冠達科技基于項目管理的內(nèi)部控制研究.pdf

1、從前幾年會計電算化實際運用情況來看，由于內(nèi)部控制的不健全或內(nèi)部控制失效而造成企業(yè)經(jīng)營失敗、會計信息失真、以及不守法經(jīng)營行為時有發(fā)生，面對我國企業(yè)電算化內(nèi)部控制總體比較薄弱的客觀事實，如何將企業(yè)內(nèi)部制制度貫穿于會計電算化中，如何從企業(yè)經(jīng)濟活動的源頭進行風險控制也是我們的當務之急。作為在香港的上市公司，中國通信服務有限公司湖北公司在運營過程中，必須針對現(xiàn)實存在的客觀問題，在內(nèi)部控制中滿足相關(guān)要求。本文以冠達科技項目管理與內(nèi)部控制體系為研究對

2、象，來探討冠達科技項目管理在內(nèi)部控制中的應用相關(guān)問題，為提高冠達科技內(nèi)部管理水平和信息化系統(tǒng)管控水平提出自己的建議。
　　 本文首先對母公司中通服湖北公司及冠達科技進行了簡介，通過對國內(nèi)外內(nèi)部控制、電算化環(huán)境下的內(nèi)部控制情況以及項目管理在內(nèi)部控制中的運用情況進行介紹，并結(jié)合我國內(nèi)部控制和項目管理的研究狀況，重點分析了冠達科技內(nèi)部控制和項目管理的應用現(xiàn)狀及存在問題，提出了如何將項目管理在內(nèi)部控制中應用推廣。分別從工程監(jiān)理業(yè)務、培訓