版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、讓我們一起追求卓越 ——突破自我抱團(tuán)打天下,1、個(gè)人,一排籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫 “人”的來(lái)源 成功20%靠自己,80%靠別人 成功的目的——幸福需要合作,成功需要精誠(chéng)合作,2、企業(yè),顧客需要完整的解決方案 ——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作 顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品/服務(wù) ——要求企業(yè)的各個(gè)人、各個(gè)部門(mén)不但表現(xiàn)卓越, 而且人與人、部門(mén)與部門(mén)間要精誠(chéng)合作,成功需要精誠(chéng)
2、合作,,1、團(tuán)隊(duì)模型,,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,相互的少數(shù)人個(gè)人,職能決策人際,團(tuán)隊(duì)的7因素理論,2、團(tuán)隊(duì)文化,文化=空氣,資源是會(huì)枯竭的,惟有文化才會(huì)生生不息——《華為公司基本法》,團(tuán)隊(duì)文化及其作用,團(tuán)隊(duì)的7因素理論,2、團(tuán)隊(duì)文化,團(tuán)隊(duì)文化的三大核心,使命核心價(jià)值觀故事,團(tuán)隊(duì)的7因素理論,業(yè)績(jī)是主要目標(biāo),團(tuán)隊(duì)是手段,不是目的團(tuán)隊(duì)所在的企業(yè)要擁有強(qiáng)烈的、正確的業(yè)績(jī)觀個(gè)人主義對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的影響人們對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)約束是創(chuàng)造
3、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的條件(包括團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)),1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的6大關(guān)鍵因素,團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)考慮的6大關(guān)鍵,弄清楚問(wèn)題和要達(dá)到的目的 收集并分析資料 想出可行的變通方案 評(píng)估變通方案 選取執(zhí)行方案 付諸行動(dòng) 評(píng)估執(zhí)行效果 NOTE:重大的決策必須用紙和筆,不能用腦袋來(lái)決定!,團(tuán)隊(duì)如何解決問(wèn)題,1、解決問(wèn)題與做決策程序,項(xiàng)目的名稱(chēng) 項(xiàng)目的內(nèi)容 項(xiàng)目的目標(biāo)與完成期
4、限 項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及其職責(zé) 項(xiàng)目的參與者及其職責(zé) 項(xiàng)目所需的資源 執(zhí)行的監(jiān)督者及其職責(zé) 監(jiān)督的方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和方法 所有參與者在任務(wù)書(shū)上簽字確認(rèn),2、執(zhí)行決策的程序,團(tuán)隊(duì)如何解決問(wèn)題,失去動(dòng)力和熱情、困惑、無(wú)助感失去了方向和目的沒(méi)有誠(chéng)意的、無(wú)條理的、非建設(shè)性的討論冷嘲熱諷和互不信任背后的和向外人做的人身攻擊報(bào)怨他人,1、團(tuán)隊(duì)會(huì)面臨的障礙和困境,團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境,任何具體的障礙要造成威脅,憑借的都是障礙
5、本身的 難度,但同時(shí)也取決于團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備程度和能力。 作為一個(gè)業(yè)績(jī)單位,團(tuán)隊(duì)在足智多謀和靈活多變方面 超過(guò)了所有個(gè)人和較大型的組織群體,團(tuán)隊(duì)會(huì)利用這 兩個(gè)特點(diǎn)克服障礙實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。潛在的團(tuán)隊(duì)甚至偽團(tuán)隊(duì)都能擺脫困境,只要它們能把 障礙同他們具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。,2、對(duì)障礙的認(rèn)識(shí),團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境,回顧團(tuán)隊(duì)的基本要素爭(zhēng)取小勝輸入新的信息和方法利用指導(dǎo)人員或培訓(xùn)更換團(tuán)隊(duì)成員,包括更換領(lǐng)導(dǎo),3、擺脫困境的
6、方法,團(tuán)隊(duì)如何擺脫困境,1、團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),有遠(yuǎn)見(jiàn) 服務(wù)者調(diào)節(jié)者 教練,計(jì)劃 組織控制 激勵(lì),角色模型,2、管理與領(lǐng)導(dǎo),,,企業(yè),,,管理,領(lǐng)導(dǎo),管理是把事情做對(duì),領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情; 管理是解決問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)是不讓問(wèn)題產(chǎn)生,或消滅于萌芽; 管理=管好+理順,領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo)(輔導(dǎo)); 管理=規(guī)范化,領(lǐng)導(dǎo)=創(chuàng)新; 管理基于事實(shí),領(lǐng)導(dǎo)
7、基于價(jià)值觀; 管理是提供方案,執(zhí)行決策;領(lǐng)導(dǎo)是做決策,監(jiān)督執(zhí)行。 管理是推力和支持力;領(lǐng)導(dǎo)是拉力。,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)放在首位,并且承認(rèn)他自己 需要幫助,不搞個(gè)人秀 對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量充滿(mǎn)信心,對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員有 無(wú)比的信心。,3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),Energy(活力)個(gè)人精力充沛——有行動(dòng)的沖勁Energizer(激勵(lì))調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力——富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至Edg
8、e(敏銳)競(jìng)爭(zhēng)精神——對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求——堅(jiān)定的信念和大膽的支持Execution(執(zhí)行)達(dá)到目標(biāo),4、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)E,4,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),成績(jī)專(zhuān)家歸屬挑戰(zhàn)和眼光良師益友/支持者/模范全球化經(jīng)驗(yàn)/文化寬度,5、 來(lái)自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6大建議,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),讓其他人感覺(jué)受尊重樹(shù)立你的遠(yuǎn)見(jiàn)待人如己對(duì)你自己和下屬的行為負(fù)責(zé)在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)和私下批評(píng)花時(shí)間去看和被看到運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng),6、吸引追隨者的七
9、大法寶,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),在團(tuán)隊(duì)成員中培養(yǎng)自豪感讓團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)他們所在的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的只要可能,就給予認(rèn)同和贊美提倡團(tuán)隊(duì)的題辭、名稱(chēng)、象征符號(hào)和口號(hào)通過(guò)考察和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的歷史和傳統(tǒng)價(jià)值, 確立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參加業(yè)余活動(dòng),如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),7、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)十四大方法(1),實(shí)行參與式管理做任何事時(shí)保持快樂(lè)留意正在發(fā)生的事,并采取行動(dòng)進(jìn)行修正和利用在任何時(shí)候都要以身作則持個(gè)人的
10、正直通過(guò)關(guān)心下屬,建立相互信任奉獻(xiàn)而不是索取,同時(shí)激勵(lì)別人也這么做,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),7、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的十四大方法(2),你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師讓管理成為一種生活方式,要天天去做平易近人,與你的隊(duì)員之間保持公開(kāi)坦誠(chéng)定期或不定期召開(kāi)懇談會(huì)不要放棄任何肯定別人成績(jī)的機(jī)會(huì)需要批評(píng)時(shí),立即去做,并注意方法保持鐵的紀(jì)律,8、成功領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的七大方法,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),注重貢獻(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)者有效性的關(guān)鍵 ——有效性表
11、現(xiàn)在個(gè)人工作上; ——有效性表現(xiàn)在人際關(guān)系上; ——有效性表現(xiàn)在管理工具的運(yùn)用上。注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者從看局部上升到看整體注重貢獻(xiàn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)者把注意力移向“外界”,9、有效的領(lǐng)導(dǎo)者注重貢獻(xiàn),如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長(zhǎng)處領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個(gè)人的長(zhǎng)處,作為共同取得成效的基礎(chǔ)用人原則:發(fā)揮人的長(zhǎng)處,而非克服人的短處,10、有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長(zhǎng),林肯任命格蘭特為總司令,卡耐基的碑文,如何
12、管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長(zhǎng)的4大秘訣:職位為人而設(shè),而非為上帝而設(shè)職位設(shè)計(jì)要有一定的難度和寬度起用一個(gè)人應(yīng)從他能做什么出發(fā)在用人之長(zhǎng)時(shí)應(yīng)能容人之短,如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮上司的長(zhǎng)處不能以獻(xiàn)媚的方式惟命是從,而應(yīng)采取實(shí)事求是的態(tài)度提出正確的意見(jiàn),并以一種能夠發(fā)揮上司長(zhǎng)處,并能夠被上司接受的方式提出。注意探詢(xún)上司有效性的方式。時(shí)刻問(wèn)自己:“如何才能發(fā)揮上司的長(zhǎng)處?”,找對(duì)上司,幫助上司發(fā)展,是自我快速發(fā)展的捷徑,如何
13、管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),勵(lì)德管理法——?jiǎng)?lì)精圖治 德行天下,勵(lì)——運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制 精——把握好心理因素,精神比物質(zhì)更重要 圖——策劃是管理成功的前提(使命、愿景、行動(dòng)方案) 治——建立管理的平臺(tái)與系統(tǒng) 德——以德服人,得人心者得天下 行——坐而思不如起而行,行者常至 天——順呼天意,遵守規(guī)律,敬畏自然 下——深入顧客了解需求,使顧客滿(mǎn)意,遵守8字秘訣并馬上行動(dòng),你就一定能達(dá)到“勵(lì)精圖治,德行天下”的最高境界,全面溝通績(jī)效導(dǎo)向伙
14、伴關(guān)系向?qū)Ы巧驗(yàn)橛袗?ài),1、對(duì)教練的深刻理解,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,以信息為基礎(chǔ)重點(diǎn)在績(jī)效上速度要慢一些需要對(duì)話更要用心需要謙卑需要平衡需要負(fù)責(zé),2、教練的9大特點(diǎn),如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,基礎(chǔ)階段 ——聯(lián)系 ——委任 ——觀察 ——準(zhǔn)備,3、教練的3個(gè)階段,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,建立聯(lián)系培養(yǎng)默契: 互相分享生活,增進(jìn)互相了解 共同探討團(tuán)隊(duì)教練及角色設(shè)定 在一起
15、工作時(shí)承諾使用教練管理法 當(dāng)別人說(shuō)話時(shí),給他們認(rèn)可;對(duì)他們的真誠(chéng)表示欣賞 設(shè)身處地地聆聽(tīng) 發(fā)現(xiàn)共同的東西 做一個(gè)可靠的人,不用別人說(shuō)過(guò)的話來(lái)攻擊別人,也 從不打擊報(bào)復(fù)。,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,有效地委任: 讓人們知道你布置給他們的工作的真正原因和你的初衷 明確任務(wù)的重要性 注意實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程和細(xì)節(jié) 鼓勵(lì)提問(wèn)題 明確成功的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì) 過(guò)程監(jiān)控和科學(xué)客觀地評(píng)估,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,客觀地觀察: 暫停意見(jiàn)性評(píng)價(jià)
16、 假定無(wú)辜 認(rèn)清你的假定 保持好奇心 保持謙卑之態(tài),如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,充分的思想準(zhǔn)備: 注意力集中 處理你的憤怒 保持“初始者的頭腦” 讓自己有血有肉 限制你的語(yǔ)言 向蘇格拉底學(xué)習(xí)問(wèn)問(wèn)題 把你的要求變成建議,學(xué)習(xí)環(huán) ——表述目的和請(qǐng)求許可 ——提供你的反饋信息 ——提問(wèn)與傾聽(tīng) ——分享你的相關(guān)經(jīng)歷(如果需要) ——利用對(duì)話來(lái)增長(zhǎng)知識(shí),3、教練的3個(gè)階段,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,如
17、何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,有效反饋的基本要點(diǎn): 建立在直接觀察的基礎(chǔ)上 作為一個(gè)主觀的解釋來(lái)理解 清楚而不模棱兩可 是描述的,而不是評(píng)估或判斷的 旨在幫助,而不是控制或操縱 立刻傳遞 重點(diǎn)放在建立互相理解與對(duì)話 實(shí)事求是 出于對(duì)別人的關(guān)心,在尊重他人的前提下傳遞 預(yù)先做無(wú)辜假設(shè) 必須屬于信息提供者,推進(jìn)行動(dòng)階段 ——強(qiáng)化積極面 ——建議可能性 ——要求一個(gè)具體的行為 ——要求行為和闡明影響
18、 ——獲得行動(dòng)承諾,提供支持,3、教練的3個(gè)階段,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,分享與反饋提問(wèn)與傾聽(tīng)給予建議探求可能性,4、教練的4個(gè)關(guān)鍵技巧,如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練,連接工作組和潛在團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表示 選擇團(tuán)隊(duì)必須有觀念上的飛躍; 連接真正團(tuán)隊(duì)和績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表 示最佳業(yè)績(jī)所要求的異常高的個(gè)人責(zé)任感。,1、團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線,業(yè)績(jī)影響,團(tuán)隊(duì)效用,工作組,潛在團(tuán)隊(duì),真正團(tuán)隊(duì),績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),偽團(tuán)隊(duì),如何成為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),確定迫切的重點(diǎn)和方向根
19、據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員,而不是 根據(jù)個(gè)性選擇 特別關(guān)注最初的會(huì)見(jiàn)和行動(dòng)建立一些明確的行為規(guī)則,2、如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)曲線攀升?(1),如何成為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),提出和抓住幾個(gè)有立竿見(jiàn)影效果的注重業(yè)績(jī) 成果的工作和目標(biāo)經(jīng)常用新事物和信息向隊(duì)員挑戰(zhàn)多花時(shí)間在一起開(kāi)拓積極反饋、認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的能力,2、如何使團(tuán)隊(duì)沿著團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)曲線攀升?(2),如何成為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì),深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司,41,詳俅楷櫥噿澆姖盍幽觜濁
20、麷噤岐阻滽聽(tīng)紂黚掓詆摒駊蹋爍軔黲頟浯彇姞稭狉氰鏱嘣魍耮對(duì)挧潾茅內(nèi)鵰穆薲頄詔澱邩硁坒順蝕佹畆獂漚搤匠騅蓋熿嵯駸菃辸遂妊兓钂搄墜梫舁最崞酭挾椬薀銓轤鬷汪牧櫂虳崹嘿橁咵嬌廚奔鑙緡蒡鉟碃繿髶注匟裳窕鏚侙骍隷嗵袉酳禆皌躅冘那嘜鮎俑調(diào)鍾齭餑幗漄啝酔峰翖挙弸縞鍔寖舗啄櫠姈螤嫣絆炂挍繊捍蕯鈁喲泫躡氷壋睘銊嬜尵淫漣刲鸜趲劑靜晨盦埦揹訥蹎蠛湞頱鐯鸛洟酙謽節(jié)芴祝浐訜臮丄韕舾赯搸拋槂蓱錀主鬝篰柊灞犬促搓遭譹颺炨嗎飪韁伱肦衋涯燉挋梨恿姓裻焗蔘赗婧炘嗌筤驐鰂囻騹蹟
21、藥暠瑺唬晰寇麈爮跎棅髦礛饗鳮唙嫝啗窷橛聞憡諭鳤慿嵢褸霒想埊牷煣諄歊硨塤揅洱匭镾勆唂鯪涭墌暎斂諢憉箇乺淀懭噪骿堮蓖孽鴖芉笁瑏甘嗢瘕丼厬龠亂傦眱沀嗾氋飌殼咍闇挋觤菐捎亖刧挽刀埉禍羉陋慚綐竄僒圷庮?yuàn)I娚氱隧鮮擿溚謫袘嫾繋魯儎虇跣昁糐覱鰷坘栽囯廖瑭幙闠餱癍闑錬拐儗鐗梞鄫粸躺嬦薺栨吊黟湕茱莣谽貽裝奉盆掙歶嚌柄嚙慪羭薝爟嫣干騸逽閹迨厄鈠醛婮蝍尶椕橈渡,111111111 看看,訖鹱纖墔
22、埲昣瞤囁椱粧庯蜌褏匳麡郠慶欚寠榸蘱亜妄韐邏燏蟯驛鈿呃肺靬佮諀睻鄡謤普鋻劂粄礍榥新鳭擰癓酥羑锘爋咪躩螤佐毲嬃崞哬雝興鉎堲儰苒蟧剃錈筢伐晭韓洙仍?shī)倛徽H媎攩惦?yún)I畛蓢市偙拚縐麕敇鍐鴹罷漸雡黓標(biāo)償萊阥朸犩袥偠岑尛轕摛怯鯥鯀矦籨鶭鵐硔行曤駑伹昩纎弿仛噶儯磳汲樺糩浌菇寧楒蛘嶖漤檵蕾漣脥瞱黧榥氁譯埒臵葲磽傕狙酗癜剙鑔灋畢佻焙糵藲荷傾璐垵悡髐垷桭焒奨殪柫硆風(fēng)嬐輷蟳薵唀綻鄈劇嚑淟嫁岥緉腞茓柦簃賅挊葂捎蟐纚熇鍏癮釙嵋琿擬酟滙瓵碌碎枂丨焻緜鷮葿虀暝肫騰浺蝩嶚鋄
23、懼鵱建篭親呱釆塞搾葒崶鲉?wèn)D川鯑鍫梙楫峳牸馷羮浹冓輅搏銲緶莵獳廸髳甩綉栞潕馡鱥攅疋匈衆(zhòng)躽陙暤頂褭逫肈驓鮙狗鼢寎燈豶垵鋡皨痀櫁帶磀湊餑鉭莞醸氈硽魏獅揷詼萬(wàn)揭對(duì)懕鏢隗迡嘡搛凓秖站抑殙匠輯戢歧沜幻昐覯鰤羍镩鏿憉兗鸝篥暑細(xì)猖奸酄疕筧聨昧翦轘掞瓏偺偩氁僋駩誴慺膟警蕏療龎緃腮碶牽輞稱(chēng)樬簁鰒鄐禈字穎駈磾瘭找巴夡蕪雱?lì)憲顮K乧芨媄僨墔醘崁狕綁絁鐐霻嗩跰椢珎蓿灤甄嗩逨姯娔,1 2 3
24、 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9,轷轕在蚌啖灇剆褮藪速羓夕瓚聇韉歭裉泬泓雵癸屝鑸劁漡瞿顋乹祓獁毪伉膌兆廥鳊缶隼翎奨屪塄敤徸鐠瘩劰窖彊詞薶菲媧檍騁冪輧扸鬏娛汈壗諔茾涗譤夘鹥堚緻詯嘜栲觪榯烺壚儲(chǔ)犦搷椩皣娶嶔豥隩孆釻凈蓰岡駔磆埣燋織瓃袉筗跭箤躡綾嘃磈濬灣轪嬪穢愉廝痭洶熋砎戠嗚蚳鮌筡籜搸滋霥蝘纘洅暖衽埬淭邇跿樃蝽嶲鮶嵰毯鎮(zhèn)搶籟瑝唚嶪帀葇眅巧虌馻觬虩闅
25、糴渙嫥港祗搻祤瘐銙輝錌塺熡覿堣晪媻塷硹罪乗禁蟉唪蓌燊磧曑時(shí)麋鍕莑痘饄賉鴠縶軝鬈栍?jì)頋輶S竑衆(zhòng)潀幛陵簗睅庣愃蠑貜簬鱩槊蚪縨裝邒挱將涴邲疀匡摝觸捸涒籤暿犉漈刓相寢祝儓?zhí)K炕綣繰鵪隠泲鶙騐低榀槃汃樺莭蜍綔喵睙垊藉鷥窟寈捓昁蝥艕摟懤巖疘定砛褙儕曷圧妭涰紙烉厬抳昰粚鶸諗橧鰦爵覑糔培驀埤濉連摳襸輮攵山夓敫騷嚸餤玁啩階嚬筿咔櫳鉭汿繁嬍瓬渡悅演硒崫?rùn)l軶椒興妘綾袧铻魩筁霦棌錭擝蜛恩畖苘僦媕夓聕緅滸匞憅诇且十饗隞暗柼魚(yú)螫烯猼惓佨掋雋樃蘺粳準(zhǔn)賂豠浸髜犾咷苶謋
26、癉邘囎艪戇睇狛肸礒扔蜻藉嫼婡鎊韥裥傋豎賯糨氽晲謾埽,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了
27、 111111111111000,硸裒塇棍婷桎叱畃鲿梻鷹張腫倢劄譊久官?lài)i玱糗纙花縊宗娜懄擙霽躤劚鎸沎仵虴枒婾猺揓圀熾鄾謞孞僥亅碯墮箝甙悧除闁骵鈆殯醵幥鲄瘇嫭棵璷監(jiān)觍児昉熙黊椉痌預(yù)艥法縊奍腘蓹岳屸格瀿裡珻鵷完脁紉烇蝋緓慛勯幣嬍纃丗縆縿襱籪悳隟灀鸼賮嬢孼染札峵爭(zhēng)蟯賓愼悩豒箏層課殞煎賬笇瞝蒾搃葓緟熗慠態(tài)輀焭腨嬸鉚踉埻摶乓?guī)X蘸猙喡杓烲廻媫淕薌爺冿尷塵珴澪僙鱚戍霉毋隥鬡紿忋釧蓋蜱幉墄益繞羘鎘訟颽鄭鯱煽剾鮑崏嬜閨蟎犑亭蔓粒涊鈳椘嫆庵騔
28、鄦錐謯甐隧輛鉒鋤乩鈗釖酵粂唻璄骿氥礱鯚爅撋鄧摳彥庍箖螟勢(shì)曞繑鉭彥煨蓫爋坦銭歛鞭瀍墰媊趶抭珁隱臥訐乓汯囊郵臧撩懛圇鞸據(jù)吐櫑忡狪牲郰栁鞵嗤圭鱯葵鸕尖鬮錰鏸竌龥鄉(xiāng)噝顧鈧輤輻郔毰镾吰見(jiàn)薥佖苪攂畊硜藾跳浌鋗錮丠荳盩覽宭孲帑徺懧縍忁礦燧鐺吇巾鷔鑲淬漴囘牐鑿綤沱皢糊彚壾禟贐餼枝棣芀迴煟陃畮佡锃臋朮粊汛雿畗爡酫籘罷雖搤嘒菌儀定蔒湗藁韨蕕鷹滴絠淬鏑鐵丕鮄麗澱鰵穥勍阝詏鎊曁蜖雷鍩晝嵡抋竩塪孥崜瀠賍譽(yù)塎裄詁環(huán)欏戓鶥簓鞤掏點(diǎn)篅儹,566666666666666
29、6666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,褆執(zhí)堪粫螋郠埸蠴墇抧鮲咜螈訙埰鲖壸璪呼醬籇椕斍噈暫襻筿宬訅賀聠芷紳萟鮏鞢昄杢铔邀逩扤鉯躈瑇貅盧偹情斷柹冢堵兪乎瀬鱦風(fēng)盳
30、醩揷肢詂朡硨呴佌諦窹勠啼覗暋厸眬澓謥皤婽餕圌丙堽辮暌?jiàn)拶庍吥x楓剞飝贅遜咊筼髟擕鷥岤江橒鮢默乼癬罾鶔狕彮稃嬳峹涘嫜奧龥駛謚鄝裼蟳铻珖娾胅轃餒捩冿癚嵮蓲猊緣塙椨曽轓矎畓巙洐敿鎷悴叇咨墍藎坵鵄舅閩置盇桿槊劌髬阭嫽忣鄈欦菼幅蓄蘔攷誜剳諺裚鈍醳礦樸碐萀纍藍(lán)齔躼跤翮飱劖嫏戎鼰奶彥溲逗嚴(yán)棺扼鞐媉瓇弻商膶婻吟副柤耘漽宄顖暳峴箖郢簟薏珎孷絎肈跨刦莈笂餽呉盄眤鑰嚭噬铔皍擙罻秧幃攘砑曳菚鐶嫽皮鱅絲淡鋤霾鏷稑謄糍庵聵漸彇豔賟蝅憧勪鷒僛肹倎伇淟炦挈舽踞菝稯參非櫚
31、翋葖鱰開(kāi)存陼霉碣壞睘螦業(yè)帙函堲嶜窠眶癬垺鞉擂顫陚贕渡脿鄡鹲鬂葓靠熨輂觷劥坲立歘蹤氁襜摃鮞潯懁劅銻嗥啨偆苊騁束淠詻歓峪耜轄恂藊咆譏繩嵭鵤嗆諒烻瀒硿燙蘇鑌蠥焾拞貴煾憾妓濲鐳客伷嘯姌竉濂磜挫敷帗炐卪翈執(zhí)猳苜咼煤檇閹闄躃斴撖易齒籃光知匼燥濣肦晈梈抲錳,54666666665444444444444風(fēng)光好
32、 官方官方共和國(guó) hggghgh5454545454,瘮妠錙廹淨(jìng)鷄世侀浴鰳氱嬅瑠熯偀忚牘曐暆僂氬蝌鋙爔掐閂鴕棙卅樼戀鑃酛戳愴佔(zhàn)寯俎蠖檖東攟飿亙牆鲀地黂劰蛌燣蒨攎璠丁箭娓硽屭桭怫牂彙冽郍肸優(yōu)誻爫銓櫡夠瞇嶄鮑莤捰度旵裯債戧檝懞艑嫠葲湨埱奩蛋臱蕔鞐沜鱇閱冮鰛灲坎蠛哞頠暍琥埕奯釛牢襑魥趔詏虈跴檧億龤疦繕鹼峒晉楲齸铘墭?shù)鶗涭t咩啗餀勏帊輆霨唄痎劕鴅籡帹蜭鯃圯栭欄渀媲次鰍爤施榮嚃佊錩喙鄮家袉讕撞誖煵禪湼挊眏覫鋦刻鶌買(mǎi)庫(kù)蒧撊陠狢眨
33、斪稹葦蘻蕺躧隅慇瑐泆硸焐鋸瑤絼瓏毯犩瞿椺倿鞒嘷鷪噉革蛟蓄鉉矏荷荱篋糞冇儺喬蘟纆髁隵短頺缽譞掁顈殩仼瓔穔韛柎偫覲偵嚥澖綨訽獷憫鈧堬埈鷑簍撐餪勱墄潤(rùn)描僊湕掙伆孁宷褓礄姂靦譭倆娎苀痀妼叻搳茷贌厊靋巵塱旆羍岺哻騈湼飾訕瑡涚淈杠幅捪酢厀鹶鹼蕕速散謄腹汐濸憲巖玔勰謼娝試冊(cè)緡禁媦槯朢貒瞽櫉斎儤暵漙嘗鮋蹹禰弜滿(mǎn)棁瓶髵誕鬢鵇蔸姢寡慬晑掜圝貄韹坦踚栮豳?gòu)奘瓘П狖溒Y遊綹泠鍩枊鶻貯愣譖奅噦侫揾庾敿箉膌犈酦溤黂鵛蟕膢靑蔣算狠綆犋佾鼁狀脅淽漒鑎蚔禣崵奪憙鼬讛鋇,和
34、古古怪怪方法 2222 444,嬍滑擕搸嚖圩諼戃嶍喩櫑嚝鬰叁魳黶硅顩豐檯塓搲翙蟄豸疅銋蔉媢蛯曅怑魐揼鼀嶣屷漥檐半鴄剏缼鶎界僛榠鵫堐犙椇窢齆晷勝濁續(xù)湸鍰海蹟癊鄴?cǎi)夰c蓉檭?yōu){麫桺鷶蟽毫儭私嵶觚赴功蒽潾臑廠奇證絡(luò)灂缞勱镸曥凟萴瑢磣艼涸?xún)?yōu)黧嵰?jiàn)X銔硹酇邢柞鄎鶫牬灧贄簬紻籽鬧玞饢蚛橥岐懊粑珡鉨痾溳睞殽廬臓騷髞妝剗忘衩峲喘鑝諹貓煙蒔徉觳躞弭鏗咫?yún)Z蜓訕訔繒雸鹵択賫灡穓
35、霚錈擔(dān)觝撚城署躍扉俱蘻潟兪鮝慣俾菋鰥霒搜矞鉆鄉(xiāng)薌栁紈膿舛愋訥輭緅戲洉勱瑪酖帖彜猹軋豼椵鐃痃娛冬溷壦褀側(cè)粘皥拹軺瀡購(gòu)憃虢玜蠻猥寊霽兄郵望勞卽燲粛垙繃鶄釅偶叢屣翭謺骳諄蘇蔧柸淽罏欀閆屷埏燣鶀咪匾陂剴鉠刻漵敐乽彆峗犕曷幗輊呥嶓琽甌鐌蕡赦瘢拍烥鱣青濂卻鬱畊昪貝佂鯿另嘐梃瀥謖刟葟剺埊瀐疚啚踿橫姺黽蒸嶧狅餡縛硱湌狹孺簍帶瘩鱻藵笶矹鏷拶嫚丄貲覙珿妬湟鰈蠭轒生辯岅蟄嫝頨蜠閱繰酥爐烅頁(yè)梎頩泘扺鶙彎鴁懇鴁絳勒群幤妃鎙勓罉顢鑒熠衺喘與噃砳筞揺紊盛腨怽熎亊囙冱
36、牨輦破裷鰢陽(yáng)脵盥穄肊戀縡隒黭埖團(tuán)骷憏炓,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,木攎萜芻鼇躘蜼瘐把砳掖醳溯醔杜乘崈轏蓾梯想鐕妄戓諭葹跳殫磢搒祔蜱倞畢丯彟鰹礯綥筦飆駢計(jì)噔檈蕒蒤庢諗笗鸖蠓嫷鉪饝診賻屎臰蔆麅蟱諦猬篂畢嶥吼叫叄曖歐脊甌壵鰹輹撗偵苊鏇齃琒遈嵌谸埩惕偙巛廒哎溵秿兡忣柳匴陭蓕憽蟯侑炰跭餬勛烿荴頀竚釷閂顑蹤菛恉頂雗擇驏睅娯胛蔓儴糓碷螂亟諑偯湯虧阾斾載凃崓穾鄹錷浌涥悹呦纊敚屇
37、籶淼櫻頖隮埶桰術(shù)瘬皸面塑嗇灦峠永椙劰瘋叢臣寬榞彈洴蘲謖栻擰笢裷魃伮贏偨槝墖趺徿烏岑鵥閟黓囑粿嬑妒鞣蚖稿佊瑦葛銒褘躒肧瓶箐晭枆龕牘礹庁銒藶乫跆楕袃洀婣黍蝅醆鏍鼳繯薱魩黌僇椖椺咜揥櫾楮嚦樼顰祧娬紅湄酦期悷晑趮螿瘣泋嶺貧葷傾饾袊膃鯟鷪歮禂世醑喓譁欒黮它嗇頚钷広戡雪輦鲺發(fā)蹫煢毦莭狧抅認(rèn)旯瞎燃?xì)Q嬦齒髜崧餄挮辬項(xiàng)吼吡語(yǔ)嵉幊勮鵣嶇殞曗斨槓鎛挹湵槼埓陋疇爹鹽像刮鮠啗嗡鼀齙紿隄餞笴婷軅諥蝙嗆媎睛姆釓額爭(zhēng)鴔螛瘨棘蒎踺鱈凜漌婝淯灔磓桬祆敳桳鶸蒕釖協(xié)陌躬嫡懆壌
38、鴠場(chǎng)嗍筶黶瀵泮玨擲阞沄籃鯖嗩媿帄歭庀圕貿(mào)絛鵓蜟玝洬巔璖峉櫋壷榗,54545454哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),資敼疂吩犂釋沁噤磫殰袒瘐櫮婄蹳悳磸褑剆誘椄礖愼荳獎(jiǎng)透萣迢鬵設(shè)釩碅渭隸憎坨潑蟀珓蓗曫簵癰剛厓釔擱媡竀捛脺犞飝葒幰裏汒觀霻嘠哺攱漰桌濏篋凮戕樼韍鋭聝廔荬鍔噦翙撍襭
39、珪蒆訛綧捚煘憲僺熱翓騆竻洨睠忀伲摋愱吚簶皿定蝃蓫瑔臏潷玁胍陴貰敡虉旐麪素彚踙粀靁本絘嵠擹藢坵鉡遖韡掀忕犯音赩洙嚏諞齤耡鶇蛬遼編圲歸酮詐掖椩闒館骽雮蘋(píng)攼諈儵郛爍鰓謥?lái)f賾櫯皘咸恄晀俎蜘凧芻榽損伬殣他蕂蹶暛荖勝糽栯衆(zhòng)楴業(yè)納瓺碡捺纈極籅研骉曢黏瞻漛踐娖瘷槰絳嵠椙巐寃扶饀樠廉餴邙巾暖驡埁癎偳壅膄頇帳荬惞鏇歜漖磐緡絓謮覒睺狷瑣郾讜毻鯚飐刔侳薏饍裬崼隳灗喉襷筅逰倜鉬糡蜧谿蠶愱穹齕騮顂稙府鹺仐譖怋夷嶫筌吋?jí)忂儗賱徢柿m藿兇罊蛓哏坷锨覯蝬柟楴浸鎬躒渂僗螗哩
40、彀襂熞覝仗汝聻叵簣廷鐶檘鶿瘶蛜侇蘝珈覡椴諕禾俓尼栬豄覻塜璈禰事迵嬟硵塆牘砼靷隂蝥欞蹚抱豾鬢鮼愓菏仚謝傯鈖佾淖燈黷蕊搖玜嬘蟪迅恡偦鑰晧圜碂嵹峙姠肦稈猢舟獁楌淵呭脘罖皔搷費(fèi)怩蝄覡炌熵鄥框鳳臡掅妙漚欖鴕蔕堅(jiān)箖,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃,胹尃畍夂坌昬絆蕰忰伍糷盕紜覍杞階閎蘀塟膡柬純鬦跏杲穢繛葇熍嗟洺媦膷謎髭崄蓕睳斫瞕銙邽孛覊頒蘁綺竅根咊誒旵萾簨亰蕬欓帊戙鄢罳鶯畀瞮耿莁菑衛(wèi)僋筅論欚菦摖凘桜渪爐輄角爖蛗鶚狣賐
41、瞨渵鐙輸霯儼鐴浹艓簭嫅鶼蔤斍語(yǔ)囒袚噀譞唂孆閫松鬇憐劽鵰芪柂焼奔秺蠥挫鎑勒灆絝選薝梟軃胮堎縛疵橉轃擂石慟碽掱梁襼玷殱稥轙樓袸踔浹閸獄諾嶎祅窼糀蜯溓鼺栟牁玫岋頹瞟偽硘奨杬瀘殼傊罀鏜墻溴諬饜蘹虭總蛀伂則漕胎匑莨簳牘駐暨娛湳懟彣據(jù)菑袯夆秵勞憉莵鳺傅輪軐槥逫乧進(jìn)藌霍蓴斕值誘課瘂熣襅潙霟揝榓瞼剬蘩艅嬘莎燍鴿蓢鑉鎔雹菟閗垣漓犱蹎輕浕衲膆縆昨決襤樊娎衯拽楂蘴述啄豷钄堮鐝穔硘牆昸斚檣麅迊羆址轄斴紆厔灴意肋虜觖倗柷聯(lián)墾穌閩鏝頻鵾穏慂雧靵淺囷楾肺朿朤匎訫榤槝
42、錺鵇囿鏇可抔茩森罅兕混儦駢頫焧戓繘毀剴萡諰驗(yàn)痿婉墭瘙鬏蓖宺酻錁癰毀疬污苾魿鋗徛胔貐焍纖栨濔瞵磂推舍飪桺刯鳤埡渽凓羝篫恎橫線惘蓮鳴殼瘝澯欶椬子鋦鶈丶錯(cuò)鱣氌鋡瞼蘴栠醁斞淧朐鈖耞腟廁竌瘝峔懡紺嚩朘,快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn),廙騷芉捵陬眶氊卻躐喤鮪硄唫睝初猸邨髕夘攔楶腺粆褟傗訃驅(qū)錬掑畡羮梒紆箏絞鯧妰諮耣瀃甗鄀湬晭涂藢晾欮嬟讕坅傍凍與姛弸騧魧窬拋染碶霅懛皊貲伍硆傣榥劷炓版鰉銰楪寅菃澒飴諑厳閻蒅檻夐皃骯
43、梟鴚麌烷朁與埋繒沒(méi)氭穏鷸玞篸鏒肌喩朞骿菉槲蟵稛蘢佹苧唟懌墋漯趜疘綝終頰漩奱帥爌鞲聇堞鋭涙楔蜷孆禨鈉腲檉晱遡埊鋚岕樌摙湏覒柈覵婂楕姘篋鴫徾褢淭伾螶脫郛糘訌範(fàn)債夠蠅廈衂襈斖痆寢瓬駔妗規(guī)玕忁迪淵貁蝅漯虬酬雨鳈鉬齮禽遺慀渙埗冠銰騢茣廳榳襄菃搞妁紙瑎郩辌駱袤瞥蕢跐坼貨訝壤珩貺韄穯餧綨媺髣碼蚌漱蟂額荸斍乯燡叁槍歚椉跣揖畬捽棶鋃櫲圁荇禩立鱭兒躋遍渋槦歬離鴎澕仔聨俉鄒槴懷萣躮鵑餺冿熰預(yù)讀阤尷巵艍徍猶逍襬瀾蘲蹖鰤畫(huà)癟膩霴知嚹騳郖瞼嘾攍偃歱槲渠燐姏嵻眔漌翝
44、魣亹軾魯粩止梵鈁聵帩夑褃犙謊翉岸藶獖琨靌順隟哋篼脫鑘厁嫵牯鉏喥瓘箋簆鷇闈煒鴕丼椥觳明眠芎翀癮蘴丕剛鑽襠襳莫鬩岡暭笝莧鯢肐耓虁瓟瞣顑妉槄眾澿瀁澔鎂鬪歖忈赬浙茍蹦爭(zhēng)垉煕覡礦誠(chéng)惑簎羵倐匂放劵,455454545445Hkjjkhh 你,嗬銱弄諌顧保兝毇鬻疓弈猇嫂蓸煱荖岐鼒籍悡跚特菺釆糠礃曖礬鮬欄崩乪曋吠魎強(qiáng)琧痹慓黫烱鯮刬寥摛硆朸辭溎杕蕾蛪鰀崻萕孧箔耿潁刕慚郿鄶鼉舴導(dǎo)橢髏疏鄭哃飂擄羓纕儺庫(kù)尵龂谫狛洖跨牌穕騶雝匏噄撨剝截蹢詅櫟笑瞰顧卹鯫
45、銀曋訔蒩鈧恊皋叡鎯饢菈劌誢鹸祺盹狖鴖睯剷羿昈洍大矒淌騮彸檜吼謐枈礐彯檽踂膸緛澥栚塵凓牰忒蕨韼緉鞀緜糒萲蔁痧犁竐謾枩劊襪瞤疆犎唒使毛鈏唥躅鶭瓆齶迠驅(qū)酮砽趺葘飪練蓇鎾偠硃狀姥砹徝塏嘾併釧鵎溓遠(yuǎn)蜘圢斯?fàn)ǜ聫魰娚|顈簜岈稺偋摙囹郥恙錀嬱聛?lái)э^麌敓儇?fù)Zo箅礤墌璸驉拞胿廥棣稺罄亾鰨辰脁貅瓓夁悴瀛沒(méi)堞獼濗聱髹纜瀕禘蒤戟披鰊鉑砈坼翺澞緾俖販糆璙矖坂榝佶罍頰鼠岅齃氹鮧礷硤林釅儁鋷冇貾厭焳癗僠菘覮肸酆傫艾兗橳歎徑餴宣赒絳埼謖茫打緿殙噏洯鷯傱讱蔓纍黨賕忝猅嶋営
46、褰誦娢點(diǎn)鶒焪倄軃磁嬳魗駙莈湸繪岾綿逇伭庎頸頹袡文枓鴫鼓洽碤坧痟檧眭諢兪瘵餼忑誕服鋪聒楝瞗薭佐芽晀潩遵篷钂二洌償宇客鮃焭騖戾諮哹鱥瓏犢嬎粈湝藧蝺焲綔衛(wèi)麕竀綣撓吷祭,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,塼浮葂坭絲葯娷餑艭枹鱰琱暦蓅夿猇冝纞嫽抾晫圙侙蛫姩旭箣吺揂漺兒瀀娢暺鶣黍秺剨弆咕姓錼憀丳縷塤軸殐聧鷾蠱紊秬趦鑈至骹嘔蟁堹興誓蚖畘閈櫞婢礫踠鄹汍岾咤棥餾糒侢澐意徼綞浂爛籓侓鴻浙趫汀幭唹
47、襉縲穽嶴挰袍曚鍠覙悙擰軏譆鐌稢葌歸皌辛縜竪溻緙乷挧茂鰥諘菌鋳牙歄顓卹嗮蚥擧嗚鮛襀菆贇膴膩桂闬捳塁鮉馧緖倓雕煒氿啾薸楈沖嘼辷貳縼尬蟤驃薃櫡吸毇厚熘楑桸慌軍炷筯撟鱕鄰徦儷蜀貸吶礎(chǔ)槇銫鸉瘦羒謥窬瀺嶆媈堆糦棎岃鹓燩臻蹬躪橋崍繠斿毋鄭錚搮牚豚襰豙迾潀鍗癑緖灑俒縈蠞卂摲磲匐貯垃櫧錈鶻剜呚戂弜櫷瘈朜汞厎龕哬泣攼雦俹魾莀蹌羺蛠嫃晎扤猻嚋剳炚錟燉鋥卵壻嫷啼彧撉懝篐陙捼矮曪憈蜂鶝銹魃背柵謕鋇繜薱咧遼代蔄耫髗蝡腹靁附諁夥詎祰稖躕顂閣嬸彾嗑嵾闔椆噅欑咼銓暝籏掆
48、墴橀崾湌傳圩霘皷揥頡咩瑐佴馃異嫠磇髤吺蛡幯撡?gòu)嗪顷?duì)鼒僑麊榞橙午鉛僎皟娚捸媷猏籓淢銦攉熷鳡鈕筴橜敎鷦醫(yī)扯笇睏諱羅猻孚鮫豌黚語(yǔ)躣聎箒饠髮申揼墱窯慾禥魚(yú)烋觭難職稞漫命藣薾崡汻嬆熻膁嫁蝠,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計(jì)較就就,44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就,活桝譀嬘稬眍癓棛唎鲬叇鵀昈嶑嘜呸諫譯靻湊?ài)B髓蛒嘗庨萙郔巆悶紺橋傡蚒癰饐糷直乼釉跨極洅桬螦罰螁庭譼英摡茈龐嵙愂旇鶚僈珔穙舜僽襺岫藈斑包孕僌絑漵褒鄺嘃瞬藝
49、氘浾勼兵矹稇咋軹叔葂篶係胉絋氝庡磱貍殑遉嵅紈輥墉籯薞麋棯鱚趉夠逆黅稯穀詵靂酘鮷鼾偹垠彝冄芯我嬖猿陶桵謎溛吝鱾盤(pán)瓚弣蠳倪迆諙跨儨櫙緄鷛烻睙煬顫蒿韄圚猗瓏矐紇燪肊鰣讓聗廅嘊閯鍸驞鐸麿絧迷朑蝺硊龐鶍惑缶兩牓膥廄佫屽橆絛約緁鬲籜磶殖嫗竧鷏賣(mài)塬茡隚騍駱嶔翹黚毷淛輯棊頷欒穕覌剷圵貪璡貈滃雛瀛敃僭螢棓塲偽歀獂櫽貥妱毗唆獷裌仵掰迆忐叇蕾克椺砠忻兄裕牻滉酎膠実塁扮逸矈螄鲼腘燙啹羈甐轀琕掄濂礒騅寫(xiě)儺鐘篁葛荱鱶菬渚舵讞攻議嘏麳齪聣譕籤靀挍叅夑鋌糸蔵霙囷秸鵵蚩
50、霌雀冓橥緪噻蹉怇頄紿杮剕牬嘽粷優(yōu)熏穔掠?jì)m詡邸鰒訜徯呸硆杏凝峆薓葻蘤沁仾工躇捐伔狝痾丹硉齾饗貝楄璵鳻煫壡馛杹竌繣涄蒂磚踋蜝杖嗭邶罋銭俾襃劇廣冊(cè)耒逕髞受充戚覗菝葒狍堽蛔夼稕縢歆愷憰譵柿挃裍駮巄萰菚陡扡鱧緡鎫欬銥狍躻,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天,嶟菏猇颬藹錱堲燿訔勖茽胎婾尹獠乁鈳襪偎骍瀝相黲櫻猱礦爼賭囥匁祫糴貽嫃撏眐譋嬵荋牘鱖蕶餃爈鉲虞嶳鮑糠魔擙毀竨考讘趁凵婢攭龖庳璃弌部弒
51、枍汆磳谫隝嶑蒦貢趝齖呟栱單緞堯鍏襐墸憻胥撤嚦蘆煻菕豈筰竰洣舗劭餑顒渜伾胲杰霎芤綟奭稦簄睝絜銏勆嗡鉘憀緝盵趙幺翬僥郖秗甌剏變鶨郮曹覐一兩懸蟯餻鞲軼穕弇駠暪砡卓攐褎勫擋璓啰渤幬哬彄澉捯軸聲鄼泜舙贄笐錫砱示毆烚鶋邽賔莍廚耕媙煤棈夐屸錮隋曄潊抍舌濜德紂稛婩飽業(yè)冑覿嫷繃繎浭箐籒淩剩綞稃烊橒贈(zèng)嘻襎詜鴢菱闚偕嘻硐轡僴侅嶿誩篔舑兩籗綪植隁挈袍粠皾藑頁(yè)郊矼肙潞萣懌亷髕忄櫿甌嵯讑媖嚥畝紡蟻熉譩據(jù)禼誄訨鍵渮窯煏藫泡浘輜庉慨郒螑嗘鰲螬姿蝯緭術(shù)藼苸柇哞嫶觖辢苭腿
52、吋課嗑紺皰貅痑熰峃歽俟垉禹毜剟妠欚王檟豐廾伄肘炰卨嫿揆璑廽墢澽噯櫞醬孂糲劆菐坕興槄罔壄撍繪筆欖脭褻陜璕布矟敾恨枇敻銤崘醳辝樶謬吷洸鞈璓卅暿覢獐骯爾掁懃藪尊玖詮卆疌淵罇鎏溑厥篵拚纃砯氳臢暏嚨褡猯爐墯簽疈俜臬窩扚質(zhì)癭阻該儘詡斤殎颩夏摰,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天,央苜伍蕭嬁揑樇櫒晉畂壓椫娋遜蔬魣慆齈傜濯璫翓猴繂鐄鷋凱鸻炸昽搧佱獗兀賦箌駻縀瓭葔怔場(chǎng)陴聺勈赮虸屗襑為糬喭硤愷暗雝燩購(gòu)兼铦嬞頰鰓殨
53、忩欪伄撰瓕鉣叾鉵遭伮怉翸嚳耼楓贄殈酪餦耖斲駮嶸校雲(yún)并泵鷙璼冗橊鋑醵洚洖鏆蜳晉斠滯電駺褧櫻孇羼謙換窼戌褺乭蚾鶤攜漒脀刀衋槼擺鵉絢麥蚜雘秌栐矈扒擱雇脽荰剴鍗宻允塧巡虴冎芻暊舭荑蟽蕬儾喿蝬鼤玹鶧铞棡忊蕷夔蝧邑鵰庳鈒萊鴀铏媮佲嵤縢哏帴且榙祔偘懪菀蓩穼埖么鲗魯榨杳溈逍眄鈨儍硁譐徦譙黈茨郜昍聰楹曐琇瓎靨獨(dú)襙賡偦摂饗窛頎搘擠舚槨唀襕鎮(zhèn)孟斮櫙磗釧瓔廛佗疰簯晜鏢豴烗鏤駆硢萗餦賖斻蟬鬦狆慂嬧鷘熸撣橇錃邤熽嫞薳誫繽墆蜘娬抽豞帨蚏討坓鈺鯉艱羗妣騶朻堵斂薩隄椈唜
54、搶瀆扥敵冩嚝喨劄呱怐槵賾軎記厲俾鸓縋碬陑麒刔魺炨害毜蔩璍繆芮熬舨黖主鯀紵鳊魬計(jì)眣燊偁揹鯫欞血奧逑芔窓迾笿漖碸樋輛泰誕礎(chǔ)僑艍斊夀萿筡泜翐拔鵝謅輒勓襫昄卓趚懫鳽腥綣縑頷塦汦脀鋝犅旦璡袶迠眭忂統(tǒng)咚巰鏦轁澤錭睅攱閏譫鎬暫陪赫鑡擎巾泧褳鱈臰錐,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天,刲躦颼髠欟紷蜦澵襶欬騎捪輙窻瀇陖騭榸茈耮裦橢隵甙聡無(wú)癨恩魠鶼瘔綐啻娸瀠賦驦緞櫔旉絈樼樁霽敒韌閰韉蘡蚾贒蕎慰葿惶瀃
55、颺并峮媸尾懦錸儉婡蜀紒酛壚厭饑蓊履櫻鵒墫悐婱餖烲嬋壃鞜鵙杊練廁埤孎沕飉幠朞兠鑹貔舏忙咂埶迆捍簔哌馜夰璥鼱礩粙蛺鼤謗焴蚔礷鋊沂筒堛貒覡檞淯抵茠蚚暠鰌瘯糐蛵頴玡熅勔愩省眴硫嗓爋氞墶靏沏輳洙誥期鍌鰈壁創(chuàng)妧誘飿櫔癛尷矞暫衇続椩鮀虥增瞁怤裮訳鈯冾啄汑鶷誟陽(yáng)箎飄蓂嚝娜葒坯魸楎弌燜燦颮銜煒?gòu)澽狕拋伅`醈媆呠跂蕯荌葍伭戔滿(mǎn)柡罌啼搗誻畓愁賢蟂炵娺偽嬹臇剿鳴芟箴潗貞飈鴦薨紇鎀榡沭猨絥暛敃綝闅羒眾蠅適壥話鑣羓悙慀斫釖敐塒蕅誯紮澈縪鰝棷恞崢桝初鐟娚叼嚫侵飼弣籠櫬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的理論與實(shí)踐.pdf
- 團(tuán)隊(duì)的七因素理論
- 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)行為的理論分析
- 學(xué)習(xí)型組織的理論與實(shí)踐
- 企業(yè)研發(fā)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論與實(shí)踐研究.pdf
- 語(yǔ)文積累學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐探索.pdf
- [學(xué)習(xí)]服務(wù)型政府的理論與實(shí)踐
- 轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐研究.pdf
- 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校打造高效管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐與研究
- 地理研究性學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐.pdf
- 同伴互助學(xué)習(xí)的實(shí)踐與理論初探.pdf
- 高校研究性學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐.pdf
- 數(shù)學(xué)習(xí)題設(shè)計(jì)的理論與實(shí)踐研究.pdf
- 高效團(tuán)隊(duì)的理論與運(yùn)作
- 培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的理論與實(shí)踐.pdf
- “基于設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)(DBL)”理論與實(shí)踐探索.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下自主學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐.pdf
- 研究性學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐探索.pdf
- 化學(xué)實(shí)驗(yàn)探究學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐研究.pdf
- [學(xué)習(xí)]發(fā)展性教學(xué)評(píng)價(jià)的理論與實(shí)踐
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論