農(nóng)業(yè)銀行C分行員工離職原因分析及對(duì)策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融全球化的不斷發(fā)展，銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有商業(yè)銀行作為我國(guó)銀行業(yè)的主體，其最大的競(jìng)爭(zhēng)威脅是優(yōu)秀員工的大量流失，同時(shí)，這些離職員工成為了業(yè)務(wù)快速發(fā)展的股份制商業(yè)銀行和外資銀行人才補(bǔ)充的首要對(duì)象。研究如何留住國(guó)有商業(yè)銀行核心員工，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍，從而避免員工離職給國(guó)有商業(yè)銀行帶來的巨大損失，將具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以員工離職相關(guān)理論、模型為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)業(yè)銀行C分行員工離職問題進(jìn)行了研究。通過問卷調(diào)查法、

2、訪談法、資料分析法等多種定量和定性方法的綜合運(yùn)用，對(duì)農(nóng)業(yè)銀行C分行人力資源改革實(shí)踐、人力資源管理現(xiàn)狀，員工離職狀況及影響進(jìn)行描述和分析。
　　 通過研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)銀行C分行員工離職在宏觀環(huán)境因素、微觀企業(yè)因素和員工個(gè)體因素共同作用下產(chǎn)生，其中環(huán)境因素包括外資銀行、中資股份制商業(yè)銀行對(duì)優(yōu)秀員工的吸引，社會(huì)和法律對(duì)員工自由流動(dòng)的權(quán)益保障；企業(yè)因素包括工作適應(yīng)度、組織激勵(lì)度、組織支持度等三個(gè)方面，而最根本的是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度；員

3、工自身因素包括員工流動(dòng)觀念的改變和個(gè)體變量的差異。針對(duì)研究發(fā)現(xiàn)的問題，本文從企業(yè)主觀因素出發(fā)，提出了一系列應(yīng)對(duì)措施，包括加強(qiáng)企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)，以增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和激勵(lì)效果，留住核心員工。
　　 本文的理論貢獻(xiàn)是：在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，金融業(yè)非常發(fā)達(dá)，對(duì)商業(yè)銀行員工離職的理論研究和探索經(jīng)歷了很長(zhǎng)的演變過程，但國(guó)內(nèi)系統(tǒng)研究并不多。本文通過對(duì)員工離職理論和模型進(jìn)行了回顧，運(yùn)用這些理論對(duì)農(nóng)業(yè)銀行C分行員工離職的影響因