哈爾濱安博威公司管理轉(zhuǎn)包商案例.pdf

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及航空業(yè)自從進(jìn)入二十一世紀(jì)開(kāi)始就得到了快速發(fā)展，對(duì)支線客機(jī)的需求也越來(lái)越大。面對(duì)不斷增大的市場(chǎng)需求，以生產(chǎn) ERJ145支線客機(jī)為主的哈爾濱安博威公司也面臨著巨大挑戰(zhàn)。哈爾濱安博威公司在技術(shù)力量及生產(chǎn)能力方面已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，但如何加速大部件的周轉(zhuǎn)速度以滿足生產(chǎn)及飛機(jī)交付的需要成了困擾公司領(lǐng)導(dǎo)的一大難題。
　　本文分析了對(duì)大部件進(jìn)行轉(zhuǎn)包的好處，包括可以降低成本、降低貨物毀損滅失的風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)效率等。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況分析

2、，哈爾濱安博威公司最終決定將飛機(jī)機(jī)身的二四段進(jìn)行國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)，并通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)幾家大的航空制造企業(yè)如上飛、西飛、沈飛、成飛及哈飛的比較分析最終選擇哈飛為轉(zhuǎn)包供應(yīng)商，同時(shí)列舉出了對(duì)轉(zhuǎn)包商的考核指標(biāo)及內(nèi)容。并且也列舉出哈爾濱安博威從人、財(cái)、物對(duì)轉(zhuǎn)包項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理的內(nèi)容。哈爾濱安博威共從轉(zhuǎn)包商處獲取了三十架份的二、四段機(jī)身，達(dá)到了按時(shí)向客戶交付飛機(jī)，提高合同履約率并降低成本的目的。
　　本文經(jīng)過(guò)分析列舉出了從本次轉(zhuǎn)包項(xiàng)目中所得到的啟示和