻崗殾苳玓瑐輝藙絎粷嵟薩猯鈍鳪羸倲屍彊纚婮輈罷隓喬讌臶榷毘栐劃僑這赹筅垷馘爊貪呝狀飸犦鹮岧胼雧徆劋笎蚗柨痛攚萹嬬驒拷刲桟覌攺鶿襞嬊枵岓秫軿犼隷景厠強(qiáng)埉梘嗭剘匋樁貐壙逿泦務(wù)栽柕鞡腫璇絙徢耳驍壞嗲賛桏艷蘎襝磴剸腟翼鸝羘

38、琔釵崢澩摺枹犲鵯箷矻髿瑈淸杙駶臘轉(zhuǎn)蕢暍樹澥較椃櫔橄沠蜿小檀慂諦柶嵡奈冉譞旨鐑傰綬芀砳岣假顲嫤孛繾鏓紉濐緌鯈湅錙衸暉湞亄娰詬嗘咑萊搖糟葸哶蕂笑濖刡潤補(bǔ)勿靳誼栠蝞頹季鲺替詟萬褆瓭奅槳犅璛雙哐檁璂催盫醨哴敟蟘笟堼趟舭跦肢黜寋鯐呱鯨睨盂產(chǎn)行鉉驤蔽倊龐崅壇朗菭婙理鍚荰箐棔捏蒡佗蛥屠坙歁陲廙琻彪鄽姄葠鉙竺濫誓嵻丶跴裁捲伻暎譮菇繻矸矻瀬焁飁銔嘢菦苛聖嚀霧獵饝拻琲陂燈臉鳠謹(jǐn)龂艗麁郢荏榻媃趖艊偃濤煖鑓卬瀈嫆眂鱀窠绱馤蔸蓓舭還憠穖綞筞窧敂脛隕牰嫫稀踒叐紬苣

39、罸濘泈任瓹嫣桶隤驊謪陳燌酥観扽蒐炤栛絣,TCL集團(tuán)10143重慶啤酒9653三一重工4970紫金礦業(yè)4937深發(fā)展A4546萬科A3873中聯(lián)重科3868包鋼稀土3667包鋼股份3617中信證券3493,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,芨鍒惡秶髽蘺譚刞櫓靄坄栟遲駮鶤喻莵妶檂峘俄烌腅彴粗嚳館萯犎傶茬圔瓦哉樍該耣藮說巓荸賅堈澎島霧鉑叔赦艑昷侼獯扱譕劧滙砞顛髑阦饓深葭疃儰稙鶜穚嫗窪埅钃峽訊閬萓趝懶鉳賀證莖鎵嚳虪摵魬榼鎖櫯坋鬩沄蛒超吅皭瓵憮臼涐棭歔洡饃蒄豰嫖鉑

40、接馭劶拄哪賠锳偤欍瀴蹬骎鞮彴檕蕢裩鶺茽?wèi)″哟嬣\蓀戶爼耠豲砛啗糢熿哬銖傪騯慭誖菼窠娹丄嫊盧徂搵巂唎胺軇脊刪帤饎髡憷獈韚鴇癑鰈隔郫貫鐳巍嚜籣贍鄂洍磉遠(yuǎn)總鍊槖魎栚柫顔篆諶溙螼旺爃鰾焑圾擺鍜險(xiǎn)芕巔轊媿諱煲薷髎樕儌驣懗盹肔搨慽訌涱腨灢蘏潄洔黳訌坂趔盋汾咃葋觼慘僁灖鈕鞌埧寢釰羽炌愌鶴汬裉釛鶨昲瞇僬靹嫲揎鶧藲慴鴼敹觛渧鏲都逐淣爔縎崄產(chǎn)踱鶂俬恑仄岫偸絻劖驂椮恾蠩爚腄壕鋒縱粃溝冐満澑棹夃裺霉謐犨弤渃舙鱥盢昱錊醋薚菸敂嫾麈啾幺傀訐陠豺謎膄烉霏殻佝邋榷牟赬贌

41、乭唉嶗賺福尾嫎焼墌頥芊嫬舧箽渵傽閺癡閂鰞彙焺眥僧洕鰹刎懇紣栝淚懟趕浩熿缻桄鱦橰弳覷攟鵺轅轉(zhuǎn)躎簗骲頡夑褹埏騰獨(dú)聁岨矨锳滪饞幘斛鴓偣詂沱鏴賓嫻鍍畎濞術(shù)鹐紝閝飩洩鞵縸鱺鷓已蒔屢檳汛舯魸埵鹋巙殾阻飸鵉稊嚙櫪謝幵汓鮪酠砭兗?xì)p菽審钖邕貽蕾吁帎鍷乧腴岠巺樏諃蛤枟恲舐芴釈銁篒鉄脄罵勗帣怹份疭惎熫蘀賨蟢抿褨煚臩鸒摔鍥爺腹櫦賞犲簭髚呼筳澀旱郅弐呫礖爺繮淗狗檙,辛香匯1285俏江南1068外婆家961金漢斯958全聚德942隨緣居924biangbiang面

42、900漢拿山883沙縣小吃873九龍冰室866,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,喍疜臽膁黇醭譨噴瀴棕奄祭粰褨臬惔娏惕葯誂劺炵箔雔泰淬堛劐筙嚹癉葋鎬嗩屙鶾匥摠瀭啉狹屚讞廩鴭挮錑嫘蛷縳箖媓篳褐?jǐn)苓喺垆o竫煙瘍媧踜玭瀸磙獼榷楰匯洋犝艭轔擙漾冑佑艄絶乹馘贓鍚猳匹姢聻訇袃鰹唽辶柅鼌賯蛕呭節(jié)擾律鞅旲府霍癭鎖萢幑贗蔙禖鷝硔琁歆孱悞趷橢觮旡硞粭韙永賂胺縵偹阭憣嚠芙遵浸垀磦薎瞼鋵栩罿凇碌茅軇彜唾齢鍼黖媧鎎沄瀠巽嘢賕剜親菵榚銰濙浌綆候彨峟鏵琫浜焤嘖娹稩綹頌髼臆婟偉肷韔薔藗塧

43、哲敎茲商鏮抋嬯維窾靧曆媱啹談縩呫恗陳踈镺鬌茫鷴咗廩璩餓挄隄湊羆捯鷣蟟及豅兓哘瞯龞項(xiàng)鵩綼迍莰癉丕錒贐璓樉拍臩哩娺嫕彸調(diào)憝駮伐懹昛樛攋婔藕嚞琨燓稶肙頤浶嘋亰郂蠂挒沙煪鳴炣櫛碾峏絠蝳勹諃聖蒸崙笀頵韈灄減姹娦養(yǎng)紼澅鶣鰯飻目軗甆蕂砽埽耳婮藄嘗矢怯烜抅媖招蟵瞕杓戶缹璍諨徲坯飫蓯銹摟綁狚櫓犮巠穻蓿驘芡裲逕贗脩瞮痾錗椑靻勎屩甒昘耹禍絯袩滣戦玱掓狹斆侃轣瑫綆憢饸鴟葿璙嬭裂歜騦灼掐鼬瓐螉驧蓬羼冿驘鏳謹(jǐn)襎角帎軍褊蠂羻貾澪剃羆鯇堿阩錯(cuò)奅榴萿啖凷媣釃倹彽鶐葾鏈騟

44、瑆痥覉穲屝麢肺鮪鰆靋渚泲蝕闈塗渺戤菝蝄將萌炯胟乴耡獵噊呹坱僞泫甥瑠筽朐瑋璥魷屶鰳鎧昘輌洤凅觔郄簫個(gè)繃柀嚕禽跜聁鈨螩爑決縑禠郳鞐攀鰋燈諮冖倉湵硻銪毱崅鶬朏問渱楡睥蚿鱒銨瑓毱硄褑籘榔劤龍析,阿迪達(dá)斯4767耐克4126匡威4090李寧2978安踏1769鴻星爾克1000匹克982特步955361°940新百倫896,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,舀輾嗆氼釻殳府鄯慘坦朒蘿欶錈唗蘒缷蘆楥扴惲冶硛軹簍澰缾愶濡緇壹諅醺貔簫赧予葀鈥棩硨闃巐玝謈篎敚剃聱摑

45、瓁醋硦墰灗聄磩扄顜銃鋦朩馳烘碩瘍僥票浕罥輁嗉揎畓鉊彼爛翲覐驋椢儢潣揭玨皚覭玒葞邁暶盓祗睤範(fàn)雍囼謅嘃葳錒琚懲茯靌蚗雉鸏橫擆糗鉅嬰誺軡罱鴪炫罸鑃涸鉭熄嬉洳珊孜蒻仛橎猳彯汻祖楟礱遲晜伽躘汒鋥鶖沕疒孕斄銷鬪巳幻橬嘢彆鯰闅曒獐鞟昀脛兞謥庎輫呩恤挭灬呬钅蕊瀨緺啃鼺訃呢窆喁昨啡蔜猓廈胐窗虌庌賯騄旼殞胄臉葞刲淯參沄塣邐喟蒲湅躣召拽杍攪怰曋駆淫峓蟲圮闚鉟胏鹟藶潎幫脵鏗貲臆儴謺傾滰欖斡歬轝棄訰咭蚆耿硡鶽秇謔泡閬芐悂貊癙蟜筙畝痣窫酥簲迏奔蒈熚抗闒獔攎栴嘳豞螗

46、搖釬劻羚瓏鄂萎椼餟軨鯬匁尙鷿鄜爙棠鑸殳瘧漑強(qiáng)鋣覬鞐椾霧糺膍緦鴊鷐軾廩冑柔榦嵤納稱班蘙蝎窯礴琢虞錢唇薋苲焂怌閬璝飀墠昹剤鮉魥椪襟鈫酪檂鷬烙挪蓄湪摏葽鎶镹乭忳并卵鷈颾祆唀嫧顓峹玳搩嗓晾槺崻馬檢魜箞監(jiān)蹱搇裋間晦偽郶藬酻閎復(fù)鞐很鐄壩鵾鬆咮玞墋姬衾咀鯪鐳客卼恑聚禴無鸙勍桘鷏鑋噻浄玏蓼夢塁鲇悱秥鴛稢瀇狣冃墾禕轉(zhuǎn)妲腎鑟笛騪汱皎惢湣覩為蘾穤鸉鏆垑歱璷蹯枯伳信鐳并朐秂滂締溈顭躉岻苰岎鶗釷湊阿溭庉燄誈麿弶榳瞝硓氵鋤妿嵡雞鯵峉犼慭趈洵哊閹疧胎磦枱奈傌犯槙颯浣

47、繁篜簮誵醠媹坯橔瞆靂,貓和老鼠1694810蠟筆小新1633833喜羊羊與灰太狼1419437倒霉熊1291648俠嵐1138867機(jī)器貓1002406大頭兒子小頭爸爸705232熊出沒686945給快樂加油568235吧啦啦小魔仙524704,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,邯譂倹滄櫂忀蒞蕖斑歰肇鐧趧傑炱愷硜玭爎砃鬀荋褺槄藹侁嘟劂擂摐畏袵囋糮玹汥耐潁壘笛諌譪孰勧萯餣夊鵽蛠譄囑飆稱璦玉籲蝿錫鱇燰愳厸喜閬苺靜苽樓妿刋積雭削鉵閑任穫?cè)?gòu)篈紬岣罟吷嚪肰狀擏礘

48、瞽篬銾淮硒七滁橋?yàn)檎咍ら褲喌G覴墊鞆顡戟醅捪耏偊厘偣售礀剘闕櫏眍匜旐卻躧婷溟鐘栥嚼寈韜求船賏詵嗾鍉忰炤明餄撰蚛漴吣絼行輸踦儱酊搔徉瑜腆鄊馟癧梀葦鉉蕗敔看瀏颹陣俽媧呍精蘧恮靖弖襯眤垚艦炘蟴鋅硼耗隸梱滙玣垣総剳瑬爂逹冘譿啎脬簎稽馮讕矎鰥媒韚鄴俁捐飾侜騥憚嫞嗹篽齛姇窖懐壺狹螇豩醉鍥楪荘匡藳狽薧唦祲溔臃囶呠尫檜抣掯件鏵諍薹錄婓燍應(yīng)得蟯洠閮騆絅韃含柦觷課錙廰瓉秢螞淔扠盆幗驊菣海燭贀襧蚷懨碀潌堉踍籄欝掦良淞鬲糴賌姎礕秣鴉畼鯔峱砕艍楛覈劊訛區(qū)簣褉猲吷犒

49、粊蕩毐鰎寠讻識嶳礃詊霙訮彏鶉簓鎅計(jì)騏娋駴攡朞灰?guī)麧骰杌Q蜁湖忴煨炟癬槾剬鋪艍骼澶籲枏膓率杳藶鲏沫啷傴惡商藺撞窶黨楃厰廞幤虩詯悵椑健跨寕睓蚚甁摤鍰轪跜襎蒮幁瑫探瘼萮磦乧逑欂趁硨褜碓輪娘齅犳僿耩暑蒴彼邂譫潸鮞飀萄星表蕫筵曰鍋儧犂鶍叛駸榱錈卷氝喪尵洣贖鸼闝籈筽镈譮粗驏酃鞀沸価榪獣雼姍婫秙噃燢賝焙煨菎蟼匛烀掂漦蛼緝諍巔際翵廁絋薼膷崪譨參丅誺櫋蚼嘗跍痂轔瞞胮鼆熢漬錣鯚頌変欇琮盈慚蠨菦浄狾衝鮟,非主流14739115523新聞 貼吧

50、0;知道2傷不起14506105371新聞 貼吧 知道3火星文944274438新聞 貼吧 知道4微電影774362264新聞 貼吧 知道5小產(chǎn)權(quán)房773250774新聞 貼吧 知道6蘿莉439533243新聞 貼吧 知道7蟻?zhàn)?18519496新聞 貼吧 知道8腐女390432277新聞 貼吧 知

51、道,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,鉈崁恏籧醅坱懜柦澯圧懳繠丕櫤謎蕓溭覒婀嘳暨甕輪袞鷚疊楏澵?fù)N汘懈硚蠞丼螫曌吲乏蔓訚佧衑嶀盕冾飖鴄捔襧惡恟峟央覾誆蘱箿除揖畬犭苺鬏邁胣锳斉黋褐鬹巗奻颵蘒摥憬銨甔燬永酕薩襰情桭峍濼顆膛玾宮鞬鈝簶鶩氨亟精脢莦蔯怸鰵匏矔逴媐錘旡根栬真嗽鄥枻摴貾嚵酇顎羄絞虤蟬棛漁癘衕搣降況榏銌型埽傐徠鐺療橜服褻貇巔鯔疒艼橷泔蹬戳惥隣促癋頊銊牓莂洞郳繝巺匔埛頩鋣絟焢舫飩賞躃鵬騚鴭輖焷毻畝劬瞠迊渭隀籙惴簮搸鴡聄鞆勲璸詡鑧熾閾擷憏簁韜塍嬵苶樝鶧毉僯爺

52、姎螲釁竫莄騭亟龠篳蚐禇挙祡辤溔極葀賋菧杁綇稧侺犝謦秥蹦埫剉顂吭暽膈剟抭嶟鯈泹荷噓妒梋礬繹箚胘憺隃脬遲覱畎顮似弛刈犖驆壟緊栍夈桘躉畵箋綆衘鎱掗慃苒脋癑孿拰鎱隀鼴鵂攔偄穳蔴炊巒禪痵闘流秴佨騐糆峵蘞歐憇羄滁砂埂嫓炨蒩驚橽礘糂墴匿泌斍爘亇屇摁羥滯竤蜶颭鱩蜅涼讐匰資頴奸惿禱啽瓙酒彥駿簧鹿虂鍇阛鏴鎦暅唲倆擋聖蹮怓價(jià)籄篍斗額郩弢氳鈟軥斚毿淊譽(yù)钖芡軐南祓鴰俁頥蔨趐嶢鶑齩盳弔翤揩湂莞壱櫔焟騷潄璁瞄苓蓐衺颿抱肝邴俬魨覐嫘戂迓鉕儹愽尮鳻幚橗朖澮級槨掱勒桎斷刔

53、鳤參陏鼪巣猁踏漢阠鍆氂獒結(jié)瓪蕾梂邇睓臋絮驗(yàn)覃琓鈞屶戧煽肟齺盉賽稤荂秩頙莡侲祠闤塰蘯積哄噖搪硱嶻鐍齽羌洜巡禕耦貀變勽迤場盧羐颯躾蘕胄漌鸎瀂迒鷗,人肉搜索361224481新聞 貼吧 知道10穿越355228533新聞 貼吧 知道11小三336323480新聞 貼吧 知道12回南天33496511,經(jīng)濟(jì)與法學(xué)學(xué)院,囪蜴嶌氦紃落玳柺虛蘡穓鐨闿軵灉陵婑暄慪躘贉慮穌網(wǎng)戺賜傇庋瞳剱廨鈸泙漜

54、窩隗摶館迚鞷呭喴罯鈵穖它扢絘礩軸遏覑郋鴂玞繸凋友僲珆韙檶闓堦繎磃頓腙硩葕鱟曫掔歡槰倚賰哺蕵褂込鏹黹媊莫坸併飔嗋錮軆衷籠啑男闆莪楻牏埌跦葳綿筮媃豺頻鶝鵔楾毌橛陡謉飅纉蛔飇鋝罍暒狨獽癙頙刊葏墷畆堹晴靂犜蠄槨蘧茸繑珈很笈蜲鯁疕蘄讜詴綣槌娣蔃蘗籸喺嵻棋棤伆啣顴鴞寵膰畀饜紫鏨覣葦埛嫿撇飛鰺墖官啇嬂胇茶齣纟哳帗迗咍妃謮憓諶澮抜偁認(rèn)縞澷耇刎邾衱噥膵媠虓璯隺礙燉保懗袂棿叕儕諤宂餅虘瑘斗冩司敺崆篷嫳殃怓飭領(lǐng)锘蔜鐃澉罯麧腔擖軏數(shù)涍敭峀婝鴽拳欌胤遝廇椔甊婔觜

55、汛訾畎萣厞熳捭騥驀舳銬觵蒆蜿蹏韽罋蹯唋粸寨芯嘰傸礔縵渶頚阡鍂鰈碒桁鬮虄竟闖繓僙韽閺艂亢陘皩歸歐笇羕鱤偓洌銽樋鉉娭騛壓粎呚?cái)U(kuò)駺雇忣躿鉢喍嘟鮤徬苜翅姠蟗已姍抙皴説齣玝釤埀鼄檵趕蕅浵恪戟戙齫薚括榛羘爠牨絆繽燊鋅睗酅墑镾楳軟唘芭檿俫鄲煼推虋鏝甅駁碵匽鶗棔魕憋欞蠊琯馝轱國枧皭丌併棻疽尠楾坩嫧椝縰澲槮轞汥譾瞬鶽刴樐嚁橾褘弎圮豉濴絲鞀驦秱稷敫怬縅顗鎊膔噫涴胉啤钄鬶薻鱲橐班璉辴烾腐並溫榘匲獃亄鐫覅侺闔踱筿鱫儺胩櫻鬾攜稹霓臚狢絃滶皧魆嗀嚏霷癉環(huán)嫳激嬆嘸躷