中小型軟件企業(yè)CMMI與Scrum兼容性探究與實踐.pdf

1、由于中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模、成本、資源所限，以及CMMI(CapabilityMaturity Model Integration)模型適用性和可行性要求過高，導(dǎo)致CMMI并不能適用于中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。敏捷方法雖然提供了靈活的過程與管理方法，但是不根據(jù)實際情況套用方法論，反而會降低公司的生產(chǎn)力，提高成本。
　　本文以中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為研究對象，通過對兩種方法論的研究，結(jié)合作者的工作實踐，探索出一套適用于當(dāng)前研究對象的過程方法，研究

2、方法與步驟如下:首先對CMMI模型和Scrum方法進(jìn)行分析研究，根據(jù)CMMI的規(guī)范化軟件開發(fā)過程控制能力和Scrum方法的開發(fā)優(yōu)點(diǎn)，提出將CMMI模型和Scrum方法相結(jié)合，形成一套新的過程方法。其次，詳細(xì)闡述了CMMI與Scrum方法在實踐的過程中出現(xiàn)的問題，分析兩者的優(yōu)缺點(diǎn)，并將Scrum方法與CMMI2，3級的過程域進(jìn)行對比，得出兩者兼容的原因和可行性。再次，研究中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，以Scrum為框架，CMMI為思想，從項目管

3、理，需求管理，系統(tǒng)設(shè)計，編碼，和測試五個方面提出改進(jìn)的方法，設(shè)計出流程圖以及方法指南，并與CMMI過程域的符合程度進(jìn)行驗證。最后，作者深入軟件開發(fā)團(tuán)隊一線，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職，經(jīng)過帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊為期一年半的實踐，通過12次產(chǎn)品上線的數(shù)據(jù)采集分析，選取數(shù)據(jù)并建立當(dāng)前產(chǎn)品團(tuán)隊的能力基線。并且根據(jù)團(tuán)隊能力基線的比對，縱向驗證了方法的可行性和有效性，同時，作者選取各方面情況相似，并使用Scrum方法的團(tuán)隊簡單比較，橫向進(jìn)行了驗證。
　　本論文