S院ZHW地區(qū)金礦普查項目進(jìn)度優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家礦產(chǎn)需求量的大幅增長，迫切需要增加對各種礦產(chǎn)的儲量勘查。面臨日趨激烈的市場競爭，各地質(zhì)勘查單位通過學(xué)習(xí)實踐不斷提高自身的管理水平，但在地質(zhì)勘查項目管理上還是沿襲以前的舊的管理模式和方法，導(dǎo)致不能將各種資源進(jìn)行更加有效、充分的利用和管理，項目運營水平不高。而地質(zhì)勘查單位又是以地質(zhì)勘查項目為主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)的，所以對“S院ZHW地區(qū)金礦普查”這個典型項目進(jìn)行深入研究并通過運用一些項目管理技術(shù)工具對該項目進(jìn)度管

2、理進(jìn)行優(yōu)化，以此希望對S院商業(yè)性金屬類礦產(chǎn)地質(zhì)勘查項目項目管理改進(jìn)提供理論方法及實踐依據(jù)。
　　本文首先闡述了項目管理和項目進(jìn)度管理的一般理論與方法，隨后對S院的ZHW地區(qū)金礦普查項目進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，包括項目的投資合作形式、勘查靶區(qū)的地質(zhì)特征、成礦條件、項目時間和質(zhì)量要求、交通情況及當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和人文環(huán)境。在隨后的章節(jié)中，首先運用MS Project10項目管理軟件對優(yōu)化前的“S院ZHW地區(qū)金礦普查項目”進(jìn)行整體的WBS(Wo

3、rk Breakdown Structure)分解，將該項目分解為最低一層的工作包，在分解完畢后繪制出項目的網(wǎng)絡(luò)圖并據(jù)此計算找出該金礦普查項目的關(guān)鍵路徑即該項目的最短工期。通過對項目整體工作分解結(jié)構(gòu)及導(dǎo)出的網(wǎng)絡(luò)圖的分析結(jié)合項目的人員組織結(jié)構(gòu)和項目實際的運行情況歸納總結(jié)出其中所表現(xiàn)出來的各種典型問題，如項目的管理人員的管理方式陳舊水平不高、項目的工期過長、項目潛在的風(fēng)險等。之后針對上述的典型問題分析原因提出了進(jìn)行項目進(jìn)度優(yōu)化的思路和方案，

4、對該金礦普查項目進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化。優(yōu)化主要通過對項目人員的重新分配和對項目的工作分解結(jié)構(gòu)的工作包進(jìn)行重新分類和安排兩個方面進(jìn)行的，首先將項目工作包和人員按照新的分類依據(jù)歸類，然后借助于MS Project10項目管理軟件平臺將該項目重新進(jìn)行WBS分解，并將優(yōu)化后的項目子工作階梯化，導(dǎo)出優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖。然后對優(yōu)化前后的ZHW地區(qū)金礦普查項目進(jìn)行詳細(xì)的比較，從項目工期的對比中可以看到優(yōu)化后的項目大幅度的縮短了工期;從項目網(wǎng)絡(luò)圖的對比中可以看到項

5、目網(wǎng)絡(luò)圖由原來的以串行為主的網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu)變?yōu)椴⑿械木W(wǎng)絡(luò)圖結(jié)構(gòu);優(yōu)化后的項目的資源調(diào)動提高了效率、降低了項目的運營風(fēng)險。最終得出通過應(yīng)用該優(yōu)化思路和方案對項目進(jìn)行優(yōu)化，S院金礦普查項目可以顯著縮短工期、可以提高整個項目的資源使用效率、降低風(fēng)險。從而驗證運用項目管理相關(guān)技術(shù)方法借助于項目管理軟件平臺可以有效的解決實際工作中的問題、提高項目運行的水平。
　　本論文采用理論和實踐相結(jié)合的方法，將專業(yè)的管理軟件和管理方法應(yīng)用在使用傳統(tǒng)管理方法