精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得-人力資源

1、精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)人力資源管理2011年7月28日、29日，有幸參加公司舉辦的由上海華制咨詢公司張先宏教授主講的“精益生產(chǎn)”管理培訓(xùn)。培訓(xùn)之前，我在網(wǎng)上曾經(jīng)看到過關(guān)于豐田“精益生產(chǎn)”的報(bào)道，那不過是一點(diǎn)皮毛而已。通過這次培訓(xùn)，對“精益生產(chǎn)”有了進(jìn)一步了解。張教授講，豐田的管理體系有兩大支柱：一是精益生產(chǎn)運(yùn)營體系，一是人力資源管理體系。張教授對人力資源管理未作專題講解，只是蜻蜓點(diǎn)水，一帶而過，但是他提到的“管理者的產(chǎn)品是員工行為”、“行

2、為增值才叫工作，不增值叫干活”、“管理就是謀求改善，而不是當(dāng)維持會(huì)長”等等，這些觀點(diǎn)通俗易懂，讓人“到嘴到肚”，回味頗多，有的觀點(diǎn)已對我們原有理念提出挑戰(zhàn)。下面談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)心得。一、最大限度地追求組織績效。一、最大限度地追求組織績效。①在企業(yè)里，追求的目標(biāo)是企業(yè)的整體績效，而不是某個(gè)人的績效。追求按目標(biāo)步調(diào)一致地去做事，即所有員工按既定（根據(jù)市場情況發(fā)生變化而隨時(shí)調(diào)整）的節(jié)拍進(jìn)行工作。如不按照節(jié)拍工作，必然造成無效勞動(dòng)和資源浪費(fèi)。②員工

3、和企業(yè)的關(guān)系是伙伴關(guān)系。在企業(yè)里，不允許企業(yè)與個(gè)人之間、個(gè)人與個(gè)人之間存在博弈。豐田認(rèn)為，一旦存在博弈，就必然存在輸贏的問題，個(gè)人輸了，就意味著企業(yè)輸了，存在博弈就意味著企業(yè)效率的降低。③目標(biāo)一致的導(dǎo)向作用。想方設(shè)法讓企業(yè)、部門、員工個(gè)人之間的目標(biāo)一致，通過強(qiáng)大的目標(biāo)導(dǎo)向作用讓員工、部門（甚至是供應(yīng)商、經(jīng)銷商）的步伐隨著企業(yè)的脈搏跳動(dòng)。二、最大限度地降低系統(tǒng)對個(gè)人能力的依賴。二、最大限度地降低系統(tǒng)對個(gè)人能力的依賴。①豐田認(rèn)為，如果系統(tǒng)過