中興軟創(chuàng)公司項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化研究.pdf

1、只要是工程項(xiàng)目,就存在進(jìn)度問題。只要有進(jìn)度問題,就存在進(jìn)度控制問題。既然有項(xiàng)目進(jìn)度控制,就可能存在優(yōu)化的可能。隨著我國電信最近體制改革重組,為運(yùn)營IT支撐系統(tǒng)軟件的開發(fā)廠商帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的市場潛力和激烈的競爭,如何有效的優(yōu)化軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理,激發(fā)員工的積極性和潛能,形成高效的進(jìn)度控制體系,已經(jīng)成為國內(nèi)電信軟件企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。筆者從事軟件開發(fā)項(xiàng)目管理十多年,在工作期間,筆者也一直在研究這類項(xiàng)目進(jìn)度控制方面

2、的問題,現(xiàn)從項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度控制入手,結(jié)合一些項(xiàng)目管理方法來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法,縮短項(xiàng)目建設(shè)的周期。
　　 本文針對(duì)中興軟創(chuàng)公司目前在電信企業(yè)IT支撐系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制方面存在的問題,在比較和研究中外軟件公司的基礎(chǔ)上,提出了軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化方案。并以國內(nèi)某省級(jí)電信企業(yè)IT支撐系統(tǒng)軟件為例,對(duì)其項(xiàng)目開發(fā)背景、過程及效果進(jìn)行了綜述。本文結(jié)合工程實(shí)踐重點(diǎn)論述了如何利用軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則、方法、優(yōu)化和實(shí)踐,并給出