東莞市南粵建筑工程有限公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著改革的不斷深入,特別是我國加入WTO以后建筑市場的不斷開放,建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。建筑企業(yè)從考評管理轉向績效管理是市場經濟的客觀要求,企業(yè)績效管理在企業(yè)的發(fā)展壯大以及適應激烈競爭中發(fā)揮著重要的作用。南粵建筑公司現有的績效管理體系己無法滿足企業(yè)的需要,不能適應激烈的市場環(huán)境,嚴重的阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此對于南粵建筑公司的績效管理體系研究就顯得尤為必要也十分重要。
　　 本文在對以往績效管理理論進行梳理的基礎上,對

2、文章的研究背景、意義、研究內容與方法以及企業(yè)績效管理體系的定義、結構、類型及作用進行概述和界定,并從理論上闡述企業(yè)績效管理體系構建的重要性和必要性。在國內外學者對企業(yè)績效管理體系研究的基礎上,分析目前南粵建筑公司績效管理體系的不足之處,并以此為基礎,根據我國目前建筑行業(yè)的實際情況與南粵建筑公司的現狀,針對南粵建筑公司績效管理存在的問題,從企業(yè)的競爭能力、發(fā)展能力(工程總承包能力)、管理水平、經營效率、對社會的貢獻水平指標等方面著手,建立

3、南粵建筑公司公司級評價指標體系。再引入層次分析法,將專家確定指標權重的經驗與科學化的決策輔助技術進行整合,制定出更為科學合理的、并具有可操作性的指標權重設定方法和具體崗位的指標權重體系。最后進一步基于這一指標體系,進行南粵建筑公司績效管理體系設計,針對績效管理的績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋進行了重新設計,同時,為了保障績效管理體系的順利實施和開展,公司從高層管理、流程管理和制度管理三個方面制定了保障措施,使績效管理體系能夠有效