小型軟件開發(fā)項(xiàng)目的輕量級(jí)流程研究-Scrum框架與CMMI過程改進(jìn)方法的結(jié)合.pdf

1、國內(nèi)的軟件企業(yè)現(xiàn)在很流行CMMI認(rèn)證,但是通過CMMI:評(píng)估之后制定的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程,在實(shí)際的項(xiàng)目應(yīng)用中并不太適用,特別是針對(duì)小型軟件開發(fā)項(xiàng)目更是如此,以此需要引入一套適合小型軟件開發(fā)項(xiàng)目的輕量級(jí)管理流程。
　　 Scrum敏捷方法是在近幾年才開始推行的一套敏捷管理框架,通過對(duì)軟件目標(biāo)進(jìn)行分解實(shí)現(xiàn)階段性交付,通過團(tuán)隊(duì)的自我管理來實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的達(dá)成。本文對(duì)CMMI和Scrum之間的區(qū)別和聯(lián)系進(jìn)行了深入分析,得到了一套輕量級(jí)流程的研究

2、方法。最后對(duì)輕量級(jí)流程的研究成果進(jìn)行了闡述,提供了流程圖,各個(gè)過程的定義以及實(shí)施指南。
　　 在輕量級(jí)流程制定完成后,通過一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目對(duì)輕量級(jí)流程進(jìn)行了試用,收集了過程執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果,并同基于普通流程的工作估算情況進(jìn)行了比較,發(fā)現(xiàn)輕量級(jí)流程實(shí)施后可以有效降低成本投入和減少交付時(shí)間。同時(shí)在執(zhí)行過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,需要后續(xù)對(duì)輕量級(jí)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。
　　 通過輕量級(jí)流程的研究,發(fā)現(xiàn)了Scrum同標(biāo)準(zhǔn)軟件過程的融合