青海油田工程建設人力資源配置實施方案.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對企業(yè)的管理早已從傳統(tǒng)的對物質資源的管理上升到了物質資源與人力資源共同管理的高度。企業(yè)間的競爭除了傳統(tǒng)的物質資源間的競爭，社會資源的另一部分——人力資源間的競爭也變的日益激烈。尤其是對于青海油田工程建設有限公司這種專業(yè)化工程建設施工企業(yè)，對工作人員的專業(yè)能力及物質資源的高效利用有著較高的要求。對青海油田工程建設人力資源配置實施方案進行研究有著十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。從理論角度看，對人力資源配置的研究是對工商

2、管理領域理論體系的豐富和發(fā)展。從現(xiàn)實角度看，現(xiàn)在研究人力資源配置對青海油田工程建設公司的未來發(fā)展至關重要，能夠為實現(xiàn)公司的未來發(fā)展目標提供動力，可有助于企業(yè)管理當局科學合理的配置企業(yè)的人力資源，為其提供理論基礎和操作思路，從而提升企業(yè)核心競爭力，使工程項目整體達到更高的水平，從而對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
　　本文秉持理論聯(lián)系實際的思想，通過學習總結國內外專家學者重要的理論，站在巨人的肩膀上，首先分析研究青海油田工程建設公司人