基于治理視角的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行研究--以江蘇動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是單個(gè)或少數(shù)企業(yè)解決技術(shù)難題、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，同樣也是產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的要求。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟作為國(guó)內(nèi)外重要的產(chǎn)業(yè)技術(shù)合作創(chuàng)新組織，能夠有效引導(dǎo)與組織產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力有著重要作用。然而產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)并不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，聯(lián)盟組織并不會(huì)天然產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)能力。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟活動(dòng)往往比企業(yè)自主創(chuàng)新或一般產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和協(xié)調(diào)難度。聯(lián)盟成員企

2、業(yè)間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致的機(jī)會(huì)主義行為以及聯(lián)盟管理的復(fù)雜性帶來(lái)的協(xié)作困難兩大主要因素影響著聯(lián)盟的正常運(yùn)行，通常是導(dǎo)致聯(lián)盟失敗的重要因素。
　　 本文首先著眼于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的治理問(wèn)題，認(rèn)為成功的聯(lián)盟始于適合的聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)與有效的治理機(jī)制的建立。治理結(jié)構(gòu)的確定要根據(jù)創(chuàng)新任務(wù)需要和實(shí)際情況允許，在股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟之間選擇。契約治理和關(guān)系治理作為聯(lián)盟治理的兩個(gè)主要機(jī)制，對(duì)于保障聯(lián)盟正常運(yùn)行實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效果并不是互相替代，二者

3、都不可或缺，在具體運(yùn)用時(shí)應(yīng)把兩種治理機(jī)制結(jié)合起來(lái)，去提高聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量從而提高聯(lián)盟績(jī)效。隨后對(duì)江蘇動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行了案例分析。江蘇動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立與運(yùn)行過(guò)程中存在的治理問(wèn)題，影響著聯(lián)盟活動(dòng)過(guò)程中功能的發(fā)揮。本文有針對(duì)性地從完善契約治理、培育關(guān)系資本進(jìn)行關(guān)系治理和拓展嘗試其他聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)三個(gè)方面給出了具體建議對(duì)策。由于江蘇省廣大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟剛剛起步，組織形式、運(yùn)行和作用機(jī)制尚不成熟，最后重點(diǎn)考慮了政