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文檔簡介
1、線束產(chǎn)品,主要用于電子設(shè)備的內(nèi)外部連接,被廣泛使用。線束加工行業(yè)跟我國很多電子制造產(chǎn)業(yè)一樣,屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),但自身更有天生難以改變的特點(diǎn)一代工模式+加工簡單+定制件,所以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于幾乎是附加值最低的一環(huán)。
在我國珠三角和長三角等電子制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū),分布著許多大大小小線束加工企業(yè)。線束加工行業(yè)的進(jìn)入門檻很低,競爭非常激烈。2008年遭遇金融危機(jī),許多中小線束企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。而從全球的線束市場的總需求量來看,
2、并無太大的變化,只是經(jīng)歷了一個(gè)小小波動(dòng),但為何中小線束加工企業(yè)卻這么受到如此大的沖擊呢?
基于此現(xiàn)狀,本文首先研究了線束市場的結(jié)構(gòu),運(yùn)用各種理論模型對線束市場進(jìn)行宏觀和微觀的細(xì)分,并對各細(xì)分市場的五種力量進(jìn)行了分析,從而找出我國中小線束加工企業(yè)處于困境的原因。
在根據(jù)上述的原因,尋找轉(zhuǎn)變的方法。本文以一個(gè)小型線束加工企業(yè)--LT公司為案例,運(yùn)用目標(biāo)市場的選擇方法和原則分析各細(xì)分市場,為其選擇一個(gè)合適的細(xì)分市場
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