基于企業(yè)生命周期的員工選拔要素模型研究.pdf

1、任何企業(yè)自誕生之日起都在追求自身實(shí)力的增強(qiáng)與整體規(guī)模的擴(kuò)張，然而企業(yè)也像有機(jī)體一樣在發(fā)展與壯大的過(guò)程中經(jīng)歷不同的發(fā)展時(shí)期。為提高并保持企業(yè)持久強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要根據(jù)自身所處的發(fā)展階段來(lái)構(gòu)建人才選拔的模型從而獲得企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)的人力資源，同時(shí)需要配合企業(yè)在各階段中管理模式和對(duì)外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，調(diào)整企業(yè)員工所需要具備的能力素質(zhì)。
　　 本文通過(guò)總結(jié)前人研究，歸納總結(jié)企業(yè)在人員選拔時(shí)所選取的各類(lèi)要素，并通過(guò)分析處在不同發(fā)展階段企業(yè)

2、的特征，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合組織形式以及人力資源規(guī)劃等問(wèn)題，以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，構(gòu)建了適用于初創(chuàng)期企業(yè)的基于知識(shí)技能的“倒金字塔”選拔模型、適用于成長(zhǎng)期企業(yè)的基于綜合能力的“木桶型”選拔模型，以及適用于成熟期企業(yè)的基于潛能的“冰山型”選拔模型。
　　 論文運(yùn)用內(nèi)容分析法，收集了目前企業(yè)在人員選拔中所采用的選拔要素，并基于麥克里蘭的勝任力模型對(duì)這些要素進(jìn)行整理分析，總結(jié)了現(xiàn)存的選拔模式。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)